蓋茨終于要全面退出微軟了，他到底給全球商業(yè)、中國商業(yè)留下了什么有價值的東西。也許蓋茨在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役上落后了，但是，他所創(chuàng)造的幾個高度，值得后來者借鑒和超越。

　　蓋茨重新定義了技術(shù)和商業(yè)的規(guī)則。蓋茨認(rèn)為自己“最重要的事情是開創(chuàng)了軟件業(yè)，并將這個平臺向所有人開放。”蓋茨開啟了技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富的想象之門，他不僅在技術(shù)上很厲害，還打通了技術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)鍵通道。

　　我問唐駿對蓋茨印象最深的是什么。唐駿說，印象最深的是他們的第一次見面，1997年6月，當(dāng)時唐駿的部門開發(fā)了一個新的操作系統(tǒng)NetPC，在日本東京做全球首發(fā)，蓋茨看了后問了很多技術(shù)細(xì)節(jié)和客戶角度的問題，花了30分鐘就作出了一個判斷：“現(xiàn)在這樣的操作系統(tǒng)只是名義上的NetPC，沒有實(shí)現(xiàn)真正的無硬盤PC。如果只是為了和甲骨文對抗的話，臨時的對策我覺得可以，但是要全球推廣，這樣的操作系統(tǒng)肯定沒有市場競爭力。”這就是蓋茨的厲害之處，從技術(shù)角度看到了問題，從用戶界面看到了未來的不適應(yīng)點(diǎn)。

　　蓋茨重新定義了技術(shù)公司的管理規(guī)則。蓋茨相信技術(shù)可以改變世界，而他管理微軟的方法則表明：技術(shù)同樣可以改變管理。蓋茨在管理上的秘密武器就是，建立了一個以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。比如，每年一次的“Middle　Review”(中層反饋)，微軟CEO鮑爾默率領(lǐng)一個幾十人組成的數(shù)據(jù)分析專家，輪番拷問各個國家、地區(qū)的中高層經(jīng)理人，確定微軟的當(dāng)?shù)貞?zhàn)略。即使在今天，蓋茨創(chuàng)造的管理模式，仍然是許多IT公司在刻意修煉和學(xué)習(xí)的。

　　蓋茨重新定義了商業(yè)和公眾的距離。蓋茨計(jì)劃將自己的580億美元財(cái)產(chǎn)，全數(shù)捐給名下慈善基金“比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會”，一分一毫也不留給子女。股神巴菲特表示，蓋茨要尋找股票市值或盈利之外的新方法來評價他的成就：“他會跟自己的標(biāo)準(zhǔn)競爭。他希望100年后人們回顧比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會時，會說這人做了應(yīng)做的事。”這種氣度，這種胸懷，對中國很多企業(yè)家又是一個巨大的啟發(fā)。