展望2009冷凍年度(從2008年8月到2009年7月)空調行業的發展，不可能回避的一個問題就是空調能效等級的升級對行業的重大影響。該政策的實施對行業發展發揮的作用是積極的、前瞻性的，但它也會帶來短期“陣痛”——對空調企業個體而言，它更可能關乎生死存亡。

　　從2009年3月開始，空調能效門檻將由現行的5級跳到2級，這意味著低能效空調被禁止上市，高能效空調的全面普及勢必抬高空調的平均單價，消費者會發現空調整體價格最少將抬高3成，但回報的是“使用費用更低”的高品質空調。

　　能效升級對應的是節能技術的升級和空調生產成本的提高，這將形成對二線空調品牌最強力的挑戰。一直不為多數主流品牌所重視的變頻空調也將“大行其道”，空調市場或將因此改變其固有競爭格局。

　　歷經能效升級門檻的2009年的空調企業，要么“鳳凰涅磐”，要么“一敗涂地”，但能效升級本身卻是利遠大于弊的——我國空調產品結構更加良性，國際競爭力更強，企業也會因走上節能環保、科技創新之路，而獲得更寬泛的利潤空間。

　　關鍵詞：銷量

　　受壓抑的消費需求將集中爆發

　　2008冷年的內銷市場沒有延續2007年銷售火爆的態勢，反而受經濟大環境的低迷，以及震災、洪災、涼夏等因素的影響，導致內銷下滑，全行業有8成以上企業沒有完成08冷年既定目標。

　　這或許是09冷年空調銷售將大增的一個伏筆。在因全行業漲價而不被市場所接受的2006年，空調企業們迎來了“艱難時刻”，2006年在當時甚至被形容為空調行業的“拐點”，但這種被壓抑的市場需求卻在2007年集中爆發，盡管2007年空調價格也是一路漲到底�；�于這樣的判斷，如果2009空調銷售旺季有天公作美，空調銷售必現“井噴”。

　　“銷量將大增”的預測還有另一個有力支撐，就是三四級鄉鎮市場的快速啟動。一方面，隨著農民生活水平的提高以及農村城市化進程，對空調的消費需求增多；另一方面，家電連鎖大賣場對三四級市場的全面布局，打通擴寬了鄉鎮消費者的購買渠道，這也將極大推動市場銷量。

　　關鍵詞：價格

　　能效升級抬高產品平均單價

　　空調能效門檻三級跳，將直接反應到產品的生產成本上。升級之后，市面上銷售的空調也將全部是高能效空調，但空調的節能水平每提高一級，其生產成本都將增加3～5成，這也是目前市面上1級能效的空調要比4、5級能效空調高一倍多的原因。

　　當然，預測2009空調漲價，并不是指在原產品上直接漲，而是指在產品結構升級的大背景下，全行業產品平均單價的整體提高。但這里也要提醒一下消費者，消費空調的費用合理的計算方法應該是購買成本加上耗電量費用，所以使用節能空調和低能效空調10年，所付出的總成本是差不多的。

　　引起空調漲價的另一個不容忽視的因素，就是原材料價格的飛漲。目前由于全球能源緊缺，導致家電上游原材料價格居高不下，并有持續性漲價態勢，如果生產企業不能用其他手段將這部分成本進行消化，選擇漲價也是無奈之舉了。

　　也有人認為，新能效升級將會導致1000多萬臺的低能效空調面臨退市，為了拋售大量庫存，廠家定會打價格戰。誠然，2009冷年，企業會因為清庫存而出現階段性大降價，但它不會阻擋空調市場因結構升級而抬高平均單價的總趨勢。

　　關鍵詞：節能

　　節能“一家獨大” “健康”靠邊站

　　前幾年一直并駕齊驅的空調兩大功能——節能和健康，將分高下。一方面，國家對“節能減排”的要求越來越高，也越來越細化；另一方面，國際市場對節能產品的近乎偏執狂的需求，都決定了節能將先“健康”而行。

　　也許國家有關部門對我國空調能效門檻強制性的三級跳的決定，并不為大多數人所理解。但對比日韓、歐美市場90%以上均為1級產品的現狀，我國空調能效已經落后久矣。能效還將“左右”空調出口命運——作為國內空調最大的出口市場，美國對空調的能效要求是SEER13，相當于中國的能效2級水平，這些國內大多數的主流品牌都可以做到，但美國接下來醞釀將標準提高到1級，這導致了今年上半年，中國絕大多數企業對美空調出口大幅下降，其中美的、海爾都出現了20%以上的降幅。

　　約占我國家電出口市場的1/4的歐盟，對產品能效的要求則更高，去年8月11日起開始實施的“能耗產品生態設計要求指令”第一批實施細則已于近日公布，其中殺傷力最大的是“待機和關機功耗”，將影響我國出口歐盟所有涉及能耗的產品。如果國內企業不提前做好準備，歐美空調市場將拱手讓給日韓企業。

　　事實上，判斷健康功能靠邊站，還出于對產品生產成本的考慮。很多生產企業一開始就對市場能否接受“空調因能效升級而漲價”，表示擔憂。為了盡可能降低生產成本，它們勢必會拋棄一些諸如殺菌、除濕等健康功能(擁有這些功能的產品售價通常比普通空調貴400元-500元以上)，這樣反應到市場上，能效升級后的空調價格才不會顯得過高，而令消費者卻步了。

　　關鍵詞：集中度

　　二線品牌溫飽線上掙扎

　　預測能效升級將決定二線品牌生死存亡，是因為二線品牌在產銷規模和技術儲備上相對不具備競爭優勢。

　　事實上，空調行業的洗牌從未停止，近兩年更有越演越烈之勢。2000年，市場上還活躍著400多個空調品牌，到2007年，有能力參與市場競爭的企業只剩下10多家，而這10多家企業把持了90%以上的市場份額，其中，前三強的市場份額更高達7成以上。

　　2009年的這場能效升級，將使產能在500萬臺以下的空調品牌面臨巨大壓力，一方面，規模優勢不明顯，將無法消化、降低能效升級帶來的生產成本的大幅增加；另一方面，由于長期實施中低端產品策略，而無法在節能等技術創新上占據先機，這些都將成為新一輪市場競爭的“致命傷”。

　　此外，隨著行業發展走向成熟，空調廠商分工趨勢越來越明顯，一些大型家電連鎖賣場將主導空調銷售渠道(家電連鎖賣場在一二級市場的占有率已經達7成以上)，但同時也將給廠家帶來高額的渠道費用。在生產成本和渠道成本的雙重擠壓下，留給二線品牌空調的盈利空間將十分有限，企業生存也就成了問題。(劉莉)