海爾集團內部近日傳出消息：包括主管電視的喻子達、主管電腦的高以成在內，6位集團副總裁被免職。記者了解，這幾位高管被免去副總裁一職后，仍負責原先的各自區域，職務回歸到事業部部長或子公司總裁。

　　昨日，記者聯系到海爾集團對外事務負責人。對于“免職”一事，該人士未予否認，但一再表示“這是企業內部的事”，并沒有透露更多的細節。此外，記者聯系喻子達、高以成本人未果。海爾集團內部人士透露，上述舉措并非精簡之舉。幾位高管仍然是原先各自區域的負責人，只是職務名稱上有所變化，“回歸”到了各自的事業部。

　　這一看似簡單的“免職”舉動，被業界看做是務實的需要。實際上，從去年第四季度開始，海爾先是在營銷策略上開始了改革。渠道根據市場需求向海爾申報訂單，海爾按照訂單備料生產，最大限度地消滅庫存，預防現金流和利潤減少。

　　不久前，海爾集團首席執行官張瑞敏在其他場合表示，該公司目前采取的措施就是現金為王、網絡為王，完全根據客戶的要求來制造產品。不過，據記者了解，由于改革剛進行時的磨合問題，海爾的產品在部分地區一度出現斷貨的狀況。

　　“取消了務虛的東西，企業想把具體業務抓實一點。”家電專家劉步塵分析，在金融危機之下，企業最需要的是如何提高各個業務單元的業績。2007年，海爾開始改變事業部制的組織架構，將旗下產品線重新劃分為6個子集團，分別是白電、數碼及個人產品、金融運營中心等。業內分析，在當時流程再造、加速國際化進程的過程中，在職務名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業務相比，取消“虛職”是好事。（記者田叢）