2009年，中國家電市場在寒冬中迎來開門紅：在為期三天的元旦假日家電大戰中，北京、上海、廣州等中心城市都刮起搶購熱潮。僅深圳康佳一個品牌，三天內就銷售彩電16萬臺，其中10萬臺為液晶平板，均創歷史新高。

　　康佳集團董事局主席兼總裁侯松容近日在接受記者采訪時表示，“2009年，是國產平板戰略反攻的拐點，國產品牌在中國彩電市場的份額將得到進一步提升。”

　　金融危機也是發展契機

　　全球金融危機發生以來，世界范圍內的消費電子需求增速明顯下滑。侯松容表示，對于中國家電行業，特別是中國平板來說，這個冬天雖然寒冷，但是并不可怕。他認為，2009年中國彩電市場總體規模仍將保持平穩，其中液晶市場規模將達到1462萬臺，比2008年增長24.2%。

　　由于金融危機導致全球市場銷售的下滑和液晶面板價格的大幅下降，外資品牌在中國市場的競爭優勢被大幅削弱，國產品牌在液晶電視市場第一次跨進了沒有競爭劣勢的時期，甚至具備了相對的競爭優勢。

　　侯松容透露， 2008年，國產平板已經奪回半壁江山，銷售額占有率已經從1月份的45.7%，上升到11月份的60%。11月，康佳42、47寸兩大高端平板主流尺寸的市場占有率均高居全行業第一，彩電銷售總量更以16.96%的占有率穩坐頭把交椅；12月，康佳單月平板銷量超過40萬臺，再創康佳液晶電視單月銷量和銷售額的歷史新高。對此，侯松容認為，國產品牌將第一次取得壓倒洋品牌的成本優勢，而在2009年，國產品牌的渠道優勢將進一步顯現。

　　國產品牌進入良性競爭

　　面對記者對國產品牌將重拾價格戰否會導致整個行業陷入新一輪的惡性循環的質疑， 侯松容表示，從去年年末開始，洋品牌進行了多次大規模降價，最多30%的降幅歷史罕見。相反，國產品牌則是通過在技術、產品創新和工業設計力上重拳出擊，特別是在平板高端市場上大放異彩，徹底擊碎了外資品牌在產品端領先的驕傲。

　　他認為，目前國產品牌并不單單依賴于價格戰，應用技術的創新成為國產品牌參與市場競爭的重要砝碼。事實上，無論是在技術更新、畫質提升、3C融合、還是外觀設計與新工藝新材料的應用上，中國彩電企業的創新能力已經今非昔比。國產品牌已經進入了一個較為良性的競爭時代。

　　隨著產品和技術層面的突飛猛進，國內企業紛紛進軍上游液晶模組。侯松容說，隨著中國平板電視市場在全球地位的上升和上游面板整體出現供大于求，上游面板企業與國產整機企業將出現越來越緊密的策略性合作；平板電視產業鏈重心將轉移至中國，液晶電視模組、屏等相關配套產業的集聚效應將進一步在國內形成，促使國產品牌提升市場話語權。

　　侯松容表示，切入上游模組也將幫助國產品牌補足資源短板。2008年8月，康佳宣布投資8.86億元建設8條液晶模組生產線。通過一體化設計、減少包裝和運輸環節等措施節省成本，將使康佳對平板電視產業鏈的控制率從原來的30%提高到50%至60%，增強了企業的盈利能力。