在中國職業經理人中，由于沒有太多的行業保護規范，所以職業經理人在競爭對手之間來往跳動，都是很正常的。業內人士認為，跳槽不能成為美的攻擊何華斌的理由。如果真是這樣，那么美的啟用何華斌是否是居心叵測呢？我們大膽假設，如果何華斌玩的是“無間道”，那美的不就成為“忽悠”對象了？

　　美的在騰訊的另一文章中說：“據格蘭仕排名全國前三名的江蘇某經銷商介紹，上述指標對于格蘭仕各地營銷分公司考核，卻要占到40%的權重，經銷商對此數據的考核苦不堪言。”( 2008年07月11日13:19 )

　　從這段話可以看出，在家電行業內職業經理人是相通的，渠道與代理商很多也是相通相融的。

　　“本是同城生，競爭須有度？”

　　一山難容二虎。作為中國家電之鄉順德的同城兄弟，“格美”之爭、“兩萬之爭”由來已久，并且發生過多次。“格美”在息事寧人數年之后，這次“口水仗”卷土重來，實在令人感嘆“同行是冤家”。

　　和則兩利，斗則兩敗。美國的麥當勞和肯德基或許給“和氣生財”做出了表率。誠如《第一財經日報》資深記者王珍所言：“相互攻擊，對雙方的形象都沒有好處，反而令消費者對雙方的數據、說法都會產生懷疑。而且，今非昔比，中國的消費者比以前理性得多，不會因為一篇報道、一個說法而影響自己的判斷，更多是從產品、服務本身來加以選擇。況且家電炒作的時代已經過去，又何必用舊手法來打新仗呢”？

　　家業行業正在面臨寒冬，這種無休止的惡性競爭對當事人雙方都沒有裨益，如何面對未來，攜手合作，一起把行業做強做大才是關鍵！作為中國家電企業的兩面旗幟，美的和格蘭仕還在采用這種低級的競爭手段，正是中國家電企業的悲哀。(洪仕斌)