日本夏普手機重進中國市場。9月5日，日本夏普公司常務執(zhí)行董事兼中國總裁菅野信行在接受記者采訪時表示，中國經(jīng)濟仍在高速增長，依然是世界上最大的市場。5000萬人的富裕階層，是夏普手機主攻的方向。

　　近年來，東芝、三洋、松下、三菱、NEC以及京瓷手機業(yè)務相繼退出中國市場，使得夏普的回歸耐人尋味。

　　日系手機埋下回歸伏筆

　　2006年，時任NEC通訊公司總裁的魯敢向本報表示，NEC將減少手機新品數(shù)量，希望通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的精品策略解決NEC手機在中國的困境。不過NEC手機沒能挺過2006年，于當年11月宣布退出中國市場。NEC位于武漢的生產(chǎn)工廠亦傳出停工的消息。

　　在NEC手機宣布撤離中國的一年前，松下手機早已離開了中國，帶著大量庫存積壓的困擾。

　　“當時人們的關注點都落在日系手機潰敗上，忽視了埋下的伏筆。”華捷咨詢電子消費行業(yè)分析師李元凱指出，松下宣布2G手機停產(chǎn)的同時，表示會繼續(xù)3G手機的研發(fā)，并希望能在中國的3G時代重返中國市場。“這一想法依然持續(xù)著，他們等待的是時機，夏普則率先找到了自己的時機。”

　　不以“撤離”判斷中國競爭力

　　據(jù)菅野信行介紹，夏普手機在中國的目標是最終實現(xiàn)500萬臺的年銷售量，這相當于4%的市場占有率。

　　記者了解到，目前夏普在華銷售的手機委托東莞航天電子有限公司生產(chǎn)，實質上還是“中國制造”。

　　“公司根據(jù)自身定位能夠采取某些戰(zhàn)略轉型成為全球供應鏈整合企業(yè)。對于已經(jīng)在全球范圍內采購或者在中國制造然后出口到海外的企業(yè)來說，首要目標應該是通過利用中國市場內部的銷售機遇進一步提升規(guī)模效應。”博思艾倫研究報告指出，關鍵的成功要素為多元化、靈活的業(yè)務模型以及與第三方制訂生產(chǎn)合約。

　　目前的夏普手機無疑遵循著這一思路，原裝面板、中國制造、中國市場，正在走全球供應鏈整合企業(yè)的道路。

　　李元凱指出，“在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，日系手機案例說明不能從單純的撤離來判斷外商的心思。”中國是包括手機行業(yè)在內的任何行業(yè)都無法割舍的一塊熱土。（方南）