編者的話

　　陳曉以被收購者的身份進入國美“打工”，身邊沒有帶一個永樂舊部，成為國美“最孤獨的總裁”，最后卻被主流化了。除了機緣巧合，陳本身的特性也是原因之一。如果說“黃光裕時代”國美大舉擴張、粗放式經營，“陳曉時代”則開啟了國美精細化管理時期。

　　兩個月之久的動蕩與不安后，國美電器(0493.HK)正式終結了“黃光裕時代”，開啟了“陳曉時代”。

　　國美電器近日晚間通過港交所網站發布公告宣布，黃光裕辭去國美董事局主席職務于1月16日生效；國美行政總裁陳曉獲任集團主席；魏秋立被重新委任為執行董事；國美提名委員會成員及薪酬委員會成員也做相應調整。

　　盡管外界擔憂國美現金流狀況，質疑其和供應商、銀行的關系，但陳曉一上臺，就燒了“三把火”：打造職業化管理團隊；加強同供應商的合作關系；優化門店網絡資源。

　　“溫和”對外

　　“陳曉和黃光裕的個人風格不太一樣。后者很霸氣，前者比較平和、務實�！崩钜�(化名)是原永樂高層，陳曉曾是他的前任老板。

　　李毅告訴記者，個性使然，陳曉和供應商的關系一向融洽。在永樂還沒有被國美收購前，這家公司被認為是中國的家電連鎖企業里和供應商關系最好的。

　　2006年，中國家電連鎖業迄今為止最大的并購塵埃落定。永樂昔日的董事長陳曉搖身由“上市公司老板”變成了為他人“打工”的職業經理人。這場并購后不久，陳曉出任國美總裁。

　　此后，在業界，陳曉的“平和”與黃光裕的“霸氣”一直為人津津樂道。陳曉自己也曾表示，自己的個性與黃光裕似乎有著天生的互補性和默契。如今，在黃光裕黯然離去的時候，陳曉的“平和”開始主流化了。

　　國美主管文化和品牌傳播的副總裁何陽青告訴《中國經營報》記者，陳曉掌舵后的一個重要工作就是優化與供應商的關系。“其中核心的策略是，我們會采取幾個配套措施，使供應商的投入產出比最大化。”

　　“對國美不滿的供應商主要關心的是利潤和排款問題。近期我們已經明顯感覺到回款比以前及時了。”朱利安(化名)是某PC廠商的上海3C賣場客戶經理，在他看來，陳曉帶領的國美新團隊能夠為供應商考慮投入產出比，是家電連鎖業的一個很好的兆頭。

　　兩年前，陳曉出任國美總裁時，就有人開始預測其離開的時間。當“黃光裕被抓”逐步由傳言變成現實，陳曉短時間內被推向國美集團的第一權力核心。在“黃光裕”的光環之下，陳曉是否能夠真的開辟屬于自己的個性時代還未可知。

　　何陽青表示，國美目前要打造的是一支以陳曉為核心的職業化、專業化的管理團隊。希望能夠使公司的治理更完善，管理更透明。