中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正遭遇空前的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩與自身生存面臨的成本壓力，中國(guó)的家電業(yè)率先尋找化解壓力的辦法。其中，海爾、格力等企業(yè)紛紛通過差異化營(yíng)銷與實(shí)施海外攻略等措施來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如海爾冰箱為從人民幣升值與美元貶值中獲取新機(jī)會(huì)，率先從美國(guó)基地“原裝進(jìn)口”冰箱，同時(shí)將中國(guó)基地的海外出口定單轉(zhuǎn)移到泰國(guó)、印度等基地生產(chǎn)，從而有效抵御了成本上升的壓力。

　　盡管大家電品牌能夠主動(dòng)化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但中國(guó)家電業(yè)面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。原因在于更多的家電企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，只能依靠OEM的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的國(guó)際貿(mào)易。因此，這樣的企業(yè)長(zhǎng)期以來只能生產(chǎn)低成本、低檔次的產(chǎn)品，賺取微薄的加工費(fèi)。僅靠賺取微薄的加工費(fèi)不僅不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　但是，我們?cè)诳吹饺�球化運(yùn)營(yíng)能夠規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還要看到：擁有專利發(fā)明企業(yè)靠抽取專利費(fèi)的方式可以一勞永逸地賺取大把的鈔票，而中國(guó)家電業(yè)卻還沒有做到這一點(diǎn)。因此，無論是中國(guó)家電業(yè)，還是其它企業(yè)都必須清醒地看到：只有占領(lǐng)專利領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)才能更好地生存。

　　毫無疑問，接下來的戰(zhàn)爭(zhēng)將更為漫長(zhǎng)和艱難。最大的挑戰(zhàn)是，中國(guó)企業(yè)如何建立并保衛(wèi)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所有企業(yè)很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，很難再創(chuàng)造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品了，而剩下能做的事情是，拼命砍削成本——但是對(duì)不起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在這么做。

　　不過，在這些令人難堪的事實(shí)面前，并非毫無希望。作為全球市場(chǎng)的后來者，中國(guó)企業(yè)必須擁有的新武器是，盡可能讓產(chǎn)品做到差異化，而這也是顛覆一個(gè)行業(yè)舊有秩序的最好方式。它同時(shí)意味著，不要只滿足于賺取可憐的加工費(fèi)，而是積極為開創(chuàng)一個(gè)替代性的新市場(chǎng)而努力。勇敢試驗(yàn)，不要一味追求讓市場(chǎng)規(guī)模越來越大，而是要“獨(dú)特”。在德魯克看來，非客戶永遠(yuǎn)是創(chuàng)新最大的動(dòng)力，而其比例之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一家企業(yè)已經(jīng)擁有的客戶群。