日前，有消息人士稱，聯想集團(00992.HK)將在1月8日宣布大規(guī)模的架構調整，亞太區(qū)(不包括大中國區(qū))將與大中國區(qū)(包括俄羅斯)合并，原聯想集團中國區(qū)高級副總裁及大中華區(qū)總裁陳紹鵬即將出任合并后的地區(qū)領導。目前尚不確定原高級副總裁及亞太區(qū)總裁麥大偉(DavidMiller)去向。此前，聯想在日本市場的負責人已經離職。

　　陳紹鵬在接受采訪時稱，“現在經濟形勢這么不好，肯定會有過冬的舉措。”但目前還沒有裁員的計劃。此外，在談到自己未來的職務變化時，他只稱將繼續(xù)管理大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)的業(yè)務。

　　聯想集團董事長楊元慶曾經明確表示，會對組織結構做出大調整。此次亞太區(qū)與大中國區(qū)的合并，拉開了結構調整的序幕。

　　截至2008年9月30日的中期業(yè)績顯示，亞太區(qū)約占聯想集團中期整體銷售額的11%，大中國區(qū)占集團整體銷售額的43%。消息指出，聯想集團將全球市場劃分為大中華兼俄羅斯區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)(除大中國區(qū))、歐洲、中東和非洲區(qū)等四個大區(qū)。如果大中華兼俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并，其營業(yè)額比重將達到接近集團總收入的55%。

　　2008年12月30日，聯想集團副總裁、大中華和俄羅斯區(qū)CFO周慶彤在聯想內部溝通會中表示，“現金為王”的財務過冬策略非常必要，但還不夠。

　　周慶彤表示，將在增長的同時控制好毛利率，設法降低成本。此外，還會設法拓寬融資渠道、控制庫存風險、強化費用控制。據聯想集團內部人士透露，2009年下半財年將會縮減20%-30%的部門費用，其中非銷售部門費用將是削減重點。