自2008下半年以來,山寨手機已遭遇了一場全國性“圍剿”。隨著監管部門加強IMEI管理,山寨手機將面臨更大的監管壓力,但這也給了山寨手機發展機遇。希望山寨手機能夠走好轉型升級之路,走出山寨。

　　山寨手機近兩年達到發展的高峰。根據賽迪顧問統計,山寨手機的主力軍三、五碼機的銷售量由2007年的4500萬部上升到2008年的5300萬部.至目前,山寨手機生產規模已突破億部,與國外手機、國產手機三分天下。

　　山寨手機通過高性價比的產品與快速反應的市場策略,沖擊著國產手機和國外手機的低端市場,影響著手機產業的競爭格局。但山寨手機這種通過極低成本模仿主流品牌產品的外觀或功能,并改頭換面、低價拋售的現象,也影響著手機產業健康發展.首先這會影響國產手機廠商,特別是一些中小手機企業創新的積極性.企業為了快速占領市場,將一味地模仿和走捷徑,很少投入研發和技術創新.其次,山寨手機利用低價產品參與競爭,成為價格戰的助推器.如2007年山寨手機盛行之年,手機市場的平均價格降幅多達300元。第三,消費者將成為山寨手機最直接的受害者.目前山寨手機因質量等問題損害消費者權益的案例屢有發生.。

　　目前,山寨手機的“大本營”深圳已聚集了近1萬家產業鏈參與者,各類手機生產商約2000家、方案設計商200家、零配件商3000家、國包商以及省包商1000家,每一環節半數以上企業都與山寨手機有著千絲萬縷的聯系。無論對山寨手機進行打擊、封殺,還是規范、引導,都將對手機產業產生一定的影響。

　　從長遠發展來看,不管是市場機制還是政策機制,已開始要求山寨手機走出山寨。

　　3G將成為山寨手機終結者。根據國外運營商發展3G業務的成功經驗,定制手機對3G業務發展能起到關鍵推動作用.運營商定制手機對廠商的研發能力、產品品質及售后服務都有較高的要求,而目前的山寨手機根本不具備運營商定制手機的要求.當3G手機占有率達70%以上后,通過市場化的淘汰機制,山寨手機將沒有生存的土壤。

　　品牌化將成山寨手機發展之路.山寨手機憑借低價打動消費者.當低價產品普及后,消費者會要求更高的產品品質,山寨手機僅靠低價,其優勢將不復存在。此外,山寨手機占有率提高后,滿意度低的問題也將出現,其產品質量差、對健康與環境有不利影響及缺少售后服務等問題會被放大,消費者選擇山寨手機比例將大大下降。事實證明,天宇、金立、萬利達等走品牌化道路的廠商已在手機市場占有一席之地,給那些關注質量、關注消費者權益的山寨手機企業指明了出路。

　　2009年2月,深圳政府工作報告刪除了“規范引導'山寨'產品提升品牌,轉型升級,走模仿開發創新的路徑”一句,并將“山寨”修正為“初級創新產品”,為何?一方面未來電子信息產業將從以出口為導向轉為出口與進口替代并重,并以進口替代拓展國內市場.面向中低層消費者的山寨產品將成為推動進口的重要替代產品。另一方面,山寨企業近年來已開始主動實施從中低端向中高端市場的轉型,從貼牌、代工到發展自有品牌,從簡單的裝配模仿到部分創新,已成為深圳高新產業的新生代。而通過政策引導其逐步實現轉型,才能讓其走上自主創新的健康發展軌道。

　　自2008下半年以來,山寨手機已遭遇了一場全國性“圍剿”。隨著監管部門加強IMEI(國際移動設備身份碼)管理,山寨手機將面臨更大的監管壓力,但這也給了山寨手機發展機遇.希望山寨手機能夠走好轉型升級之路,走出山寨。