過去的幾個月里，硅谷無論是網上或者線下的聚會，楊致遠和雅虎公司都是個熱門話題。

　　因為年初開始的微軟收購雅虎案，以及由此引發的各種可能性的猜測，全世界的網民和專業人士都在關注雅虎，關注楊致遠。

　　楊致遠，這位1996 年創立雅虎、2000 年把公司交給職業經理人而自封為Chief Yahoo (“首席雅虎”)、2007 年6月突然接管雅虎總裁職位的傳奇人物，他的表現到底如何? 雅虎接下去的命運將會是怎樣一種演繹?

　　楊致遠當年成立了雅虎之后，雖然執掌過一陣公司，但延聘了職業經理人之后，就和另一個創始人 Filo 自封為 “Chief Yahoo”，和 CEO、CFO、COO 成為公司內部俗稱的 Top Five領導團隊。每次公司員工大會，楊致遠都會出席，給員工打氣。

　　2007 年 6 月，楊致遠突然從Chief Yahoo 回到了CEO的位置， 員工們既感到些許意外，但更多的是對此寄予很大期望。

　　在 2004 財年的時候，雅虎的全球收入是 36 億美元, 而當年Google 全球收入不過 32 億美元。而到了楊致遠接手前的2006財年，雙方的差距已經變成了雅虎的65億美元和Google 的100 億美元，而且在網絡搜索市場，雅虎已經失去很大的份額。員工期望創始人楊致遠能夠力挽狂瀾。

　　那么，楊致遠重新執掌帥印后有什么新的舉措? 據一位雅虎資深技術主管告訴《第一財經日報》，楊致遠重掌帥印，固然是為了更加有效地掌控公司的業務, 也是沒有辦法的辦法。前任CEO 太注重把雅虎打造成一個媒體公司, 整天說要向《紐約時報》、《華盛頓郵報》等看齊。楊致遠則將雅虎重新拉回重視核心技術競爭力的路上來, 從這個意義上來說, 他當CEO是件好事。不過從另一方面來看, 因為楊致遠就從來沒有離開過雅虎, 他并不是個全新的高管, 從他過去一年多的舉動來看, 說不出明顯的好或者不好。但是對微軟的并購案最后沒有成功, 大部分員工的情緒是有些失望的。

　　實際上，雅虎和谷歌的關系, 無論是四位創始人之間的斯坦福大學師兄弟關系, 還是早年雅虎用谷歌的服務支持谷歌成長的業務關系, 以及雙方都地處硅谷的“創業地帶”, 都導致了雅虎和谷歌的關系比雅虎和微軟的關系要更融洽、 更自然。這也就是為什么在并購案最關鍵和敏感的時候, 谷歌和雅虎居然能夠宣布幾周的合作項目實驗。

　　在雅虎從事市場工作多年的一位員工告訴記者，其實, 楊致遠有幾個很本質的缺陷。首先, 他重新上任后, 最應該做好的一件事情就是和華爾街好好溝通, 為雅虎的公司成長遠景提供華爾街需要的素材，但在這方面，他并沒有做好。雖然雅虎有不少優良資產和好的產品組合, 可是缺乏一個總體的策略來貫穿, 沒有一個好的故事來講給急功近利的華爾街聽。而楊致遠做了這么多年的笑瞇瞇的Chief Yahoo, 無論公司業務情況如何，好像總是報喜不報憂。

　　此外, 楊致遠和他的管理團隊似乎還沒有找到領導層組織結構的最佳架構，導致頻繁的組織結構的重組。這使得很多員工對事業前途感到暗淡，有些甚至離開公司。當雅虎產品發布出現延遲的時候, 領導層也沒有有效率地對相關責任人進行處罰。這些事例反映出楊致遠在執行力上的不足。

　　俗話說, 在什么山上唱什么歌。楊致遠當年作為Chief Yahoo, 他的樂觀的精神是深受愛戴的。但是作為CEO，楊致遠也許應該還需要長足的磨礪。(臧木銘）