根據中國電子商會、中國家電市場聯合調研課題組日前發布的《2008年中國平板電視消費市場競爭狀況及2009年消費需求趨勢預測報告》顯示：2008年中國二、三級市場平板電視需求量為31%，預計2009年將增至40%。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波分析認為熏隨著2009年一級城市平板電視市場趨于飽和及“家電下鄉”優惠政策的出臺，平板電視行業競爭重心向三、四級市場下沉成為平板電視行業發展的大勢。而國內品牌早在CRT時代就在二、三、四級市場精耕細作，通過幾十年的發展熏海信、TCL、長虹等中國彩電企業在中國各級城市消費者中已經積累了高度的市場認可。面對國內品牌在銷售和服務網絡上的巨大優勢、在價格上的嚴防死守，目前還停留在依賴大型連鎖渠道的外資品牌只能望其項背了。

　　國產品牌堅持“價值戰”

　　根據《2008年中國平板電視消費市場競爭狀況及2009年消費需求趨勢預測報告》數據顯示，2008年上半年，上游資源得天獨厚的日韓平板電視廠商以接近國產平板的低價格在一級、二級城市市場上短期占優，一級市場占據70%以上的份額。與此同時，其抬高液晶面板價格試圖讓中國彩電企業難以翻身。而下半年，隨著液晶面板供應過量，中國平板電視品牌份額漸漸回暖。截至2008年底，TCL、海信、長虹、創維、康佳等廠商的銷量都有不同程度的增長，同比2008年上半年增長幅度超過10%。陸刃波指出，這一方面是得意于價格上的明顯優勢，同時也是國內企業市場反應速度靈敏、持續提升產品價值的效果顯現。總之，國內平板電視企業依靠差異化的營銷和高性價比優勢奪回了半壁江山。

　　渠道滲透非一日之功

　　在當前全球性經濟危機及平板電視消費市場增幅放緩的雙重壓力下，日韓平板電視企業歐美出口受阻，進一步將業務轉向中國。但一向作風穩健鮮有大起大落的日本消費電子巨頭們近兩年在中國及全球市場上卻接連遭遇挑戰。

　　2009年伊始，更是頻頻爆出日系企業集體巨虧、裁員、關閉工廠、投資推遲及產品質量問題等種種消息。那么，曾在全球消費電子市場呼風喚雨的洋巨頭們能否走出被動陰影？面對歐美主戰場慘淡的大環境，銷售日下的日韓平板巨頭們也看到中國尚有大片的市場沒有被開發，紛紛調整策略試圖通過渠道下沉獲得抵御目前風險的機會。三星電子在國內市場取消了省級代理商，向三、四級市場滲透，索尼、夏普等也正在積極調整在華銷售策略，向國產品牌的大本營——三、四級市場進軍。這表明日韓平板企業對于自身長期以來在渠道上的短板已經高度重視。

　　日資集體步入衰退期

　　事實上，國內平板電視市場發展至今，中外品牌的產品在技術、品質甚至價格上幾乎已經占據同一起跑線。而一向被冠以“高端”美譽的外資平板電視產品近來卻成批量的出現質量問題，從夏普“黑屏”到東芝“豎線門”，洋巨頭們必須反思：中國消費者不會永遠為了”買牌子”去給“高價低質”的產品買單。那么，當品牌光環退去、技術不再領先時，日韓平板巨頭們靠什么來應對中國本土同行的追趕甚至顛覆呢？更為令人擔憂的是，日韓企業對前衛技術的追求已經發展到了傲慢的地步，這實際上是對目前產品的不信任、缺乏合作意識的表現。自去年2月不斷傳出索尼與夏普合作的消息，索尼采購“液晶之父”大尺寸面板，看似明確了前進的方向，與此同時又始終致力于“像紙一樣薄”的OLED及游戲機聯網。但問題是OLED離普通消費者太遠，致使索尼始終處于主流產品受制于人而替代品遙遙無期的被動局面。這種為了保住目前的市場地位又不得不前仰后瞻的結果熏就是整體發展路線的混亂、品牌定位的迷失。

　　事實證明，技術的進步和市場競爭的愈演愈烈必然導致的結果就是產品普及和價格下降。只有更多高性價比的產品服務于終端，才能在目前經濟走低的大環境下重塑消費者對平板電視企業和產品的信心，這一點國內品牌已經用行動做出了表率。而對產品性價比的輕視、對自身品牌的盲目自信熏或許正是日韓平板電視巨頭們受困當前集體性“危機”的真正根源。(杜鵑）