“現在是把權力移交給新CEO的時候了，新任CEO將把雅虎帶向下一個旅程。”11月18日，雅虎CEO楊致遠在一封致全體員工的信中，透露了自己的去意——他將告別CEO一職，再次回歸“雅虎酋長”。雅虎董事會隨即對權力交接進行了安排，目前已聘請獵頭公司開始了招募新任CEO。

　　這是一個并不出人意料的結局，但卻引發了業界對雅虎以及關聯各方后續發展的猜想。

　　遭遇“滑鐵盧”

　　“基于美國策略的失敗，楊致遠離職勢在必然。”11月19日，北極光創投風險合伙人吳炯向記者表示，作為楊致遠曾經的同事，吳之前曾擔任阿里巴巴集團CTO兼中國雅虎CTO。此外，吳炯還是雅虎最初的搜索引擎技術專利持有人，在楊致遠與馬云結識并相交的過程中，他在其中積極穿針引線，而在后來阿里巴巴收購雅虎中國的過程中，吳炯起了很大作用。

　　吳炯認為楊致遠離職主要是因為兩個方面原因：一是拒絕微軟收購雅虎；二是微軟與谷歌合作的失敗。

　　拒絕微軟導致了董事會其他成員的不滿，股東對此也不滿意，認為楊致遠錯失了一個高位出手的好機會。當時微軟以每股33美元洽購雅虎，但遭到拒絕，而目前雅虎的股價僅為當時的三分之一。

　　吳認為，董事會其他成員和股東純粹是從交易收益的角度考慮問題，但他們難以理解楊致遠作為創業者對企業的感情，“就像自己一手帶大的孩子，怎么可以隨便出手？”

　　就在微軟正洽購雅虎之際，谷歌斜刺殺出表示，希望與雅虎建立長期能帶來豐厚利潤的合作，幫助雅虎擺脫長期收入下降的局面，懷著不愿自己的孩子落入他人之手的心情，楊致遠轉投谷歌。然而由于與谷歌的合作涉嫌壟斷，激起微軟的激烈反抗，此合作最終不了了之。

　　楊致遠自去年擔任雅虎CEO以來，經歷了與錯失微軟被收購、與谷歌廣告合作受挫以及與AOL談判中止等一系列坎坷。截至目前，雅虎市已縮水了超過200億美元。吳炯認為，董事會與股東便是據此問責楊致遠，“因此楊離職是意料之中”。

　　專注亞洲？

　　楊致遠離職，或許波及到千里之外中國市場上的阿里巴巴。

　　雅虎于2005年8月將雅虎中國出售給阿里巴巴集團，同時向阿里巴巴投入10億美元。阿里巴巴收購雅虎中國完成后，交換出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票權。

　　由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股東，并且雅虎跟阿里巴巴當初的合作主要是由楊致遠操刀，而在當前金融危機形勢下，雅虎新任CEO對此項合作是否又有新的評估？

　　記者隨即致電正在秘魯參加APEC會議的阿里巴巴董事局主席馬云，然而截止到發稿時，尚未收到馬云回復。“楊致遠不擔任CEO，不會影響雅虎與阿里巴巴的合作。”11月19日，阿里巴巴集團副總裁王帥向記者表示。

　　對此，吳炯也認為，當初阿里巴巴并購雅虎中國雙方有細致的協議，不管楊致遠是不是任CEO，都不會影響雅虎與阿里巴巴合作，一切都要按照協議進行。吳于今年1月離開阿里巴巴，隨后擔任了北極光創投風險合伙人。

　　正望咨詢總裁呂伯望則認為，楊致遠不擔任CEO之后，或將專注在雅虎亞洲業務。

　　呂認為，亞洲是全球最大的新興市場，也是雅虎不可能放棄的市場；目前雅虎在亞洲市場主要布局了兩塊業務，一塊是雅虎日本，一塊是阿里巴巴；雅虎日本業務模式已經成熟，并形成了相當的優勢；挑戰最大但機會也最多的是阿里巴巴，“而阿里巴巴將是楊致遠的重心。”

　　呂伯望分析，鑒于亞洲市場的重要性，雅虎公司內部以及董事會必將有一個人拍板亞洲事務，目前來看這個人只能是楊致遠，楊在美國和其他地區的業務上或可替代，但在亞洲事務上，楊無可替代，“代表雅虎制定亞洲戰略的仍將是楊致遠。”

　　楊致遠代表雅虎面向亞洲的原因包括三個方面，一是楊致遠的亞洲人身份，楊致遠出身中國臺灣地區，少小游學美國，然后在美國創業，能對接美國文化與亞洲文化；此外，楊致遠在亞洲的成功，不管是日本軟銀，還是中國的阿里巴巴，都證明了他對亞洲市場的理解；加上其在亞洲擁有深厚的人脈與關系：軟銀孫正義早期投資了雅虎，隨后緣于孫正義，中國的阿里巴巴、新浪、方正先后與楊致遠進行了合作，而楊與馬云更是知交，當他先后放棄方正、周鴻祎、新浪和盛大，最終選擇馬云的阿里巴巴時算起，雙方已經有10年交情。

