谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)談及自己當(dāng)年的老領(lǐng)導(dǎo)、微軟即將退休的董事長比爾·蓋茨，稱他這些年完成了一個艱難并且偉大的轉(zhuǎn)變，從一個爭強(qiáng)好勝的年輕企業(yè)家成長為一個慈愛的人。

　　李開復(fù)加盟谷歌之前，曾是微軟公司副總裁、亞洲研究院院長。從微軟跳槽谷歌，在一些外電媒體的報道中，李開復(fù)是讓蓋茨“震怒”的人。或許，這也能側(cè)面反應(yīng)出李開復(fù)對蓋茨的熟悉程度。

　　說起自己眼中的蓋茨，李開復(fù)歸納為“一個很率真、很謙虛的人”，然后補(bǔ)上一句“這在成功者之中相當(dāng)少見。”當(dāng)年有一個例子讓李開復(fù)印象深刻：在一個內(nèi)部會議上，一位技術(shù)助理跟蓋茨爭論一個問題。

　　助理說，蓋茨你錯了。蓋茨說，我沒錯。助理一二三四列舉證據(jù)，蓋茨恍然大悟，并承認(rèn)“你對了，我錯了。”這讓一旁的李開復(fù)非常驚訝，向一位助理承認(rèn)錯誤，這看出蓋茨的胸懷，可見他是一個率真、謙虛甚至可愛的人。

　　但謙虛不等于不爭強(qiáng)好勝。李開復(fù)回憶說，蓋茨年輕時是一個非常喜歡爭強(qiáng)好勝的人，沒有他這性格，也沒有微軟后來取得的成就。

　　“除了微軟要做好的產(chǎn)品，他還非常喜歡打敗對手。他非常不高興的是，微軟落后競爭對手。所以如果微軟在一個領(lǐng)域是第二名，他在追趕第一名的時候表現(xiàn)就非常厲害。”李開復(fù)說。

　　不過，隨著年紀(jì)的逐漸增長，爭強(qiáng)好勝的特點(diǎn)在蓋茨身上慢慢淡去。據(jù)李開復(fù)回憶，45歲以后，在決定淡出微軟管理工作的過程中，蓋茨做出了2個非常重要的轉(zhuǎn)變。

　　一個是讓位給鮑爾默，這點(diǎn)很困難的。過去他總是覺得自己是技術(shù)天才，讓位給鮑爾默后，有時聽到鮑爾默的觀點(diǎn)，他非常想站出來說你不對，但他一次次忍住了，他努力讓自己從好勝變得謙和、禮讓。更讓李開復(fù)佩服的一個轉(zhuǎn)變是，蓋茨放棄世界首富的榮譽(yù)，把所有財產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。

　　“在大約45歲的時候，蓋茨發(fā)現(xiàn)人生的價值不是擁有多少，而是給后人留下多少。所以他捐出了財產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了個人的一次跨越。你知道，要讓一個曾經(jīng)那么喜歡爭強(qiáng)好勝的人讓出世界首富稱號，是多么艱難，但他成功戰(zhàn)勝了自己。”據(jù)李開復(fù)回憶，后來蓋茨經(jīng)常跟身邊的人談到怎么幫助弱勢人群，他眼中昔日的光芒已逐漸轉(zhuǎn)為慈祥，甚至常能看到淚光。

　　蓋茨對中國的熟悉與了解程度，也一度讓李開復(fù)驚訝。當(dāng)初創(chuàng)辦微軟亞洲研究院時，李開復(fù)第一次向蓋茨匯報工作。蓋茨向他贊不絕口地說中國的人才有多么優(yōu)秀，如何看好中國人才在科技界的貢獻(xiàn)。后來，蓋茨還問起李開復(fù)在北京怎么解決戶口問題，這讓李開復(fù)大吃一驚。

　　“當(dāng)時我真是被嚇了一跳，幾乎回答不出來，說你怎么知道什么是戶口？”李開復(fù)回憶起這段往事，仍忍俊不禁。

　　談及蓋茨對IT產(chǎn)業(yè)的功與過，李開復(fù)坦言絕對是“功大于過”。蓋茨的主要功勞在于，為PC搭建起操作系統(tǒng)平臺，讓所有的軟件與PC在一個統(tǒng)一平臺下實(shí)現(xiàn)兼容，這是后來所有軟件與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)，

　　“如果說沒有蓋茨建立的這個軟件平臺，業(yè)界就有很多不兼容的PC與軟件，這造成軟件與PC制造商都無法獲利。今天很多美好的事情，包括互聯(lián)網(wǎng)可能都無法發(fā)生。”李開復(fù)表示，當(dāng)年蓋茨有非常強(qiáng)烈的使命感，讓每臺桌子上都有一臺電腦。相比之下，今天很多創(chuàng)業(yè)者都太短視與浮躁，缺乏使命感。李開復(fù)認(rèn)為，蓋茨開創(chuàng)了軟件產(chǎn)業(yè)，外界對微軟與蓋茨的所有爭議，都掩蓋不了這個功勞.