在空調(diào)行業(yè)流行著這樣的一個(gè)說法，并被業(yè)內(nèi)專家和主流媒體廣泛認(rèn)同，那就是：受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的制約，300萬套的年銷量是一個(gè)分水嶺。其中，低于100萬套的企業(yè)肯定無法生存且最終被淘汰，200萬套左右則會(huì)生存得很艱難。只有過了300萬套銷量的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發(fā)展的空間。

　　空調(diào)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，行業(yè)競爭充分、技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對過剩，市場競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的綜合較量上，這使得原來領(lǐng)導(dǎo)型空調(diào)品牌在技術(shù)、品牌、規(guī)模、成本等方面的優(yōu)勢更容易保持，這也是刺激空調(diào)行業(yè)品牌集中度提高的主要因素。得益于行業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)，中國空調(diào)品牌已在全球市場范圍與外資品牌展開了激烈的市場爭奪。

　　激烈、殘酷的市場競爭，其結(jié)果必然是促使空調(diào)業(yè)寡頭競爭格局的形成。這種市場結(jié)構(gòu)，除有利于謀取行業(yè)話語權(quán)外，更有利于國內(nèi)企業(yè)向全球范圍的擴(kuò)張，這也是中國空調(diào)業(yè)之所以會(huì)成長為真正具有世界級(jí)競爭力產(chǎn)業(yè)的根本原因。

　　筆者認(rèn)為，由分散競爭到寡頭競爭的轉(zhuǎn)變，是中國家電企業(yè)積極參與全球化競爭的需要。

　　當(dāng)前，國內(nèi)各空調(diào)巨頭已經(jīng)把競爭重點(diǎn)從全球“蝗蟲”式的價(jià)格戰(zhàn)放到了新產(chǎn)品、新技術(shù)和管理模式創(chuàng)新等方面，并著力于企業(yè)、行業(yè)本身綜合實(shí)力的提升。而寡頭格局除提高競爭的層次和水平外，也進(jìn)一步使得有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的寡頭企業(yè)愿意及有實(shí)力去增加技術(shù)研發(fā)投入，最終占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。

　　隨著中國空調(diào)巨頭的崛起，中國制造的力量已逐漸讓世人矚目。據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)權(quán)威相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2008冷凍年，全球家用空調(diào)產(chǎn)量達(dá)到8000多萬臺(tái)(套)，作為全球空調(diào)產(chǎn)品制造中心，中國空調(diào)產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的80%。(彭雄江）