2008年12月6日，北京，百度董事長兼CEO李彥宏。

　　“我們從來沒有想過要在其他所有的領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。

　　足夠強(qiáng)大的搜索引擎完全有能力對人的習(xí)慣、資歷、愛好等相關(guān)因素進(jìn)行評分并給出報告，這才是我所理解的搜索引擎。

　　作為一個媒體平臺，我們越來越認(rèn)識到了企業(yè)社會責(zé)任的重大。

　　如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情。”

　　3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中，李彥宏被金融風(fēng)暴“刮出”了榜單;他坦承自己的理財(cái)結(jié)果是“賠了很多”。在接受本報記者采訪時，李彥宏對個人財(cái)富問題表現(xiàn)得很淡然，說自己關(guān)心的事情更多還是搜索和業(yè)務(wù)本身。

　　“搜索還有很多應(yīng)該做但還沒有做的事情，如果我把太多精力花到搜索以外，是非常不劃算的。”

　　【關(guān)于多元化】

　　“我們沒有取代誰的野心”

　　從2006年起，百度開始在電子商務(wù)、社區(qū)、IM、媒體甚至網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域開始布局。每當(dāng)百度進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，都會讓業(yè)內(nèi)同行們保持高度警惕。

　　原因在于百度和騰訊一樣擁有中國互聯(lián)網(wǎng)最為龐大的用戶群，這種先天優(yōu)勢在很多時候總會讓人有種“不寒而栗”的感覺。

　　“其實(shí)多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什么不是憋在辦公室里想出來的，而是根據(jù)市場和用戶的需求去做的。”李彥宏說，“這么多年來，百度一直把70%的資源投入到核心搜索業(yè)務(wù)當(dāng)中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。”

　　或許騰訊老板馬化騰是最能證明李彥宏這種想法的人。在公司做大之后，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實(shí)就是“Killideas(拒絕創(chuàng)意)”。按照李彥宏的說法，下屬提交上來10個想法，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創(chuàng)意本身并沒有多大的問題，只不過和公司的核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度存在誤差。

　　【關(guān)于核心業(yè)務(wù)】

　　搜索引擎將來能用來相親

　　在外人看來，類似“目錄索引”一樣的搜索引擎實(shí)際上并不存在多高的技術(shù)含量。百度和谷歌創(chuàng)立至今，幾乎沒有進(jìn)行過首頁改版。

　　“從表面上看，十年前的搜索引擎和今天的幾乎沒有任何區(qū)別。”李彥宏說，“但隱藏在搜索框背后的技術(shù)幾乎是每天都在進(jìn)化。”

　　李彥宏舉例說，如今的搜索模式大多是在搜索框里鍵入關(guān)鍵詞，然后等待搜索引擎告訴自己有什么結(jié)果和這個關(guān)鍵詞有關(guān)。但在他所預(yù)期的未來，用戶甚至可以直接在搜索框里輸入“A美女和B美女到底誰更適合做我女朋友”這樣的問題。

　　“因?yàn)槟愫湍闼�搜索的對象都會在互�?lián)網(wǎng)上留下自己的足跡和資料。”李彥宏解釋說，“通過對你們在互聯(lián)網(wǎng)上行為的分析和比對，足夠強(qiáng)大的搜索引擎完全有能力對你們?nèi)齻�人的習(xí)慣、資歷、愛好等相關(guān)因素進(jìn)行評分并給出報告，然后給出完整的建議。這才是我所理解的搜索引擎。”

　　不過李彥宏也承認(rèn)，要最終實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)“在技術(shù)上還需要很長時間的投入”。整個2008年，百度在搜索技術(shù)研發(fā)方面的投入高達(dá)10億人民幣，占百度收入的1/3。在2009年內(nèi)部的商業(yè)計(jì)劃中，研發(fā)方面的投入增長幅度會超過收入的增加幅度。