掌舵谷歌中國的“影響力”

　　2005年7月，李開復(fù)出任谷歌中國區(qū)總裁。從接掌谷歌中國到現(xiàn)在的三年時(shí)間里，李開復(fù)也顯示出掌舵谷歌中國的“影響力”。

　　“跨國公司要在中國取得成功，必須獲得總部足夠的信任和放權(quán)。”無論是一開始主動給谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特發(fā)郵件“毛遂自薦”，還是在面試時(shí)，李開復(fù)都一直提到“放權(quán)”。最后的結(jié)果是總部同意了他的要求。

　　埃里克·施密特曾在訪華時(shí)表示，“對于這個(gè)有著五千年歷史的國家，我們要有五千年的耐心”。“我和Eric認(rèn)識很久了。我在蘋果公司工作的時(shí)候，他在SUN公司，我們曾合作開發(fā)”。李開復(fù)認(rèn)為，要獲得總部信任，最重要的就是人際溝通，而這個(gè)經(jīng)歷無疑給李開復(fù)和埃里克·施密特之間的信任加分不少。

　　但是李開復(fù)深知，影響越大，責(zé)任越大。“谷歌是一家有責(zé)任感的公司”李開復(fù)說，當(dāng)中國遭遇雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時(shí)，除了資金上的援助，谷歌調(diào)動自身網(wǎng)絡(luò)與科技的力量，及時(shí)發(fā)布衛(wèi)星圖片等有價(jià)值的信息，幫助人們共度難關(guān)。

　　另外，李開復(fù)顯示谷歌中國“影響力”的重要原因就是，在他的執(zhí)掌下谷歌中國的價(jià)值觀與總部仍保持高度的一致性，即堅(jiān)持所有的廣告收益和商業(yè)模式都是“很后面”的問題，李開復(fù)解釋道：“谷歌中國必須把用戶的感受放在第一位，用最優(yōu)先的力量去支持”。

　　目前，谷歌搜索在全面整合、覆蓋面、速度快、跨地域四個(gè)方面領(lǐng)先；這也是一個(gè)全面的整合搜索的必要條件，對谷歌來說，打造最好的中文搜索引擎是其核心目標(biāo)。

　　掌舵谷歌中國的“影響力”

　　2005年7月，李開復(fù)出任谷歌中國區(qū)總裁。從接掌谷歌中國到現(xiàn)在的三年時(shí)間里，李開復(fù)也顯示出掌舵谷歌中國的“影響力”。

　　“跨國公司要在中國取得成功，必須獲得總部足夠的信任和放權(quán)。”無論是一開始主動給谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特發(fā)郵件“毛遂自薦”，還是在面試時(shí)，李開復(fù)都一直提到“放權(quán)”。最后的結(jié)果是總部同意了他的要求。

　　埃里克·施密特曾在訪華時(shí)表示，“對于這個(gè)有著五千年歷史的國家，我們要有五千年的耐心”。“我和Eric認(rèn)識很久了。我在蘋果公司工作的時(shí)候，他在SUN公司，我們曾合作開發(fā)”。李開復(fù)認(rèn)為，要獲得總部信任，最重要的就是人際溝通，而這個(gè)經(jīng)歷無疑給李開復(fù)和埃里克·施密特之間的信任加分不少。

　　但是李開復(fù)深知，影響越大，責(zé)任越大。“谷歌是一家有責(zé)任感的公司”李開復(fù)說，當(dāng)中國遭遇雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時(shí)，除了資金上的援助，谷歌調(diào)動自身網(wǎng)絡(luò)與科技的力量，及時(shí)發(fā)布衛(wèi)星圖片等有價(jià)值的信息，幫助人們共度難關(guān)。

　　另外，李開復(fù)顯示谷歌中國“影響力”的重要原因就是，在他的執(zhí)掌下谷歌中國的價(jià)值觀與總部仍保持高度的一致性，即堅(jiān)持所有的廣告收益和商業(yè)模式都是“很后面”的問題，李開復(fù)解釋道：“谷歌中國必須把用戶的感受放在第一位，用最優(yōu)先的力量去支持”。

　　目前，谷歌搜索在全面整合、覆蓋面、速度快、跨地域四個(gè)方面領(lǐng)先；這也是一個(gè)全面的整合搜索的必要條件，對谷歌來說，打造最好的中文搜索引擎是其核心目標(biāo)。