反廬舍聯(lián)盟一呼百應(yīng)

　　供職于廣州設(shè)計(jì)行業(yè)的羅宏是開心網(wǎng)最早的一批用戶之一，也是堅(jiān)持至今的“鐵桿”。在他的單位中，他估計(jì)擁有開心網(wǎng)賬戶的同事不下70%。“公司有一段時間發(fā)現(xiàn)大家上網(wǎng)分心，就把這個網(wǎng)站給屏蔽了。但是最近又能打開了，我估計(jì)是因?yàn)楣躀T的技術(shù)部同事們也想玩……”羅宏捂嘴一笑。

　　事實(shí)上，想封殺SNS網(wǎng)站的企業(yè)很多。5月26日，3G門戶總裁張向東給自己的同事發(fā)出一封郵件。郵件內(nèi)申明，公司決定關(guān)閉“開心網(wǎng)”等以娛樂為主要服務(wù)特征的SNS網(wǎng)址，有產(chǎn)品研究等需求的同事需另外申請。張向東表示，他特意寫這個郵件，是希望大家不要因此不開心，理由其實(shí)不必啰嗦：干擾思路、占用時間。

　　“開心網(wǎng)成功的背后，是不再苦大仇深的輕盈的一代，是在網(wǎng)絡(luò)開辟‘第二人生’游樂場的一代。在辦公室之外，我也會和你一樣，用SNS為生活服務(wù)，用SNS與朋友保持聯(lián)系，也相信，在手機(jī)上的SNS服務(wù)會更加方便，那也會有3G門戶的一席之地。”張向東這樣解讀SNS的流行。

　　有調(diào)查顯示，開心網(wǎng)已名列“中國十大被屏蔽網(wǎng)站”的首位。而網(wǎng)絡(luò)公司更首先扛起了反SNS的大旗。從4月19日八匹馬傳媒網(wǎng)發(fā)出“反廬舍聯(lián)盟”呼吁以來，迄今國內(nèi)已經(jīng)有近400家企業(yè)加入聯(lián)盟，包括惠普中國、七匹狼(湖北)等大型企業(yè)。

　　“廬舍”是英文Loser(意為“失敗者”)的諧音，“網(wǎng)絡(luò)廬舍”是指每天在網(wǎng)上耗費(fèi)2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網(wǎng)頁游戲和各大論壇等與工作毫不相關(guān)的事情，無主動進(jìn)取的工作心態(tài)，得過且過的上網(wǎng)一族。“反廬舍聯(lián)盟”旨在對公司內(nèi)的“網(wǎng)絡(luò)廬舍族”進(jìn)行監(jiān)督教育，引導(dǎo)員工自律。如果教育和警示無效，還將采取辭退手段。

　　相當(dāng)一部分企業(yè)在員工管理手冊中增加了關(guān)于上班時間玩SNS的處罰規(guī)定：“發(fā)現(xiàn)一次，記過；發(fā)現(xiàn)兩次，扣罰當(dāng)月績效獎金；發(fā)現(xiàn)三次，扣罰當(dāng)月績效獎金和半月工資；發(fā)現(xiàn)四次，自動離職。”這段規(guī)定來自搜鞋網(wǎng)。

　　離開者痛斥開心網(wǎng)“三大弊病”：浪費(fèi)時間，泄露隱私，身價過億卻無現(xiàn)實(shí)滿足感。在國外，這種反SNS潮流同樣在蔓延。國際上，鼎鼎大名的Facebook和Twitter已位居美國被家庭、學(xué)校和企業(yè)封殺網(wǎng)站的前三名。

　　為何使人欲罷不能？

　　短短一年多時間，SNS網(wǎng)站風(fēng)靡全球，它的魔力究竟在哪里？心理咨詢師任虹認(rèn)為，“迷戀開心網(wǎng)就如染上賭癮，用術(shù)語來說，就是虛擬社交依賴癥。”她認(rèn)為，在這種“癡迷”與“瘋魔”的背后，是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)需求，如交友、集體游戲、釋放壓力等。參與者對彼此的一舉一動都了如指掌，無疑會大大彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)生活中朋友越來越少、聚會越來越難的缺憾。

　　開心網(wǎng)在國內(nèi)初現(xiàn)時，一直難以擺脫被認(rèn)為是“翻版”Facebook的詬病。

　　其創(chuàng)辦人程炳皓在接受采訪時表示，F(xiàn)acebook是SNS中做得比較成功的，但不能說別人做SNS就是在模仿它。同時，他強(qiáng)調(diào)，開心網(wǎng)做了大量中國式創(chuàng)新，許多組件是開心網(wǎng)首創(chuàng)的，集中反映了當(dāng)下網(wǎng)民的需求：例如“真心話”來自白領(lǐng)中間盛行的“真心話大冒險”游戲；“買房子”組件的推出，也是因?yàn)橘I房子是中國人特有的話題。在“爭車位”組件中，則借鑒了《大富翁》的思路，添加了好玩兒的道具卡；在爭車位的基礎(chǔ)上，還推出了“拉力賽”，吸引了大量用戶。

　　“SNS是一個模式，世界上很多國家都開發(fā)了SNS網(wǎng)站，后起的網(wǎng)站會借鑒之前的網(wǎng)站，而之前的網(wǎng)站也會不斷借鑒后起的網(wǎng)站，這是一個互相借鑒、持續(xù)提升的過程。借鑒和抄襲有著本質(zhì)區(qū)別，借鑒是必需的，抄襲卻是不應(yīng)該的。”一名開心網(wǎng)的管理人員這樣認(rèn)為。

　　面對著部分用戶的離棄和國內(nèi)SNS網(wǎng)站遍地開花的局面,對于明天，開心網(wǎng)以及所有同類網(wǎng)站面臨的最大挑戰(zhàn)恐怕就是如何擴(kuò)大已有用戶對于開心網(wǎng)的“剛性需求”，同時爭奪更多的新用戶。

　　對于這一點(diǎn)，開心網(wǎng)的有關(guān)負(fù)責(zé)人倒是比較樂觀。“把產(chǎn)品體驗(yàn)做好，把產(chǎn)品應(yīng)用做好，用戶喜歡，然后就會不斷推薦給親朋好友。” (邱瑞賢)