復出剛滿一月的聯想集團董事長柳傳志昨日下午出現在十一屆全國人大二次會議記者會上，頗為高調地面對中外媒體，不僅放出豪言壯志“聯想一年內成功”，還用“三個非常滿意”評價了自己回歸聯想的首月成績。

　　聯想成功只需一年

　　這是一場專為記者申請訪問代表而舉辦的記者會，境內外媒體的問題無不圍繞著聯想及柳傳志本人的回歸戰略。

　　柳傳志似乎早有準備，對媒體拋來的問題有問必答。

　　受金融危機影響，主要發達國家經濟下滑，PC市場需求明顯下降。聯想的策略到底是“防守”還是“放棄”，在業界引起不同的解讀。

　　聽到這一疑問，柳傳志并不驚訝，略做思索，說：“縱向比，歐美PC市場要在危機過后復蘇，但市場需求并未見底；橫向與行業內競爭對手相比的話，聯想將在一年內成功。”

　　一年時間成功？柳傳志如此大的口吻不禁讓人質疑。

　　目前PC企業客戶需求萎縮嚴重，但消費類需求并未受到過多沖擊，筆記本和低端產品在亞洲新興市場銷量反而上升。“這些國家正在信息化發展，后發優勢明顯，包括中國。”柳傳志說。

　　聯想看好發展中國家，因為消費者更多地將電腦作為職業工具，農村地區也將電腦作為尋找銷售信息的工具。新興市場這塊蛋糕長時間內存在。

　　回歸后的柳傳志經常談起管理，昨日他再次無問自答地說起管理。

　　“許多人買股票看公司利潤率、營業額，但它不能說明所有問題，我更關注內部治理，不能出現分裂。”對他來說，“成功”的另一層含義正在于此：好的管理班底；掌握科學制定戰略的方式，好的組織構架、考核機制和執行力；有好的士氣、文化和激勵方式。

　　“下鄉”一事并不簡單

　　“電腦下鄉”中標結果公布，聯想15款產品在16個省市全部中標。當記者首先談起捷報時，柳傳志連連點頭微笑，并說聯想將盡快布置銷售、服務和培訓3個網點。

　　不過與此同時，柳傳志也袒露了擔憂：“‘下鄉’一事并不簡單。”

　　柳傳志說，占領農村市場需要盡快疏通渠道，要讓想買的人很容易買得到。同時鋪開服務網點，使用過程放心消費者才會大膽花錢買。農村市場不同于大城市，電腦使用的培訓網點也很至關重要。

　　“這3個網點同時安排好以后才能爭取到農村市場，否則是給自己‘找雷’。”柳傳志說：“至于需要多久，我自然希望盡快。”

　　并購已有若干合適目標

　　兩年以前，任聯想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購機會。如今時局不利，他卻顯得十分樂觀：“并購不可能放棄，只是要掌握節奏。”

　　2007年，聯想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯想投資和聯想控股的負責人做出一個超前判斷：冬天即將來臨。當時，他們認為，中國股市處于超高點位，市盈率超過爭常范圍，泡沫遲早要被擠占；另一方面，匯率風險加劇，原本利潤微薄的出口加工貿易可能遭受創傷。那時，聯想旗下3家公司大規模募集資金，做好“抄底”準備。

　　“如今兩家風險投資公司手握14億美元、50億元人民幣，聯想控股則有4億美元。”柳傳志談及這些數字時如數家珍。

　　他還透露，弘毅投資、聯想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購計劃，則已有若干“好的選擇”，如果時機成熟，不排除在香港市場發債募集更多資金進行投資。

　　回歸滿月有三個“非常滿意”

　　今年2月5日，聯想發布財報同時宣布柳傳志重新擔任董事長，楊元慶重回CEO之位。時至今日，回歸聯想已滿一個月的柳傳志如何評價自己的滿月成績呢？

　　對此，他給出了“三個非常滿意”的答案。

　　第一，他曾擔心洋CEO任期滿后離開，原有高管班子能否留下來與新任CEO楊元慶繼續打拼。“如果這件事滿分100分的話，我就打100分。”第二，楊元慶接手CEO，柳傳志本人重回董事局，他擔心在企業內部造成“中西文化之碰撞”的觀念，但這個擔心也沒有發生，他非常滿意。最后，從參加董事局會議的情況看，他對新任CEO楊元慶制定戰略的能力也“非常滿意”。

　　最后，柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來的另一項重要工作——到歐洲去與那里的員工見面，鼓舞士氣。看來，信心與士氣對當下的聯想至關重要。 王曉然