2008～2009 中小企業(yè)生死時速

　　根據(jù)IDC的《服務大未來　全程電子商務服務幫助中小企業(yè)構建社會信用體系》白皮書，2008年中國中小企業(yè)因受金融危機影響而倒閉的超過10萬家，2009年，無論對中國經濟還是廣大的中小企業(yè)都將是最具挑戰(zhàn)性的一年。

　　中國有3600萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP的貢獻達60%。事實表明，金融風暴已經對中國經濟產生重要的影響，尤其是實力弱小的中小企業(yè)受到極為嚴峻的考驗。如何提升中小企業(yè)的競爭力，幫助中小企業(yè)規(guī)避全球金融危機的影響，獲得可持續(xù)的健康發(fā)展，將成為未來2年內中國經濟發(fā)展和政府宏觀政策的重要議題。

　　面對金融危機帶來的生存環(huán)境發(fā)生的改變，中小企業(yè)發(fā)展面臨的障礙主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　一、企業(yè)信用缺乏，資金不足，和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)很難貸到比例合適的資金，管理體系建設的預算非常緊張，如何利用有效的預算改善管理水平是中小企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)；

　　二、外部商務能力薄弱，缺乏專業(yè)的管理人才和IT技術人才，尤其缺乏能夠將管理與信息化有效結合，發(fā)揮協(xié)同效用的綜合人才，無法有效利用管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平和優(yōu)化業(yè)務流程；

　　三、內部管理能力落后，對管理技術理解不足，缺乏對業(yè)務流程的掌控，企業(yè)的管理系統(tǒng)無法與企業(yè)的自身業(yè)務特點相結合。

　　總結起來，由于在信息化方面長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術、資產和商業(yè)價值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性管理能力，中國的中小企業(yè)無法構建整體框架，制定和執(zhí)行正確的IT策略以長期維持并指引業(yè)務發(fā)展。

　　隨著全球金融危機的進一步深化，中國中小企業(yè)必將面臨更加嚴峻的考驗，其生存和發(fā)展已經成為中國經濟的關鍵問題，中小企業(yè)如何走出困境？新的發(fā)展方向在哪里？

　　集體轉身中小企業(yè)　金蝶友商網最具潛質

　　越來越多的中小企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展已經和互聯(lián)網緊密結合。IDC報告指出中小企業(yè)的未來將是經營全過程的互聯(lián)網化，未來5年將有700萬家中國中小企業(yè)能夠在線實現(xiàn)企業(yè)管理、企業(yè)間協(xié)作和社會公共服務。

　　全程電子商務服務的核心是借助在線管理服務(SaaS)交付模式，將企業(yè)內部管理和外部商務無縫打通。這個新模式有別于傳統(tǒng)的管理軟件服務和以商機撮合為主的初級電子商務集市服務。給客戶提供全過程，全方位，一站式的服務，加速業(yè)務決策和對市場變化的靈活反應。

　　2006年初，金蝶成立金蝶移動互聯(lián)公司，隨后IBM戰(zhàn)略投資金蝶集團，雙方在2007年11月28日，推出基于全程電子商務服務為理念的“金蝶友商網()，成為管理軟件行業(yè)內進入saas服務的領軍者。之后用友偉庫、阿里軟件等也都陸續(xù)進入該市場。

　　集體轉身在線管理和中小企業(yè)已經勢不可擋，只在于各自的布局。IDC的《服務大未來　全程電子商務服務幫助中小企業(yè)構建社會信用體系》白皮書指出，從目前布局和發(fā)展?jié)摿�看，金蝶友商網已經是中國在線管理服務及全程電子商務服務市場的領導者。此前，金蝶友商網已是首家通過國家財政部權威評測的在線管理服務提供商及唯一同步提供中英文簡繁體在線管理服務的SaaS運營公司。

　　在線管理改變了傳統(tǒng)的軟件交付方式，作為全程電子商務的核心應用，正在幫助企業(yè)將經營管理范圍延伸到上、下游業(yè)務伙伴處，對供應鏈上的經銷商、企業(yè)、供銷商、客戶同時進行管理，并且與電子商務完全融合。以在線管理為核心的全程電子商務服務，能聚合企業(yè)內外真實資源，促使企業(yè)經營管理變革，吸引大量社會公共服務機構的參與，帶來顯著的社會價值。

　　目前，SaaS服務已經從導入期開始進入飛速成長期，經濟危機促使更多中小企業(yè)客戶關注并且使用在線管理服務，通過與上下游及周邊服務伙伴的協(xié)同，構筑全程電子商務服務市場。因此來自不同領域商家的加入，以及逐步增大的投入，甚至不斷涌現(xiàn)的免費策略，都將有利于該市場的不斷發(fā)展壯大。市場的繁榮、用戶的認可才是該行業(yè)健康發(fā)展的基石。