“有個說法是，網(wǎng)游行業(yè)就像珠穆朗瑪，不能讓任何人安營扎寨。大家都只能爬上去一會兒，永遠(yuǎn)會有新公司新產(chǎn)品再上來。”在上周五舉行的“2008年度中國數(shù)碼娛樂投資與發(fā)展論壇”上，北極光投資合伙人周樹華這樣比喻。

　　時至今日，中國網(wǎng)游已經(jīng)走過整整十年征程，VC則是幫助這個行業(yè)飛翔的有力翅膀。而在逐漸發(fā)展壯大并開始具備成熟行業(yè)的某些特征之后，網(wǎng)游業(yè)內(nèi)也開始出現(xiàn)“VC應(yīng)該轉(zhuǎn)投游戲產(chǎn)業(yè)鏈中的其他環(huán)節(jié)，而不要再投資網(wǎng)游”的聲音。對于VC來說，面對一個日漸成熟的行業(yè)，他們的位置已經(jīng)發(fā)生了何種變化？要繼續(xù)掘金，方向又該如何調(diào)整？

　　成熟行業(yè)讓VC出局？

　　“網(wǎng)游投資不再是VC做的事，應(yīng)該是行內(nèi)做的事了。”久游網(wǎng)副總裁楊帆一句話，引爆現(xiàn)場的熱烈討論。作為互動娛樂社區(qū)的運營商，久游網(wǎng)認(rèn)為，網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展到今天，處于業(yè)外的VC已經(jīng)很難看出哪個游戲團(tuán)隊值得投資。如今，投資的主角應(yīng)該是像久游網(wǎng)這樣真正處于業(yè)內(nèi)并擁有成熟資源的企業(yè)。“網(wǎng)游只是游戲產(chǎn)業(yè)中一個非常小的部分，現(xiàn)在已經(jīng)越來越傳統(tǒng)。大家還在挖掘空間，但市盈率已沒有超過20倍的，因此，它應(yīng)該由行內(nèi)來投資，因為我們具有成熟的資源，VC給不了。但這個產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)有機(jī)會，VC應(yīng)該去尋找下一個能像網(wǎng)游一樣更有意思的事情。”

　　對于資源的重要性，盛大網(wǎng)絡(luò)首席投資官朱海發(fā)在演講中也稱，目前網(wǎng)游行業(yè)投資的發(fā)展趨勢已經(jīng)從單純的對小團(tuán)隊的資金投入，發(fā)展到“資源＋資金”的綜合化投資。“在產(chǎn)業(yè)走向成熟的前提下，90%的市場份額集中在上市公司手里，剩下10%則由數(shù)百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)去搶。因此，很多創(chuàng)作團(tuán)隊在尋求投資的時候，看重資源甚至多過資金。因為他們知道，有些資源是無價的。”

　　但朱海發(fā)同時表示，如何讓資源價值得到充分體現(xiàn)，是橫亙在機(jī)構(gòu)和企業(yè)面前共同的問題。“以前30萬美元可以創(chuàng)造《傳奇》的神話，可是現(xiàn)在就算有3000萬也未必能有相同的收益。”

　　VC適時轉(zhuǎn)變方向

　　對此，已有風(fēng)投機(jī)構(gòu)及時轉(zhuǎn)變投資理念，開始積極尋找新的投資機(jī)會。

　　晨興創(chuàng)投是中國第一批涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VC之一，也是2004年在納斯達(dá)克上市的第九城市的早期投資者。據(jù)晨興創(chuàng)投總監(jiān)劉芹介紹，時至今日，最早入行的晨興已經(jīng)轉(zhuǎn)變投資理念，對過去紅極一時的RPG類游戲采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，轉(zhuǎn)而希望尋找新的盈利模式。“我們對傳統(tǒng)RPG的投資已經(jīng)越來越謹(jǐn)慎。當(dāng)游戲運營商之間的競爭越來越激烈時，我們就開始投資服務(wù)于運營商的企業(yè)。”

　　劉芹透露，晨興去年投資的廣州多玩游戲網(wǎng)就是服務(wù)于游戲公會的社區(qū)平臺。晨興相信，在越發(fā)激烈的運營商競爭中，需要有企業(yè)幫助他們維持游戲公會，并幫助推廣、運營及服務(wù)。

　　同樣的觀點也來自于英特爾投資中國區(qū)總監(jiān)葉冠泰。“看網(wǎng)絡(luò)游戲誰做得好，有個簡單方法就是看誰在ChinaJoy上的展臺大、美女多。我們可以發(fā)現(xiàn)，與前兩年相比，今年具規(guī)模的展臺還是那幾個大企業(yè)，新的游戲公司并不多。這實際上是一個象征，即游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始接近成熟期。從風(fēng)投角度看，此階段我們就會尋找新平臺。”葉冠泰透露，英特爾投資已經(jīng)開始尋找能夠運行于IPTV和手機(jī)上的游戲。 （朱宇琛 張良）