“手機報-China Daily”——中國第一份中英文雙語手機報近日正式開通，通過無線傳輸方式以中英文雙語的優勢力圖搶攻白領階層以及外籍人士的市場。同時，多家媒體也借“兩會”之機紛紛打出“兩會”牌，拓展市場企圖借勢增加競爭的籌碼擴大影響力。手機報市場的競爭日趨激烈，各傳統媒體加大與運營商的合作力度，企圖能在這場競爭中脫穎而出，以應對不可避免的媒體數字化趨勢。

　　隨著移動通信技術的發展，3G服務模式的不斷明朗化，手機作為移動通信工具衍生出的服務模式進入推陳出新的更迭階段，并毫無爭議的成為時下運營商“掘金”的不二選擇并被視為傳統報紙的新出路和運營商提高ARPU值的“藍海”業務。

　　為3G市場“跑馬圈地”

　　中國移動的手機報用戶已逼近3000萬大關，雖然這一數字尚不足中國移動手機用戶的10%，但一項業務以3年時間從零發展到如此規模實屬不易。在手機報日益普及、手機報競爭從導入期進入高速成長期的階段，“人無我有”將成為差異化競爭的焦點。此次雙語手機報的推出，不僅彌補了手機報市場的空白，而且特有的優勢成為其主攻白領市場的“利器”。 “手機報-China Daily”在奧運年推出著實是明智之舉。據預測奧運年，中國將迎接超過300萬世界各國的運動員、官員、游客和商人，雙語手機報獨樹一幟的語言優勢無疑將贏得叫好又叫座的肯定。

　　手機作為媒體所擁有的5億多的龐大潛在用戶群，超過了包括網絡在內的任何一種媒體，因此誰在這一市場率先搶得先機誰就能在3G時代的流媒體業務上擁有更多的話語權和主導權。手機報的爭奪戰愈演愈烈，無論是報業還是運營商都計劃利用手機報“跑馬圈地”，為3G業務先行“圈”住用戶。

　　通過手機報項目，經營者除培養針對第五媒體的內容生產團隊和經營團隊外，也致力于打造精品信息服務，拓寬經營范圍。目前運營商對手機報業務的積極性是未雨綢繆地培育3G時代的潛在用戶，而傳統媒體的熱情也源于3G帶來的數字媒體壓力，任何媒體都無法避免3G帶來挑戰和沖擊。

　　混戰中缺乏領軍人物

　　手機媒體作為新媒體目前最大的不足是信息內容的同質化，而這恰恰是傳統媒體的優勢，所以內容仍是競爭的核心，誰控制了原創內容，誰就占領了產業鏈的上游。人民網、新華網、央視國際等國內權威媒體第一次以手機報、手機雜志、手機電視等多種形式報道黨代會，獲得市場肯定。

　　例如，新華社推出的手機報發刊六期創造了高達1.5億份的發行量，其中最高一期發行量突破3000萬份，這一發行數據是世界上任何一家紙質媒體都難以企及的。此外，新華手機報借助平臺實現用戶42.1%的增長；中移動的短信平臺則收到讀者短信留言8萬余條，高峰時段每秒收到短信留言3條。運營商和傳統媒體都在合作中獲得了預期利益。通過以上數據的分析，我們有理由對接下來“兩會”、奧運期間的手機報發展充滿信心。

　　可見，媒體數字化不僅不會削弱紙媒的宣傳效果，反而為紙媒的發行“如虎添翼”，尤其是具有內容優勢的傳統媒體更具有競爭力。新華社、人民日報這類握有全國性新聞資源的強勢媒體就成為運營商最有力的合作伙伴。為此，運營商們已不再停留在“運籌帷幄之中”的層面，紛紛和強勢媒體合作加入手機報的戰局。據統計，2007年全國手機報種類大約有100多種各大主流媒體均推出了手機報業務全國手機報用戶數已超過3000萬。雖然人民日報、新華社等全國性強勢媒體均已開始運營手機報，但目前各地風格各異的手機報以其特有的地方特色分流了眾多的用戶，使我國手機報領域尚缺少真正的市場領軍人物，混戰局面使競爭進入“戰國時代”。

　　惟有創新才有出路

　　“群雄割據”的時代，手機報的領軍人物還不明顯，因此也給各手機報的發展創造了無限拓展的空間，各傳統媒體都使出渾身解術，力爭在3G時代數字媒體領域搶占先機，畢竟“動眾”將成為未來讀者的重要組成部分。所謂的“動眾”即移動中的受眾，他們可以通過使用隨身數字移動設備，如手機等，接收媒介信息。目前，美國許多報紙都開通了與本報相配套的移動網站，并向網站內容和廣告傾斜，被業界稱之為“追逐‘動眾’的移動戰略”。

　　創新是各家傳媒手機報持續發展的不二法門，也是區別于眾多手機報的“殺手锏”。現階段的手機媒體更多的是停留在手機短信和手機報的層面，隨著3G業務的啟動，手機媒體的外延將得到擴展，尤其是手機報內容也將突破文字加圖片的表現形式，打破信息包含標題、文字、圖片的傳播方式朝多媒體整合的趨勢邁進，包括標題、文字、圖片、影像、互動的菜單。依托流媒體的形式，手機報用戶不僅可以選擇最佳的閱讀方式，而且不同媒體的傳播效果將形成差異化的沖擊力和互動性。

　　可見，在時下手機報形式趨于雷同的情況下，誰率先創新誰就能在混戰中突圍成功，尤其是在手機報從導入期進入到高速發展期的關鍵時刻。年初廣東移動全國首推手機報讀者俱樂部，計劃通過整合優勢媒體資源，創新手機報目前的運營模式，探索手機2.0新媒體模式。

　　在手機報競爭日趨白熱化的今天，誰能對既有模式進行創新，無論是內容的創新、表現形式的創新，還是運營模式的創新，都能與眾多競爭對手中形成差異化優勢，最終在這場“群雄逐鹿”的競爭中成為最后的贏家。 （林琳）