喬布斯的蘋果

　　“我每天早晨都對著鏡子捫心自問，假如今天是我生命中的最后一天，我還會去做今天要做的事嗎？”沒有從大學畢業(yè)的喬布斯在一次斯坦福大學畢業(yè)典禮上回憶說，如果一連許多天我的回答都是“不”，我知道自己應該有所改變了。

　　有了那次瀕臨死亡的經(jīng)歷，喬布斯有了新的體悟，他認為，時間有限，所以不要按照別人的意愿去活，那是浪費時間。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道你到底想成為一個什么樣的人，其他的都不重要。

　　從Mac電腦，到iPod、iPhone手機，喬布斯憑借個人才能，領導蘋果成為創(chuàng)新、藝術和時尚的代表。他能率領蘋果在行業(yè)平均利潤率不過3%~4%、被投資者形容為“大糞與泥潭”的消費電子領域，維持20%~30%左右的高利潤率。

　　無數(shù)商業(yè)領袖的偶像是喬布斯。紅杉中國合伙人沈南鵬也是其中的一個，他認為，喬布斯總能提前外界一兩年看到新機會，與微軟、谷歌通過將某一市場標準化而獲得成功不同的是，喬布斯的成功是基于創(chuàng)意，有創(chuàng)意還要能成功，是個巨大的挑戰(zhàn)。

　　喬布斯說他從不做市場調(diào)研，不招聘市場顧問。他只是想做出偉大的產(chǎn)品。喬布斯說，“你沒法走到大街上去問別人，說，下一件偉大的產(chǎn)品會是什么？”

　　他認同美國汽車業(yè)鼻祖亨利·福特的名言，福特曾說：“如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我，‘一匹更快的馬’。”

　　“人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，我們本可以揚帆遠航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們?nèi)�都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點。 ”

　　喬布斯的職業(yè)生涯也可謂精彩絕倫。

　　1955年喬布斯剛剛出世，就被父母遺棄了，幸運的是，他被另一對夫妻收養(yǎng)。1976 年，21 歲的他同Steve Wozniak 一起在他父母的車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司，26歲時由于在個人電腦領域的巨大成功成為《時代》封面人物，但他在30 歲時因為與董事會的分歧，被趕出了公司，直到 1997 年被請回蘋果。

　　喬布斯重返蘋果之時，蘋果瀕臨破產(chǎn)，回歸后他主導推出的iMac電腦、iPod音樂播放器和iPhone手機令蘋果一再輝煌，且重新定義了人們對于電腦、音樂和手機的品位。

　　蘋果公司有 25000 人。而喬布斯的工作是與最頂尖的大約 100 個人協(xié)作，如果有好點子出現(xiàn)，喬布斯的一部分工作就是把它傳播開來，問問各人的看法，讓人們圍繞著它展開討論，就此爭論不休，讓想法在這個由 100 人組成的群體里充分循環(huán)，讓不同的人從不同的層面對它進行摸索。

　　因為蘋果骨子里是一家消費品公司，喬布斯認為，蘋果的生死存亡掌握在消費者的手中。而他認為，他的體驗就是消費者的體驗，而只有公司的產(chǎn)品能夠通過他這一關，才能成功。