對于上述兩份聲明近乎完整的抄錄并非不想簡化表達，只是雙方針尖對麥芒，非此不能真實表達雙方之態度。此份聲明發表之后，此次糾紛的雙方算是正是浮出了水面，一個是全球知名IT廠商明基，一個是B2C的后起之秀京東商城。在京東這份聲明之后，明基公司并沒有再繼續跟進發表什么聲明。因此，雙方在公眾面前所表現出的糾紛，最終以京東商城聲明中的“而不是維持渠道暴利來推銷自己的產品”做結。

　　明基之所以不再還招，個中原因不得而知，但是京東商城在聲明中點破的“渠道暴利”卻無疑是戳到了IT行業的命門。俗話說，得渠道者得天下，在IT行業中更是如此，大小廠商、品牌之間的差異很多都是差在渠道之上，而那些諸如聯想、戴爾等知名IT廠商，幾乎都在渠道上有著過人之處。正是由于渠道的重要性，因此，這里面的水也很深、很渾，在某種程度上，渠道還被賦予了其他的一些功能，甚至可以用黑、白來劃分。京東商城的掌門人劉強東當年就是在中關村搞渠道起家的，個中厲害，自然門清。

　　從中關村起家的劉強東自然對于廠商、分銷、零售、消費者這產銷一鏈條上各個角色的命門都了熟于胸。如今，劉強東關掉了自己線下的門店，反手做起了線上銷售，自然游刃有余，京東商城可以借助互聯網的優勢，減少渠道環節，直至降低最終的售價讓利于消費者。不過，這樣一來，讓眾多線下銷售的代理商、零售商們受不了了，中關村大大小小無數的門店柜臺還指著傳統的渠道來層層加價混碗飯吃呢，京東商城的刪繁就簡，顯然是要砸了原有線下渠道的飯碗。因此，此番明基對京東商城的聲討，不排除有來自原有渠道經銷商們的壓力。

　　不過，廠商的角度而言，京東商城這類立足于IT產品的B2C網站的崛起，的確也讓他們又喜又怕，喜的是多了一個賣產品渠道何樂而不為，怕的是一旦京東商城們羽翼豐滿且把原有渠道邊緣化，那么很有可能再度出現一個線上的“國美”，讓所有廠商受制。想當初，各個商場、商店都有電視、冰箱、洗衣機等的銷售，但是，不到十來年的功夫，這些渠道就被日益壯大的國美所擊垮，最終變成了每每是由國美來領銜召開各大家電廠商的大會，而且，各家電廠商的一把手們還不敢不出席。

　　家電廠商的今天很有可能就是IT廠商的明天，京東商城的異軍突起的確對原有IT賣場的銷售模式進行了顛覆。不過，京東商城也并不是無懈可擊，快速的膨脹導致其與消費者的糾紛不斷，各種負面消息屢見報端，長此以往，一旦失去口碑將很難挽回。而上游的IT廠商們也不比國內的家電廠商，這些國際巨頭完全可能攜手來壓制京東商場。而更為關鍵的是，金融危機已經帶來了互聯網業的冬天，京東商城能否繼續得到后續的資金支持現在還是個問號。

　　京東商城的背后是徐新旗下的今日資本，2007年8月，京東商城獲得今日資本一千萬美元的風險投資，而從去年開始到現在，今日資本還投資了鉆石小鳥、土豆網、真功夫、相宜本草、遠夢家紡等企業，這些企業分別屬于奢侈品、網絡視頻、餐飲、化妝品和紡織業等，從目前的形勢來看，今日資本這些在金融危機全面爆發之前的投資都幾乎變成了高位買套。而此前投資了9年的中華英才網也因上市無望而悉數賣給了美國巨獸公司。更為蹊蹺的是，今日資本投資的所謂央視王牌創業節目“贏在中國”不知何故停播，其官方網站早已無法打開。

　　今日資本總裁徐新不久前已經公開表示：“我不知道這個冬天會持續多久，可能是一年、兩年也可能會長達三年”。

　　來源：證券日報