2006年國(guó)美大手筆斥資與永樂(lè)合并之時(shí)，黃光裕可能沒(méi)有料到，陳曉有一天會(huì)“受命于危難”。1月18日，國(guó)美電器(00493，HK)發(fā)布公告，宣布黃光裕辭去國(guó)美電器董事職務(wù)，原代理主席陳曉出任國(guó)美董事會(huì)主席。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，陳曉轉(zhuǎn)正之后，國(guó)美新管理團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。陳曉與代表黃光裕利益的另兩位實(shí)權(quán)人物，將構(gòu)成國(guó)美的“鐵三角”。在此構(gòu)架上，國(guó)美電器2009年的三大振興計(jì)劃也隨之出臺(tái)。

　　鐵三角有助利益平衡

　　國(guó)美副總裁、品牌中心總監(jiān)何陽(yáng)青昨日證實(shí)，陳曉已走馬上任，將在國(guó)美即將進(jìn)入的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代發(fā)揮核心作用。此外，在1月18日的公告中，魏秋立被任命為國(guó)美電器執(zhí)行董事，現(xiàn)年41歲的魏秋立于2000年加入國(guó)美電器，先后擔(dān)任管理中心、定價(jià)中心、人力資源中心及行政等部門的總監(jiān)職務(wù)。

　　黃光裕事件后，國(guó)美迅速成立了執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理，執(zhí)委會(huì)成員包括國(guó)美副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、副總裁何陽(yáng)青、副總裁辛克俠、代理首席財(cái)務(wù)官方巍、及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、西區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張心林、東北大區(qū)總經(jīng)理郭軍、華南大區(qū)總經(jīng)理吳波、華東大區(qū)總經(jīng)理吳勇。

　　國(guó)美相關(guān)人士介紹，此后國(guó)美將由以陳曉為核心的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，形成一個(gè)“鐵三角”管理中心，“鐵三角”的3個(gè)支點(diǎn)分別為陳曉、魏秋立和王俊洲，此前這三方分別在國(guó)美集團(tuán)中處于不同的邊界。現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)分權(quán)而治，或許將讓國(guó)美電器在紛繁的利益掣肘中取得平衡。

　　據(jù)熟悉家電圈相關(guān)人士介紹，“國(guó)美與永樂(lè)合并之后，出于穩(wěn)定大局的想法，國(guó)美請(qǐng)陳曉出任國(guó)美集團(tuán)總裁。在此期間，陳曉表現(xiàn)得相當(dāng)盡責(zé)。現(xiàn)在國(guó)美面臨一定的危機(jī)，由于陳曉擁有在家電圈從業(yè)20多年的經(jīng)歷，再加上他本身就是國(guó)美的總裁，所以由他出任國(guó)美董事局主席也順理成章。”

　　1月18日的公告中表示，魏秋立與另一董事王俊洲將作為黃光裕私人代表，就黃光裕私人集團(tuán)“按照有關(guān)董事會(huì)的指示簽立有關(guān)的文件。”王俊洲是在國(guó)美成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，他擁有超過(guò)10年的電器銷售和管理經(jīng)驗(yàn)。自2001年加入國(guó)美后，曾擔(dān)任國(guó)美業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理及戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理。目前他協(xié)助陳曉全面負(fù)責(zé)國(guó)美日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　家電專家劉步塵表示，魏秋立與王俊洲進(jìn)入董事會(huì)將更多代表黃光裕的影響力，“盡管身陷調(diào)查之中，黃氏家族在財(cái)務(wù)方面還具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α！彼�認(rèn)為，三權(quán)分立的國(guó)美或?qū)⒂纱碎_始家族型企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的轉(zhuǎn)型，“這對(duì)國(guó)美不一定是壞事。”

　　出臺(tái)三大振興計(jì)劃

　　國(guó)美電器人事變動(dòng)后，該公司2009年的振興計(jì)劃也隨之出臺(tái)，“穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)；在新管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下抓住4大機(jī)遇”成為今年國(guó)美的發(fā)展目標(biāo)。

　　何陽(yáng)青表示，對(duì)供應(yīng)商，國(guó)美重點(diǎn)優(yōu)化其在賣場(chǎng)的投入產(chǎn)出比，使其利益最大化。比如，國(guó)美正在縮短對(duì)供應(yīng)商的還款期，減少應(yīng)收賬款在凈利潤(rùn)中的比例。另外，國(guó)美目前正積極籌備實(shí)施針對(duì)3C產(chǎn)品及生活家電產(chǎn)品的“自有銷售源”計(jì)劃。“針對(duì)科技含量不高的產(chǎn)品，縮減供應(yīng)商在賣場(chǎng)投入的人工成本。”

　　在經(jīng)營(yíng)層面，國(guó)美首先不再追求擴(kuò)張門店布局，而是提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。國(guó)美今年會(huì)關(guān)掉部分網(wǎng)絡(luò)覆蓋不合理的門店，總共保持1300多家門店的規(guī)模。其次，國(guó)美目前成立了3個(gè)業(yè)務(wù)中心，分別由李俊濤、牟貴先和焦為民負(fù)責(zé)。此外，國(guó)美還成立了一個(gè)門店再造中心，研究和實(shí)施店面差異化經(jīng)營(yíng)和提升顧客滿意度的方法。（袁媛 岳偉）