關(guān)于柳傳志退休，最近的一次本人表態(tài)是在去年12月的某次慶典上，“現(xiàn)在企業(yè)有我在會更好點，等什么時候不需要我，我就退了�！钡�在昨日，聯(lián)想集團公布截至2008年12月31日第三季度業(yè)績，凈虧損9700萬美元。面對如此業(yè)績，老帥坐不住了，柳傳志重新?lián)�任�?lián)想集團董事局主席，楊元慶接替威廉·阿梅里奧的職位，重新?lián)鶦EO(詳見本報今日B03、B04版)。

　　柳傳志重掌聯(lián)想，有觀點認為是對楊元慶權(quán)威的一種損害，筆者卻更傾向于老帥的一種“護犢”之舉�；蛘哒f，現(xiàn)時的聯(lián)想還需要柳傳志力撐危局。

　　首先，需要有人對虧損負責(zé)。2004年12月，楊元慶從柳傳志手中接任董事局主席�！皢物w”整整5年，楊元慶最終交出的成績單是：據(jù)截至2008年12月31日聯(lián)想最新財年的第三季度財報，銷售額下降20%至35.9億美元，利潤凈虧損9700萬美元。而據(jù)IDC 2008年第三季度統(tǒng)計，聯(lián)想在全球的PC出貨量排名下滑至第四位，份額下滑至7.4%，落后于惠普、戴爾和宏碁。因此，早在去年12月，業(yè)界開始風(fēng)傳楊元慶辭職。而如今，僅僅是楊元慶轉(zhuǎn)任CEO，排位在一直對他栽培呵護的老帥之后，自然不算是降格。

　　其次，楊元慶集中精力做的海外企業(yè)級市場業(yè)績下滑，國內(nèi)的消費級市場被蠶食，自然讓老帥柳傳志坐不住。此度出山，他接受采訪時說首先的調(diào)整就是包括中國在內(nèi)的“新興市場”和“消費級市場”。這自然也給楊元慶轉(zhuǎn)任CEO提供了最充足的理由：柳傳志說，楊元慶是中國業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng)建者”。更何況，柳傳志還說，“我是個非執(zhí)行董事長”。

　　柳傳志面臨的挑戰(zhàn)是發(fā)展模式。聯(lián)想并購IBM的PC部門后，國際化融合并不容易，除了文化上的阻礙，業(yè)務(wù)上也沒有達到當(dāng)初預(yù)期的效果。聯(lián)想海外業(yè)務(wù)都是企業(yè)級大客戶為主，在這次席卷全球的金融海嘯中，海外企業(yè)級客戶訂單明顯下降。在中國，聯(lián)想的總銷量較去年同期下降1%。如果說海外市場是受高端客戶需求下降“天災(zāi)”影響的話，中國市場的下降更多是“人禍”：對于消費級市場需求新變化的漠視，并缺乏應(yīng)對之舉。柳傳志重新出山，面臨的局面并不輕松。

　　□賀軍(北京 媒體從業(yè)者)