互聯網資深分析師呂伯望認為，收購分眾的業務是新浪應當走的一條路。目前除了網絡廣告之外，新浪無線業務營收增長乏力，缺少其他的盈利點。而整合樓宇、戶外等廣告形式后，新浪就成為一個多媒體化的公司，可以為廣告主提供更多元化的服務。

　　風投界人士易凱資本CEO王冉則認為，經過一年的下跌后，新浪與分眾傳媒的股價都縮水了不少，新浪也認可了分眾價值被資本市場低估的事實，所以(公司)用整個公司的對價買了分眾傳媒中貢獻52%收入和73%毛利的資產。

　　新浪第二大股東易人？

　　江南春是個聰明人。一招出手，便實現了兩大目的。

　　根據2008胡潤套現富豪榜，過去通過減持股份，江南春已在分眾傳媒上套現達25億元，其持有的分眾傳媒股份也由24.09%下降到10.53%。在現金流缺乏的2008年，手握現金總是一個不笨的做法。

　　而與此同時，江南春在分眾無線遭遇上市夢破碎、分眾傳媒形象嚴重受損后也意識到了之前的多媒體帝國夢是一個很難實現的夢想。于是，他通過與新浪的并購，巧妙地由之前持有分眾傳媒的股份變成了持有新浪的股份，他開拓新媒體廣告版圖的夢想依然得以延續。

　　根據2007年底分眾傳媒的股東結構分析，江南春持股約10.55%，而這次新浪增發4700萬股，原有股權將會被稀釋近一倍。由此，江南春則將持有新浪495.85萬股，占到增發后新浪總股本約4.8%。由于新浪的股權非常分散，這將極有可能使得江南春一躍成為新浪的第二大股東，僅次于盛大。江南春瞬間轉換成了另一家公司的股東，而他要干的活卻變化不大。

　　江南春的“廣告”算盤

　　“這次交易其實是一個整合，是雙方能力的加強。我們是互補型的新媒體，兩者的整合能讓企業主、廣告主獲得更大的價值和更優化的整合服務。”江南春這樣告訴記者。

　　他舉例說，“人們上班的時候可以通過新浪網來瀏覽新聞，在辦公樓坐電梯的時候會瀏覽分眾的廣告；下班后或周末去逛超市、賣場時，在那些地方又有分眾的渠道鋪設。實際上，雙方的互補整合覆蓋了一個人的生活軌跡�！�

　　從廣告業起家的江南春自然懂得廣告業的走勢，所以互聯網廣告市場成為了江南春不愿拿出來的“優質”資產。他告訴記者，他把樓宇電視、框架媒體以及賣場廣告相關的資產和業務從分眾傳媒剝離以后，剩下的就只有做互聯網廣告業務的好耶，“從這種意義上來講，好耶其實已經實現了變相的上市。”