英特爾尷尬地調(diào)整了2005年一項雄心勃勃的戰(zhàn)略。

　　昨天，《第一財經(jīng)日報》獲悉，英特爾近日向員工發(fā)了內(nèi)部郵件，內(nèi)容顯示，2009年一季度末，公司將解散其位于上海的渠道平臺事業(yè)部，幾百名員工將被轉(zhuǎn)崗至其他部門。其中，臺式機研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗至數(shù)字家庭事業(yè)部、筆記本研發(fā)人員轉(zhuǎn)至移動事業(yè)部、服務(wù)器業(yè)務(wù)的員工轉(zhuǎn)至數(shù)字企業(yè)事業(yè)部。據(jù)悉，這項計劃將在2009年第一季度結(jié)束時完成。

　　渠道平臺事業(yè)部曾是英特爾五大全球性事業(yè)總部之一，與移動事業(yè)部、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部并列，主要針對全球新興市場，專門定制個性化平臺解決方案。

　　2005年落戶上海時，曾轟動業(yè)界，因為這是英特爾近40年來首度將全球性事業(yè)部設(shè)在美國以外的國家。

　　英特爾官方昨日沒有解釋解散該事業(yè)部的原因。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，或許這是應(yīng)對全球金融危機、縮減成本的一部分。幾日前，海外分析師曾表示，英特爾將再次裁員1萬人。而早在2006年，它已宣布過裁員1.05萬人的計劃。

　　“這是英特爾對2005年戰(zhàn)略的一次尷尬的調(diào)整。”一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師說。五大事業(yè)部構(gòu)架是歐德寧上任之初高調(diào)推出的策略，也是英特爾對中國為主的新興市場的承諾。當年8月，在紫竹科學(xué)園接受《第一財經(jīng)日報》專訪時，該事業(yè)部總經(jīng)理蕭慕廉曾表示，這是公司扎根中國、全面拓展新興市場的關(guān)鍵策略。當時，英特爾一度表示事業(yè)部將發(fā)展至2000人。

　　但它之后遠未達到預(yù)期目標。它包裝的諸多營銷概念如白牌筆記本、學(xué)生電腦、農(nóng)村電腦等，一直難以推進。

　　2006年英特爾重組時，一度傳言它將被撤銷。最后雖然存留，但卻被降格為“全球銷售與市場事業(yè)部”旗下一個子業(yè)務(wù)部，不再是五大事業(yè)部之一。這也標志著當初落戶上海的榮光已經(jīng)褪去。

　　當時，該事業(yè)部本地OEM市場開發(fā)部總監(jiān)潘怡莉?qū)Ρ緢笳f，調(diào)整原因在于，該事業(yè)部與公司市場和銷售事業(yè)部無法完全分開。但本報采訪獲悉，它也是英特爾2006年重組的“犧牲品”。當時，英特爾宣布裁員1.05萬人，該事業(yè)部正是“重災(zāi)區(qū)”。

　　隨后，該事業(yè)部發(fā)生人事震蕩，原總經(jīng)理蕭慕廉突然“退休”離去。在當年獲頒上海“白玉蘭獎”時，他對本報強調(diào)，絕不再回英特爾。(王如晨)