中新網(wǎng)12月2日電 題：評論：百度“頑疾”如何醫(yī)？

　　作者：葉央

　　日前，央視曝光百度競價(jià)排名黑幕后，百度的盈利模式再次受到廣泛質(zhì)疑。而在此之前，百度已經(jīng)遭遇過多次訴訟，原因多是侵犯版權(quán)，無視內(nèi)容制造商的利益等。如今爭議之聲再次甚囂塵上，也許百度這樣具有“中國特色”的搜索引擎，在攫取高額利潤的同時(shí)，真應(yīng)該考慮一下如何平衡內(nèi)容商的利益，而不是一味的涸澤而漁。

　　眾所周知，百度因?yàn)樘峁┟赓M(fèi)MP3下載已經(jīng)多次走上了被告席，百度從提供mp3下載之日起，流量飆升，同年七大國際唱片公司聯(lián)手控告百度提供了部分未授權(quán)的MP3下載鏈接，百度被迫做頁面跳轉(zhuǎn)，雖然最終在與七大唱片公司的訴訟中全身而退，但相關(guān)的訴訟仍然接踵而至。搜索引擎與內(nèi)容提供商之間的糾葛愈演愈烈。

　　這種糾葛不只在MP3下載方面。不久前，谷歌與五大門戶網(wǎng)站聯(lián)手聲討百度競價(jià)排名，谷歌作為一向標(biāo)榜“不作惡”的搜索引擎，聲討對手的“惡行”不足為奇，令人不解的是，一向被認(rèn)為靠搜索引擎獲取流量的門戶網(wǎng)站為何敢于挺身而出，加入搜索引擎之間的口水戰(zhàn)？

　　據(jù)了解，2007年8月，百度對其新聞?lì)l道進(jìn)行了改版。為了提高其新聞?lì)l道的流量，百度在新聞?lì)l道中增加了一個(gè)二級頁面。用戶如果在主頁上點(diǎn)擊新聞標(biāo)題，將不會再像過去那樣直接訪問原始新聞網(wǎng)站的頁面，而是轉(zhuǎn)到百度公司的一個(gè)新聞?wù)�要頁面。百度在這一新聞?wù)�要頁面中列出了相關(guān)的新聞圖片、字?jǐn)?shù)更長的新聞?wù)�要以及相關(guān)新聞。用戶再次點(diǎn)擊新聞標(biāo)題，才會被轉(zhuǎn)引到原始新聞網(wǎng)站頁面。

　　百度新聞?lì)l道的這種改版，顯然是想獲得更高的頁面流量。在主頁新聞標(biāo)題數(shù)量為140條的情況下，則百度在改版之后新聞?lì)l道的流量可能會增加140倍。分析認(rèn)為，百度挖掘?qū)�業(yè)新聞網(wǎng)站資源來提高自身流量的行為，已經(jīng)為原始新聞網(wǎng)站和百度公司之間的矛盾埋下伏筆。

　　在此之前，美國Google公司的新聞業(yè)務(wù)曾在比利時(shí)被判侵犯著作權(quán)，原因就是Google當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站的新聞首頁中未經(jīng)授權(quán)顯示了報(bào)紙網(wǎng)站的標(biāo)題、圖片和摘要。而百度摘錄的各家新聞網(wǎng)站的新聞，顯然多數(shù)是沒有經(jīng)過授權(quán)的。

　　好在Google知錯(cuò)能改，先后與美聯(lián)社、法新社等多家新聞業(yè)者達(dá)成協(xié)議，獲得了在Google本站發(fā)布這些新聞社新聞內(nèi)容的授權(quán)，使那些依靠向報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體等供稿維生的新聞社放棄了對Google的訴訟。

　　而百度則將通過聚合各家新聞機(jī)構(gòu)的內(nèi)容獲得的流量轉(zhuǎn)化成了自己的廣告價(jià)值。在百度新聞搜索中搜索“電視”后，除了各家新聞網(wǎng)站關(guān)于電視的相關(guān)新聞外，還會在頁面右側(cè)看到多家電視廠商的廣告（下圖）。而通過這些廣告獲得的收入，百度顯然不會與提供內(nèi)容的新聞單位分成。

　　業(yè)內(nèi)專家介紹，與內(nèi)容提供者進(jìn)行廣告收入分成的做法其實(shí)已有先例，新浪博客就已推出與博客作者廣告分成的模式，因?yàn)椴┛偷膬?nèi)容都是博客主所做，網(wǎng)站只是提供一個(gè)展示的平臺，通過這個(gè)平臺的流量獲取的廣告收入，自然要與帶來流量的博客主分成。專家分析，百度要想平衡與內(nèi)容商之間的矛盾，采取廣告收入分成的模式，不失為一個(gè)合理的選擇。

　　百度如今已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的旗幟性企業(yè)，然而卻一直無法走出國門爭雄世界，專家分析，這是由百度的價(jià)值觀決定的。百度如今已經(jīng)形成了一個(gè)自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，只有經(jīng)營好這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不過百度似乎不太愿意分享，甚至有點(diǎn)掠奪性的競爭，這種格局不變的話，永遠(yuǎn)都是一個(gè)大隱患。在這一點(diǎn)上，百度似乎可以向微軟學(xué)習(xí)，微軟常被消費(fèi)者冠以“霸權(quán)”之名，但在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層面，圍繞微軟的有數(shù)萬家公司，微軟的原則就是：創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值。

　　百度如今已是重病纏身，他的當(dāng)務(wù)之急，不是繼續(xù)犧牲自己的健康去玩命賺錢，而是該停下來想想如何治病了。