液晶和等離子兩敗俱傷

　　據了解，日立在平板電視業務上近兩三年來一直虧損。從2005年開始，日立在等離子電視和等離子屏業務上都是虧損的，其中2007年等離子部門出現了1120億日元的虧損。無奈之下，2008年日立停止了等離子屏的生產。

　　也就是在2008年，隨著先鋒退出等離子電視業務、三星和LG的重心轉移到液晶面板的第8代乃至第10代線的建設之后，日立也將液晶電視作為自己發展的重點。

　　在上游領域，日立曾經與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產廠(即IPS阿爾法)，主要生產40英寸以下小尺寸產品。去年年初公司決定投資3000億日元用于擴建IPS阿爾法生產線。這家本由三家公司共同出資建設的公司也于今年3月31日成為松下的子公司，松下所占股份達到60%。

　　在終端領域，日立則花大力氣主推其Wooo超薄系列電視，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶電視。而且，在2009CES展上，日立更是將其列為自己的旗艦產品向眾人展示。

　　然而與松下、三星、LG等廠商不同的是，日立并沒有選擇在液晶或等離子其中某一領域進行拓展，而是選擇了在液晶與等離子之間游走。日立相關負責人告訴《中國電子報》記者：“日立采取的是液晶、等離子雙管齊下的策略，目前日立液晶電視和等離子電視的銷售量之比為5∶5。”

　　正是因為日立在液晶與等離子市場上的舉棋不定，使其在兩個市場的表現均不盡如人意。記者發現，日立液晶電視和等離子電視5∶5的銷售量之比，是在液晶電視增長緩慢、等離子市場份額急劇下降的基礎上得來的。中怡康數據顯示，日立今年3月液晶電視銷售額份額同比增長0.14%，而等離子電視銷售額份額同比下降17.21%。

　　面對在液晶和等離子市場遲遲打不開局面的窘境，日立收縮戰線或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重點轉向基礎設施領域

　　2009年4月1日，剛出任日立集團代表執行董事、執行董事長兼執行社長的川村隆就日立集團今后的經營形式表示：“將比目前更加偏重于社會基礎設施業務。”作為基礎設施業務的重要組成部分，川村列舉了“火力(發電)領域及核能(發電)領域”，表明了要致力于發電站等電力業務的姿態。川村本人曾是日立制作所的研究人員，從事火力發電系統的開發，擔任副社長期間曾作為勞務負責人大力推進過結構改革。

　　更值得注意的是，新任總代表大野信行進入日立以來主要負責金融、公共機構及工業領域的信息通信系統銷售和市場工作。近年來，他作為社會基礎設施領域的銷售負責人，積累了豐富的經驗并擁有不俗的業績。4月1日大野信行就任日立執行役常務、中國總代表及日立(中國)董事長，他將與熟悉節能環保等社會基礎領域業務的日立(中國)總經理川野薰精誠合作，以擴大日立集團在華事業。日立(中國)新聞發言人稱，中國投入4萬億元人民幣資金主要用于基礎設施，這給了在商用領域見長的日立很大的機會。

　　近日有消息指出，日立正在為今年1月停產的日立等離子面板的生產工廠尋找買家，而昭和殼牌石油公司已經有收購意向，并計劃把該工廠轉換為太陽能電池工廠。同時，日立還已經與中國河南飄安集團就聚乳酸設備建設達成基本協議。這些跡象表明，日立正在逐步淡出彩電制造業，并向與中國社會發展密切相關的社會基礎設施等領域轉型。