中新網10月30日電 題：變頻海信關鍵詞：分享與擔當 一年省錢650億

　　王亮 攝影并文

　　小企業靠人，大企業靠文化。

　　這是海信集團董事長周厚健說的話，蠻有氣勢，有海信風格。

　　若論近期海信文化的關鍵詞，當屬“分享”與“擔當”。

　　日前，本網記者隨搜狐2008中國制造巡訪活動走進海信。海信集團副總裁、海信空調有限公司董事長湯業國表示，海信品牌今后將停止對定速空調在研發和生產上的投入，而進一步專注和加大對變頻空調前沿技術和產品的研發；同時愿意將海信十幾年來在變頻空調領域積累的技術成果以多種方式向大家開放，與同行分享，以便相互交流學習，共同提高，以加速中國變頻空調市場的發展進程。

海信空調董事長湯業國談起變頻經頭頭是道

　　誠所謂，分享是一種工作方式，更是一種企業理念。

　　海信變頻帳：一年省電1300億度 省錢650億元

　　湯業國介紹說，變頻空調不僅比定速空調電力消耗少，對銅、鋁等材料的用料也少，更有制冷、制熱速度快和舒適的特點。

　　就此，中國家用電器協會副秘書長陳鋼曾經算過一筆帳：中國目前空調的保有量將近2億臺，絕大部分的能效比皆在2.6左右，如果全部換成變頻空調，按照一天10小時每年開機120天計算，則一年可省電1300億度，超過了三峽水電站全年的發電量(880億度)，按照現行電價平均0.5元計算，一年可節省約650億人民幣。

　　據最近的統計數字，自從1997年推出中國首款變頻空調截止到10月6日，海信變頻空調國內外市場總銷量已突破800萬套，國內市場份額累計超過60%，連續11年變頻空調市場份額排在首位。

　　然而，由于變頻技術門檻較高，除海信外，幾乎所有國內空調廠家都集中全力主打定速空調，變頻空調倍受冷遇。技術路線對立的結果，空調行業形成了“定速陣營”、“變頻陣營”兩大派別。在變頻領域，海信希望更多同行主推變頻。

　　海信變頻經：專注技術、持久積累、社會責任

　　隨著中國提出十一五期間單位GDP綜合能耗降低20%的約束性指標以來，能源作為影響中國經濟可持續發展的關鍵因素，已經引起各行各業各級政府的高度關注，各級政府在紛紛細化分解指標必須達標。今年7月23日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，研究部署加強節油節電工作和開展全民節能行動，會議強調要突出重點，抓住汽車、鍋爐、電機系統、空調、照明等應用面廣潛力大見效快的關鍵領域，尤其提到要抓好空調節電。

　　海信認為，經過這么多年的醞釀和等待，變頻空調時代業已到來，他們希望以合作開放的態度看待這一市場機會，以踐行企業社會責任的角度出發，繼續踏踏實實走變頻路線，搞變頻技術和產品研發，并將繼續推動行業標準的制訂和提高。

　　據悉，海信每年在研發上面的投入大概在5%—10%，他們把對于變頻的理解總結為三個關鍵詞：專注技術、持久積累、社會責任。這不僅適用于今后該公司推廣變頻技術，更是這些年海信發展的核心。

　　“這個市場需要更多的廠商來共同培育，近期，我們看到很多同行向變頻轉型，是令人可喜的局面。”湯業國認為，隨著今年9月1日我國首部變頻空調的強制性能效標準正式實施，變頻空調的時代已經來臨。但僅僅讓原來主打定速空調的企業都加入到變頻陣營中來，并不足以迅速推動變頻空調行業蓬勃發展。要真正地推動變頻空調走向普及，關鍵還是大多數空調企業都能夠完全掌握變頻技術。

　　他表示，作為中國變頻空調技術的先行者，海信愿與同行共享變頻空調技術，共同進步，共同發展；只有大家齊心協力，才能真正推動變頻空調走向普及，加速淘汰低能效的定速空調。這樣，中國制造大國才能成為真正的制造強國，這需要每一個有責任心的企業共同擔當。

　　曾經有日本企業蔑視性地評價說：“中國企業的競爭力就是根據市場行情購買成型技術或進行輔助性開發，實際是一群水果販子，市場需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣就賣什么。”周厚健認為，這是因為中國企業缺乏創新能力，更沒有自己的核心技術。這就是我們常說的“中國制造”的“空心化”頑癥。

　　無數事實證明：只有打破外國人長期壟斷核心技術的格局，民族企業才能建立自己的信心和志氣。但這個過程卻充滿曲折。

　　分享、擔當，但愿變頻海信的關鍵詞，能給民族企業界帶來深刻啟迪。