從蓋茨的“花錢”觀談起……

　　近日看到國內(nèi)一位著名企業(yè)家對(duì)比爾·蓋茨的評(píng)論，十分佩服他的成就和自信，他說得很好，“蓋茨是個(gè)好榜樣，但不是偶像。”中美國情不同，我們的企業(yè)家當(dāng)然不必去盲目模仿人家。但他有一個(gè)說法，“對(duì)我們來說，現(xiàn)在學(xué)著花錢和捐錢還太早”恐怕可容商榷。

　　他說：“對(duì)我們來講，最容易做的事情可能就是把公司賣了，回家享受人生，我們都做得到。但今天，我們更應(yīng)該利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)把企業(yè)做得更好，社會(huì)才會(huì)有更多的財(cái)富……所以，我覺得蓋茨很好，但他不是最好。”他把蓋茨提前“退休”和“裸捐”看成是“回家享受人生”，而他呢，還要繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)然很好，問題是，財(cái)富創(chuàng)造出來以后做什么呢？他很可能會(huì)說，當(dāng)然要為大眾改善生活。那是不是應(yīng)該包括救死扶傷———慈善衛(wèi)生，以及提高生活質(zhì)量———文化教育？如果是，那正是蓋茨等企業(yè)家所創(chuàng)立的公益基金會(huì)所做的主要兩件大事。基金會(huì)當(dāng)然并不創(chuàng)造財(cái)富，相反只會(huì)“花錢”，但正因?yàn)樗鼈冇幸慌�“�?huì)”花錢的專家，才能把企業(yè)創(chuàng)造的錢財(cái)最有效地轉(zhuǎn)化為社會(huì)大眾可以直接利用的福利或文化資源。

　　蓋茨之所以才五十出頭就離開企業(yè)，絕不是為了“回家享受人生”，恰恰是為了更好地“利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)”；只是他要做的已經(jīng)不再是“把企業(yè)做得更好”，而是把幫助大眾改善生活的事業(yè)做好。也許有人認(rèn)為做公益事業(yè)太容易，即便也算是工作吧，跟“回家享受人生”差不了多少。事實(shí)上，公益事業(yè)未必比工商企業(yè)好做。中國改革開放三十年來，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展舉世矚目。我們也發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生、教育、文化等直接關(guān)系到民生公益的領(lǐng)域，只怕比經(jīng)濟(jì)更難搞。蓋茨是科技和經(jīng)濟(jì)方面的老手了，但他終于認(rèn)識(shí)到全球公共衛(wèi)生的問題嚴(yán)重，遠(yuǎn)不是用點(diǎn)業(yè)余時(shí)間所能解決的，因此這次下定決心卸去領(lǐng)導(dǎo)微軟的職責(zé)，全心全意來攻公益的難關(guān)。

　　也許還有人會(huì)認(rèn)為中國的財(cái)富比起美國還差得太遠(yuǎn)，只有將財(cái)富積累到相當(dāng)程度以后，才有可能來談公益。但是，老百姓普遍反映的看病難、上學(xué)貴的問題，已經(jīng)成了我國社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中的重大障礙，并不是在社會(huì)財(cái)富增長以后就會(huì)自然解決，也不是光用政府手段就能解決的。這些問題發(fā)達(dá)國家全都遇到過。企業(yè)家蓋茨清醒地看到了財(cái)富的功能和局限，他“裸捐”以后在《時(shí)代》周刊發(fā)表了一篇長文說，市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，大大改善了整個(gè)世界，但不可能做到改善每個(gè)人的境遇；企業(yè)做得好(Do well)并不等于做好事(Do good)；市場能幫助那些付得起錢的人，但還有很多付不起的人，誰來幫助他們呢？(《時(shí)代》2008年8月11日)這簡直就像是給我們出的思考題。蓋茨也并不認(rèn)為企業(yè)家都應(yīng)該像他那樣辭去職務(wù)來為大眾做好事，因?yàn)楦F人并不都是在那兒伸手等待施舍。他舉了一系列例子，例如孟加拉國的“窮人銀行”和為肯尼亞農(nóng)民服務(wù)的手機(jī)市場，說明企業(yè)也可以開發(fā)出窮人迫切需要的薄利多銷的市場，把“做得好”和“做好事”結(jié)合起來。

　　如果我們也有一批那樣的企業(yè)家，既能把他們所創(chuàng)造的財(cái)富直接用于為大眾造福，還能把他們辦企業(yè)的聰明才智用到如何花錢上來，我們的社會(huì)一定會(huì)更加和諧美好。(作者為上海戲劇學(xué)院副院長、教授 孫惠柱）