2006年國美大手筆斥資與永樂合并之時，黃光裕可能沒有料到，陳曉有一天會“受命于危難”。1月18日，國美電器(00493，HK)發(fā)布公告，宣布黃光裕辭去國美電器董事職務，原代理主席陳曉出任國美董事會主席。

　　業(yè)內普遍認為，陳曉轉正之后，國美新管理團隊成為名副其實的職業(yè)經(jīng)理人團隊。陳曉與代表黃光裕利益的另兩位實權人物，將構成國美的“鐵三角”。在此構架上，國美電器2009年的三大振興計劃也隨之出臺。

　　鐵三角有助利益平衡

　　國美副總裁、品牌中心總監(jiān)何陽青昨日證實，陳曉已走馬上任，將在國美即將進入的職業(yè)經(jīng)理人時代發(fā)揮核心作用。此外，在1月18日的公告中，魏秋立被任命為國美電器執(zhí)行董事，現(xiàn)年41歲的魏秋立于2000年加入國美電器，先后擔任管理中心、定價中心、人力資源中心及行政等部門的總監(jiān)職務。

　　黃光裕事件后，國美迅速成立了執(zhí)行委員會負責總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理，執(zhí)委會成員包括國美副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、副總裁何陽青、副總裁辛克俠、代理首席財務官方巍、及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、西區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張心林、東北大區(qū)總經(jīng)理郭軍、華南大區(qū)總經(jīng)理吳波、華東大區(qū)總經(jīng)理吳勇。

　　國美相關人士介紹，此后國美將由以陳曉為核心的管理團隊負責運營，形成一個“鐵三角”管理中心，“鐵三角”的3個支點分別為陳曉、魏秋立和王俊洲，此前這三方分別在國美集團中處于不同的邊界。現(xiàn)有的管理團隊分權而治，或許將讓國美電器在紛繁的利益掣肘中取得平衡。

　　據(jù)熟悉家電圈相關人士介紹，“國美與永樂合并之后，出于穩(wěn)定大局的想法，國美請陳曉出任國美集團總裁。在此期間，陳曉表現(xiàn)得相當盡責。現(xiàn)在國美面臨一定的危機，由于陳曉擁有在家電圈從業(yè)20多年的經(jīng)歷，再加上他本身就是國美的總裁，所以由他出任國美董事局主席也順理成章。”

　　1月18日的公告中表示，魏秋立與另一董事王俊洲將作為黃光裕私人代表，就黃光裕私人集團“按照有關董事會的指示簽立有關的文件。”王俊洲是在國美成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，他擁有超過10年的電器銷售和管理經(jīng)驗。自2001年加入國美后，曾擔任國美業(yè)務中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理及戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理。目前他協(xié)助陳曉全面負責國美日常經(jīng)營管理工作。

　　家電專家劉步塵表示，魏秋立與王俊洲進入董事會將更多代表黃光裕的影響力，“盡管身陷調查之中，黃氏家族在財務方面還具有相當?shù)挠绊懥Α！彼�認為，三權分立的國美或將由此開始家族型企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人時代的轉型，“這對國美不一定是壞事。”

　　出臺三大振興計劃

　　國美電器人事變動后，該公司2009年的振興計劃也隨之出臺，“穩(wěn)定供應商關系；優(yōu)化經(jīng)營；在新管理團隊帶領下抓住4大機遇”成為今年國美的發(fā)展目標。

　　何陽青表示，對供應商，國美重點優(yōu)化其在賣場的投入產出比，使其利益最大化。比如，國美正在縮短對供應商的還款期，減少應收賬款在凈利潤中的比例。另外，國美目前正積極籌備實施針對3C產品及生活家電產品的“自有銷售源”計劃。“針對科技含量不高的產品，縮減供應商在賣場投入的人工成本。”

　　在經(jīng)營層面，國美首先不再追求擴張門店布局，而是提高單店經(jīng)營質量。國美今年會關掉部分網(wǎng)絡覆蓋不合理的門店，總共保持1300多家門店的規(guī)模。其次，國美目前成立了3個業(yè)務中心，分別由李俊濤、牟貴先和焦為民負責。此外，國美還成立了一個門店再造中心，研究和實施店面差異化經(jīng)營和提升顧客滿意度的方法。（袁媛 岳偉）