各謀出路

　　視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)總裁張鶴在發(fā)布3G戰(zhàn)略時詢問在場的近30名記者，“誰用了3G手機？或者誰將要購買3G手機？”

　　現(xiàn)場竟無一人應答。

　　在廣告的狂轟濫炸之下，幾乎人人都知道了“3G”這個詞，但卻沒幾個人明白究竟什么是“3G”，用的人更是少之又少。

　　CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示，截至2009年4月底，運營商3G廣告投放中，70.61%的廣告花費用于企業(yè)形象和概念宣傳，僅29.39%的廣告花費為產(chǎn)品及資費宣傳。

　　由于3G廣告形象先行，產(chǎn)品宣傳斷層導致消費者對3G體驗不足，似懂非懂。從消費者使用意向的反饋來看，效果離預期尚有較大差距。

　　事實上，一個全新市場的培育絕對不是一年半載之功。中國電信為了擺脫渠道和終端之困，明確地表明了態(tài)度：“我家大門常打開，開放懷抱等你。”中國電信天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰稱，要將利益最大限度地分給合作伙伴。

　　“今年7月，我們將聯(lián)合中郵器材、普天太立、深圳天音、深圳愛施德這四大全國范圍代理商向國內(nèi)外手機廠商招標300萬臺千元以下的3G手機。8月份，中國電信還將聯(lián)合四大國代商招標一批3G智能手機。”馬道杰說。

　　此舉意圖非常明顯，一是希望用千元3G手機打動不冷不熱的消費者，二是刺激終端廠商的積極性，打消他們的觀望態(tài)度。

　　中國移動一方面拿出了真金白銀，投入6億元設立TD-SCDMA終端專項激勵資金，與9個手機廠商和3家芯片廠通過“聯(lián)合研發(fā)”共同完善TD產(chǎn)業(yè)鏈，進而帶動合作廠商的投入，另一方面加快了在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的布局。在借飛信和139郵箱兩項產(chǎn)品試水互聯(lián)網(wǎng)之后，推出了社區(qū)網(wǎng)站，并且推出了自己的操作系統(tǒng)OMS。

　　為了對抗iPhone的分成模式，中國移動甚至著手研發(fā)和籌建能夠提供豐富移動應用的中國版AppStore——MobileMarket，這個“軟件商店”將于7月上線。

　　關于飽受詬病的資費標準，中國聯(lián)通也于近日向工信部報送了《中國聯(lián)通關于WCDMA(3G)可視電話業(yè)務實行市場調(diào)節(jié)價的請示》，申請對其WCDMA網(wǎng)絡上的移動可視電話業(yè)務實行市場調(diào)節(jié)價。

　　從國際整體情況來看，在3G中贏利的運營商絕無僅有。盡管技術的更新?lián)Q代是無法阻擋的洪流，但把雞蛋放在同一個籃子里卻也不是明智之舉，更何況，還不知何時才能把那些雞蛋賣個好價錢。(胡雅清)