楊元慶終于回到CEO崗位上，想必這下要在市場上出口惡氣了。因為，對他來說，在這個崗位，要比集團董事長一職從容、游刃有余得多。

　　這一點，可以從他在本財年第二季度財務報告會上的表態看得出。他表示，由于聯想亞太區的日本、印度等市場執行力不好，導致該區其他地方的增長被抵消。

　　這一表態，與柳傳志對他優勢的一貫評價吻合起來。在柳傳志心里，聯想集團中，在戰略制訂、執行力上，無人能出楊元慶之右。楊元慶回來，他放心。

　　聯想的戰略正急需調整。按柳傳志的話，就是要有“很深的調整”，而“企業的戰略結構、業務結構”只需要“一定的調整”。

　　所謂深度調整，即維持聯想(中國)及新興市場的絕對優勢地位。前天柳傳志表示，加強該區力量，“是戰略上非常重要的做法”，調整要朝這方面努力。

　　這都是老話題了，楊元慶在多個場合早已反復強調過。而聯想最大的問題出在執行層面。楊元慶的話顯然揭示了聯想團隊執行力與士氣疲軟。去年第二季財報發布前后，多名主力干將出走，似乎為此承擔了責任。柳傳志前天甚至表示，中國市場競爭乏力也非常明顯。

　　楊元慶的回歸，有助于彌補不足。事實上，就在他回來前，亞太區已實施重組，其中大中華區兼俄羅斯區總裁陳紹鵬被提為亞太區及俄羅斯大區總裁，用意顯然在于：借助后者同樣超強的執行力，在大中華區市場優勢基礎上，激活整個亞太市場，讓它走向一盤棋。而對本土營銷熟諳的夏立，則接替陳紹鵬坐鎮大中華區。

　　從目前來看，這一調整是最好的選擇。因為，無論如何被動，聯想大中華區都是最為核心的主戰場。柳傳志前天也說，聯想在中國及其他新興市場實力非常強大，面對經濟危機，該區恢復能力也比較強。

　　但去年第三季財報顯示，聯想在歐美市場仍沒有多大起色。不過，楊元慶在海外戰略上的手段仍然非常明顯，他制訂的結構性調整、供應鏈整合、文化融合等策略，直到前天，仍為柳傳志稱道。他說，這些事做得“比較細”，他比較放心。

　　平心而論，過去兩年，借助奧運會營銷以及既有的雙營銷模式，聯想一直引領著全球PC行業的營銷潮流。局面不利，既有執行層面原因，也有外界危機影響，屬非戰之罪。

　　不過，市場不會憐憫任何企業。對手們可不是省油的燈。即便在中國，惠普、宏碁、華碩的產品創新同樣走在前面。惠普渠道策略基本模仿聯想，而戴爾在進入分銷后，已大大提升了品牌影響力。

　　因此，楊元慶回歸熟稔的CEO崗位，需要的不僅是執行力，同樣也有超越以往模式的迫切。在PC業日益融合的時期，誰能更快學習對手，并先于對手培育出新的模式，誰就能在中國乃至全球市場獲得先機。

　　蘋果、IBM、康柏、戴爾、惠普、宏碁均曾如此，聯想何嘗不是？楊元慶本人的理念又何嘗不是？

　　“楊柳新傳”春色幾許？

　　大概沒有人會懷疑，聯想集團即將開始書寫的“楊柳新傳”一書，有著光明的暢銷前景。

　　筆者也對柳傳志回歸、楊元慶重返CEO崗位報以熱烈的掌聲。至少就目前聯想集團所處的危局而言，恐怕沒有任何一種理性方案，能夠替代這一傳統組合的回歸，來書寫聯想集團的新歷史。

　　因為，經過并購、前期整合、非核心業務剝離之后，這家PC企業迎來了最為難堪的一季業績，此前已引發人心動蕩。而日益加深的全球金融危機，也正在不斷侵襲它的“單衣”。

　　作為創始人，柳傳志瞬間就捕獲了聯想人以及聯想投資人的心。且看他的表態：聯想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。

　　試問，這世上還有什么東西比“命”更為重要的呢？柳傳志以如此通俗的語言表述，顯見他愛聯想之痛切。

　　他幾乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會降他的薪水。2月5日以來，他幾乎一直在強調，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”，并表示，他跟楊之間配合默契，理解傳神，楊回來負責執行，他放心。

　　公眾也開始將對楊的苛責轉移到那個已成聯想集團顧問的前CEO阿梅里奧身上。這大概也是柳傳志愛楊元慶之心切吧，這對搭檔的感情之深堪比父子。

　　但是，前日接受媒體采訪時，柳氏同時透露出沒有說出的話。其中更多在于公司治理結構問題。他說，聯想有國際化董事會，大家要在一起討論形成共識，怎樣讓人充分理解自己，“是一門很大的學問”。而面對董事會及國際團隊的溝通，似乎是楊元慶此前的弱點。

　　其后他又補充說，戰略這東西別人做不放心，楊做他放心。但是楊做了之后，“有可能國際董事就不知道”，而柳氏則更能理解，這樣，就需要以他的信譽“跟大家說，說服人家”，這就是柳“現在要做的工作”。

　　這與多年前習慣談論戰略與管理的柳氏已有明顯不同。大概這是多年主掌聯想控股，與海內外投資人不斷溝通、磨礪的成果。

　　不過，楊的優勢自然也是十分明顯。這個身高1.81米、寬肩、面色白凈、棱角分明、相對沉默的CEO，素來給人以作風嚴謹，戰斗力、執行力超強的強烈印象。在筆者幾次采訪過程中，他都曾展現出自己語言簡潔明快、隨時起身準備戰斗的形象。

　　難怪有人揶揄他說，此前4年，楊擔任的是董事長職務，想干的是CEO的活。盡管他已經過4年國際化磨煉，相對柳更有國際經驗——柳本人沒有國際化企業董事長任職經歷。但至少目前階段，楊還只能生活在柳氏的“蔭”影里。他的個人影響力暫時難敵創始人幾近不朽的傳奇。

　　聯想或許已經完成了“去IBM化”，未來，也許“去柳化”更有挑戰的價值。對柳來說，如何超越自我，以一種再創業的心態引領聯想走出困局，可能是他最大的難題。

　　當然，“去柳化”并非是去除柳氏的理念存在，而是超越其個人魅力、傳奇色彩的束縛，走向更大的格局與空間。

　　我們期待著，“楊柳新傳”的最大看點，是在融合聯想老故事的基礎上，有耳目一新的情節誕生：它不是顛覆老聯想的價值，而是結構、流程、理念的重塑。對于身處柳氏“蔭”影下的楊元慶而言，需要展示一種充分借鑒之后的“反動”、解構創新的大動力、大勇氣。

　　筆者相信，如此，“楊柳新傳”將描繪出一個新聯想的更多春色。(王如晨)