　　基于上述三個原因，盡管楊致遠的中文說得遠不如英語，但放眼雅虎現任董事會內部，唯有楊最適合制定亞洲戰略。事實上，楊致遠不再擔任CEO后，仍擔任董事，且仍是雅虎最大單一個人股東(另一最大單一個人股東雅虎另一創始人大衛·費羅)，仍有極大的發言權。

　　此外，2005年雅虎與阿里巴巴合作時，當時的CEO是塞梅爾特，楊致遠只是董事，楊致遠現在辭任CEO后，新任CEO上臺后，與當日的情形并沒有太大區別，楊仍能在董事會發揮作用，楊當時有一個稱號：“雅虎酋長”，此次離職后，楊仍繼續擔任“雅虎酋長”。

　　“這只是一個虛街和名譽稱號，但代表了公司對創業者的尊重。”呂伯望據此認為，楊致遠專注負責亞洲事務后，也許將花費更大力氣來推動阿里巴巴與雅虎簽訂的合作協議。

　　和阿里巴巴的三大合作

　　目前，阿里巴巴經過分拆，在“阿里系”所有的子公司中，雅虎中國的發展波折最多，戰略也幾經調整，從最初的搜索、分類新聞到現在的社區，雅虎中國做了多方面嘗試，但上述做法都沒完成雅虎中國在國內互聯網上的卡位，嘗試并不成功。

　　“雅虎中國仍得進行新的探討，互聯網快速變化，雅虎中國也許會有機會。”呂伯望說。

　　吳炯向記者表示，阿里巴巴收購雅虎中國主要有三方面的協議：股權、技術和品牌，三方面的合作將會按協議進行，不會有任何變化。

　　在股權合作上，雅虎以雅虎中國全部資產全部注入阿里巴巴，交換阿里巴巴40%的股份以及5%的投票權，雅虎中國的資產包括雅虎中國、一搜網、2721網絡實名業務、與新浪合作的一拍網，收購完成后，這些資產全部注入阿里巴巴。

　　彼時，阿里巴巴B2B業務尚未上市，阿里巴巴B2B業務尚未從阿里巴巴集團分拆出來；收購完成后不久，阿里巴巴進行業務分拆，分拆為阿里巴巴、淘寶網、支付寶、雅虎中國；分拆業務后，雅虎轉而持有阿里巴巴集團的股份，隨后阿里巴巴又分別成立阿里軟件、阿里媽媽等，阿里巴巴集團在這些子公司持有股份。

　　去年11月，阿里巴巴B2B業務在香港聯交所上市。通過阿里巴巴集團，雅虎持有阿里巴巴32.37%的股權；另外雅虎以基礎投資者身份，買進7.76億港元的阿里巴巴新股，阿里巴巴發行價為13.5港元定價，雅虎增持了5748萬股。

　　B2B業務上市之后，雅虎持有阿里巴巴股份比例為33.5%，另一單一大股東為軟銀，持股約為24.3%，阿里巴巴管理層與員工約持股30%。

　　據吳炯透露，技術上的合作分為兩方面，一是阿里巴巴在中國地區可以無償使用雅虎的所有的技術，二是阿里巴巴與雅虎合作開發創新技術；第一方面的合作類似于雅虎日本與雅虎美國的合作，后一方面的合作則超越了雅虎日本與雅虎美國的合作。

　　據吳炯透露，截止今年1月他離開阿里巴巴時，阿里巴巴在美國硅谷的技術人員已經超過了30人。阿里巴巴相關負責人告訴記者，目前公司在美國的員工已經超過了50人。吳炯認為：這個技術團隊仍由阿里巴巴主導，不會受到其他的變動影響。

　　事實上，當年馬云最看好的技術是雅虎的搜索引擎技術。吳炯認為，雅虎當年沒有發掘自己研發的搜索引擎技術，是雅虎歷史上的一次很大失誤，等隨后雅虎通過收購方式再發力搜索引擎時，谷歌已經做大，雅虎錯失良機。

　　為彌補搜索的失誤，雅虎于2004年先后收購Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超過20億美元，Overture是關鍵字廣告的發明者，雅虎當時據此獲得了在搜索技術上的領先，但由于谷歌當時已深入人心，完成了對用戶的爭奪和鎖定。

　　馬云曾認為，吳炯是雅虎搜索引擎技術的發明人，擁有雅虎現成的搜索引擎技術，阿里巴巴也將得以在搜索引擎市場上奮力一搏，正是因此，在收購雅虎中國后，馬云最先發力的搜索引擎，然而其面臨了和雅虎在美國一樣的窘境，因為此時百度已經穩居中國市場的老大地位。

　　在品牌合作方面，與雅虎在日本與軟銀合作一樣，授權阿里巴巴完全使用雅虎品牌。

　　“楊致遠盡管不任CEO，但仍然在雅虎董事會中，他在推動上述三個方面的合作上，無疑將持續進行。”吳炯說。（侯繼勇）