新浪媒體運營商

　　呂伯望指出，新浪能整合分眾傳媒與新浪旗下的廣告主資源，整合樓宇廣告與門戶廣告，有很大的想象空間。他解釋，分眾有許多廣告主尚未涉足互聯網廣告，金融危機可說服這些現成的廣告主投向互聯網廣告這一廉價的廣告模式；對于那些既涉入互聯網廣告，也涉足樓宇廣告的廣告主來說，新的公司則可向他們提供整合營銷平臺。

　　呂伯望說，樓宇電視媒體與電梯媒體是經濟過熱催生出來的：廣告主加大廣告預算，大筆廣告費投入分眾。而因為金融危機，廣告主的預算正在減少，分眾的價值目前已經回歸到理性價值，新浪現在收購恰逢其時。

　　2008年初，分眾形勢大好，江南春悄然下注：在上海成立分眾研究院，注冊資金3000萬美元，規劃員工約500人，研究院計劃由現任分眾傳媒總裁譚智負責。分眾研究院是分眾媒體平臺運營商的關鍵：利用新技術整合廣告主、廣告代理商、媒體資源。

　　譚智出任分眾傳媒總裁后，就著手開發一項“框架數碼傳媒”技術，通過此項技術，框架傳媒可通過紅外、3G無線進行傳輸。現在，分眾的液晶屏內容還是通過U盤更新，這需要大批人員拿著U盤來更新內容。有了這項技術，就可以通過后臺進行內容更新，實現互聯網化。“框架數碼傳媒”技術只是這些技術中的一部分。江南春曾表示，分眾旗下包括分眾傳媒、分眾無線、炎黃在線、好耶、創世奇跡等數十家公司的技術都將納入研究院，由譚智全盤負責，成為媒體運營平臺的一部分。

　　經歷此次收購后，樓宇電視業務全部納入新浪，而好耶、創紀奇跡、電通等公司將由分眾單獨運營，但這些互聯網新技術將引入新浪，成為新浪新平臺的一部分。通過這個以技術為支撐的平臺，新浪可以購買新媒體，甚至傳統媒體，為廣告主提供整合營銷方案。在這個運營平臺上，以互聯網技術為支撐，有廣告主、媒體，媒體消費者甚至開發增值服務，媒體平臺運營商將制定廣告和利潤分成的規則。

　　通過這個媒體運營商平臺，廣告主無需接觸媒體、廣告代理商，只需接觸分眾，就能獲得一個完整的營銷方案。

　　呂伯望認為，互聯網寒冬，投資者的無情與無奈，讓分眾成為媒體運營商的愿望落空，但新浪將其合并后，這一切或能成為現實。（侯繼勇）