詩人雪萊說，“冬天來了，春天還會遠嗎？”電信企業家任正非說，“現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”

　　“冬天論”實在讓人打不起精神，電信業內人士在這個因奧運而火熱狂歡的夏天，面對電信寒冬的狂風暴雪狀若秋蟬。

　　8月1日，繼手機業務出售給明基，通信業務與諾基亞合并等重大舉措之后，西門子又宣布將旗下家庭及辦公電信設備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司，這意味著西門子基本放棄了自營161年之久的電信業務市場。

　　阿爾卡特-朗訊亦以大刀闊斧的換血企圖鳳凰涅槃。7月29日，其CEO陸思博(Patricia Russo)和董事長謝瑞克(Serge Tchuruk)雙雙宣布辭職。

　　在全球移動通信用戶已達39億的今天，阿爾卡特-朗訊虧損、諾基亞西門子今年上半年虧損、摩托羅拉虧損、北電網絡虧損。我們在夸獎西門子壯士斷腕的同時，也應該看到，據著名咨詢機構Informa公布，全球電信市場已愈發成為愛立信、諾基亞西門子、華為的三強之爭。

　　國際巨頭斷尾求生

　　有分析人士稱，“老牌電信巨頭摩托羅拉，其主業的手機業務部門連續多季度陷入虧損泥沼，依然遲遲未能成功剝離，不如學習西門子的壁虎斷尾，或有轉機。”

　　7月底，當西門子宣布將其企業通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時，“西門子要全面舍棄電信業務”的猜想攪亂了電信業的一池春水。

　　就在人們還在回望西門子這個通信巨鱷的時候，西門子已經開始向另一個方向前行了。我們看到，全球性公司有一個普遍的絕招：當一個業務部門連續一段時間拖累在最后，也就是將其“斷尾”之日，以求快速的取得更大生機。

　　從小作坊到全球性公司，西門子一直處于全球電氣工程和電子領域的發展前沿。21世紀初，剛被賣掉股權的企業通信部門，曾是西門子最大的收入來源——年銷售額將近200億歐元。然而，現在則縮水至1/6,這兩年還巨虧了近10億歐元。早在今年動作之前，2005年西門子就將手機部門貼價2.5億歐元轉給明基，2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門子網絡公司，不斷調整通信部門。

　　業內人士分析，“西門子一步步由電信產業經營者轉向投資者角色，專注于更具競爭優勢的部門，這才是其發展方向。”

　　據西門子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業部門盈利較去年同期增長39%,能源部門盈利攀升39%,保健部門盈利上升6%,“三大部門”總盈利較去年同期上升33%。

　　打開西門子公司網站，“西門子一直以為億萬家庭提供最優質產品而享譽國際家電產業”的字樣赫然入目。然而，目前西門子主動放棄了面向個人的消費品，離開信息、網絡和通信領域,避免與IT巨頭直接競爭，進一步展開面向企業的IT產品,將精力集中在“三大部門”等高增長的工業領域。

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