早在十幾年前，我國家電企業就開始謀劃變局，嘗試從產品輸出轉向品牌資本輸出。國際化戰略不但被企業提上日程，行業內還涌現出了以海爾、TCL為代表的先行者。

　　從表面上看，國際化運作將大大擴充我國家電產業的市場容量，提升產值和效益；從更深的層次上看，是眾多家電企業在競爭白熱化的煎熬中尋求差異化經營突圍，通過在海外市場開疆拓土來彌補國內市場需求的不足。風云莫測的海外市場環境中隱藏著種種危機和難題，我國家電企業的國際化擴張之路絕非一帆風順，企業稍有不慎就可能遭遇困境，甚至在很大程度上影響國內業務的發展。因此，我國家電企業在實施國際化戰略時需三思而后行。

　　實施國際化戰略困難重重

　　我國的家電行業是非常具有代表性的行業，也是市場化程度最高、競爭最為激烈的行業。我國家電企業實施國際化戰略是一種必然趨勢。在國際化進程中，雖然許多企業都根據自身情況選擇了差異化的擴張之路，而最終結果卻驚人的相似：短期內收效不大，國際化困難重重。TCL在國際化歷程中盡管頗有心得和技巧，但在收購湯姆遜彩電業務，以及并購阿爾卡特手機后，卻出現了消化不良的現象；長虹在彩電業務方面更是尚未嘗到國際化的碩果便遭到了美國經銷商APEX的巨額詐騙。

　　對此，家電市場研究專家陸刃波從國際家電市場的宏觀環境變化以及我國企業國際化操作的策略和手段等方面分析了這些問題出現的原因。　

　　首先，當前整個世界家電市場開始呈飽和狀態，特別是歐美等發達國家面臨資源緊張、勞動力成本上升、市場增長空間狹小等不利狀況；而家電業屬于勞動密集型制造業，發展的空間更是微乎其微。

　　其次，當年發達國家的家電企業因國內市場日趨飽和而開始實施國際化戰略時，所開拓的是經濟發展落后、企業管理水平低下、增長空間巨大的發展中國家的市場。而目前我國家電企業在進行國際化的過程中，將面臨松下、西門子、三星、LG等眾多跨國企業。這些企業在長達幾十年的發展過程中，積累了深厚的資源和品牌、規模效益、管理營銷技巧等優勢。我國家電企業只能以規模成本為主要優勢，而在品牌、生產、渠道上的優勢則局限在國內，在國際市場上要從頭積累。因此我國家電企業在面對紛繁復雜的國際市場時，自然無法避免遭遇到各種危機。

　　此外，我國企業要實現真正的國際化，不應僅僅滿足于加工低成本的貼牌產品，而是要輸出自主品牌。這一點對于目前的家電企業而言，難度很大。細數當前的家電企業，除了海爾以自有品牌的方式向國外輸出大量產品外，絕大部分企業仍然處于為其他品牌代工的狀態中。

　　我國家電企業的國際化征程，還有很長的路要走。

　　轉變經營思路 樹立自主品牌

　　細數我國企業的國際化戰略，大致有三種：一是在海外自建生產基地，堅持自主品牌，如海爾；二是實施國際化并購，如TCL；三是“借船出海”，與戰略伙伴合作在海外銷售產品，如格蘭仕、長虹、美的等。

　　當前更多的企業選擇第三種戰略———不只因為風險小，最重要的是可以使我國企業低成本的生產優勢在短期內發揮出來，從而獲得收益。第一、二種方式需要企業具備管理、技術等多方面的綜合素質，而長期在國內的市場環境中成長起來的企業，短期內很難適應海外復雜的環境。

　　陸刃波分析認為，今后我國的家電企業應以本土市場以及經濟不發達的國家、地區為基點，走獨具特色的國際化發展道路。

　　首先，要做好本土市場。在全球市場經濟一體化的背景下，國內市場也是全球化市場之一。來自歐美的西門子、惠而浦、伊萊克斯，以及日韓的松下、三星、索尼、夏普、LG等眾多跨國巨頭，積極地通過本土化策略的運作，搶占了我國家電市場的部分份額。在這種背景下，在國內市場積極求變成為我國企業應該考慮的主要戰略發展方向。對于國內企業來說，國內市場是發展的基礎。如果企業在國內市場上都無法與跨國企業相抗衡，又怎能在競爭更為激烈，商業環境更為成熟，市場前景變化莫測的海外市場中與老牌跨國企業競爭？

　　其次，向經濟不發達的國家和地區突圍。國內家電企業在鞏固本土市場的同時應逐步向經濟相對落后的國家發展，特別是第三世界國家。盡管這些市場在短期內還不足以讓我們的家電企業收獲巨額利潤和效益，但其巨大的消費潛力，將成為決定我國家電企業今后實現可持續發展的戰略高地。

　　陸刃波認為，這是一種經營思路的變化。因為在我國家電企業眼中，國際化經常被定格為在歐美等發達地區設廠，而忽視了對家電制造業并不發達的國家和地區市場的開拓，并迅速在當地形成較為完善的家電產業鏈。對于我國家電企業來說，這些經濟尚不發達國家的市場或將是我國家電企業今后開發的寶藏。

　　從國外知名企業發展的經驗中可以看到，企業要做大做強，最關鍵的就是樹立自主品牌。沒有自主品牌，企業將沒有長足的發展空間。我國企業只有堅持打造自己的品牌，才能在競爭激烈的國際市場中獲得競爭力，進而在經濟全球化過程中贏得主動，為未來的品牌國際化之路做鋪墊。