發(fā)展戰(zhàn)略從長計議

　　盡管金融危機何時結(jié)束很難預測，但它的到來有時更能凸顯一個企業(yè)的管理能力和決策水平。

　　中國移動長期以來一直實行著一種比較保守的財務策略，手里擁有大筆現(xiàn)金，這在從前曾備受國外投行和投資者詬病，如今卻成了他們令人羨慕的重要理由。這也給中國移動的管理層一個啟示：任何時候都要考慮長期的利益，不能只顧一時一事。

　　不過有一些事件還是具有里程碑式的意義。

　　“2008年9月，國資委給我們發(fā)來了賀電，祝賀中移動入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI)，是中國大陸唯一入選該指數(shù)的企業(yè)。這也證明了我們的能力�！蓖踅ㄖ嬖跁�上說。

　　面向未來，王建宙表示，2009年，中國移動將認真學習貫徹黨的精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定發(fā)展信心，夯實發(fā)展基礎，優(yōu)化發(fā)展模式，進一步提升創(chuàng)新能力、運營水平和管理素質(zhì)，妥善處理發(fā)展改革穩(wěn)定的關系，大力推進TD-SCDMA的發(fā)展，在促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中做出更大貢獻。

　　鏈接：中國移動2009年七項重點工作

　　一、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動科學發(fā)展上水平，進一步增強經(jīng)營決策的科學性和發(fā)展的協(xié)調(diào)性，構(gòu)建充滿活力、富有效率的管理體制和運行機制，研究建立科學發(fā)展指標體系。

　　二、推進自主創(chuàng)新，推動TD-SCDMA建設運營取得顯著成效，全面完成TD-SCDMA網(wǎng)絡建設和規(guī)劃工作，創(chuàng)新實現(xiàn)TD-SCDMA/2G融合組網(wǎng)，協(xié)同推進TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)成熟和技術演進。

　　三、把握核心市場和重點領域，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，深度經(jīng)營個人市場，開拓家庭和集團客戶市場，完善基礎經(jīng)營能力，推進國際化拓展。

　　四、科學配置資源，打造強有力的運營支撐能力，加強基礎資源儲備，做好基礎設施的共建共享工作，保持移動通信網(wǎng)絡質(zhì)量領先優(yōu)勢，提升技術創(chuàng)新水平，強化人力資源支撐和資金保障。

　　五、強化精細化和集中化管理，進一步提升管理效益，進一步健全閉環(huán)管理體系，強化精細化管理，繼續(xù)推進集中化管理，提升管理信息化的能力和貢獻率，同時嚴格成本管理，加強風險控制。

　　六、全面履行企業(yè)責任，營造和諧發(fā)展局面，更好地履行環(huán)境責任，進一步履行社會責任，模范服從行業(yè)監(jiān)管，在推進和諧行業(yè)建設中積極發(fā)揮作用，加強與外界溝通，營造良好外部環(huán)境。

　　七、發(fā)揮政治優(yōu)勢，在保障發(fā)展改革中發(fā)揮更大作用。加強和改進企業(yè)黨的建設，加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。(張九陸)