蘇寧之意

　　對于“東進”日本市場，孫為民澄清這“并不是蘇寧預期中的國際化戰略的第一步”。依據其解釋，蘇寧的規劃是從香港開始其國際化之路。不過，他也承認入主Laox將加快蘇寧國際化步伐。

　　與競爭對手相比，蘇寧電器在國際化道路上顯得比較保守。國美電器早在2003年就在香港開設了第一家門店，目前已在香港開店13家。而張近東卻遲至去年才有到香港開店的想法。值得注意的是，蘇寧原計劃2010年進入香港市場，現在卻選擇在今年下半年實施這項計劃。顯然，張近東的國際化戰略布局在老對手黃光裕(黃光裕新聞,黃光裕說吧)被拘后開始提速。

　　不過，想通過收購長期虧損的Laox進軍日本市場實屬不易。分析人士告訴本刊記者，日本零售業本身十分封閉，雖然市場容量大，但跨國零售企業很難進入。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示，除了交換部分商品外，蘇寧在日本另外開店的可能性微乎其微。他認為從這個角度來說，這次交易沒有實質性的意義。

　　孫為民此前接受媒體采訪時也承認，蘇寧還未做好國際化的充分準備。“在資本和資源整合層面上，蘇寧國際化問題不大。但在其他方面，比如跨文化融合，蘇寧目前的準備還不足�！彼�說，蘇寧對國際化并不是非常熱衷，“全球消費零售市場的投資空間還是在中國�！�

　　在孫為民眼里，蘇寧這次收購只是其國際化的最初階段——投資國際化。他把企業國際化發展分為三個層面，資本投資、產品輸出,最后才是企業經營管理人員的全面國際化，“這次只是為蘇寧國際化戰略打下一個伏筆，但最基本意義還是提升蘇寧電器在國內的經營”。

　　有觀察人士指出，最近一段時間，蘇寧的經營變革和模式創新正圍繞著“3C消費品融合”的主題展開。而Laox除了經營家電外，還有樂器、動漫、數碼等3個品類，所以Laox的經營模式對蘇寧在國內整合產業鏈具有非常重要的借鑒意義。

　　日本《日經新聞》在之前的報道中也表示，蘇寧電器希望向Laox學習定價策略及客戶服務等經營竅門，從競爭極度激烈的日本消費電子零售市場汲取經驗。

　　對蘇寧來說，好消息是這次的學費并不算高。孫為民特別強調，入股Laox只是一次規模適度的境外投資，總投資人民幣5700萬元，僅為蘇寧凈資產的不到1%，占該公司市值的約0.08%�！案鶕�我們對公司后續經營的分析，這也是一項風險可控的投資。”孫為民說。

　　事實上，蘇寧電器近期的業績確實可圈可點，去年該公司實現凈利21.7億元，同比增長48%。而老對手國美電器卻不得不引入美國私募基金巨頭貝恩投資，以便讓市場相信這位中國家電連鎖業曾經的霸主已度過最艱難的時刻。

　　有分析認為，從獲得的股權比例來看，蘇寧對這項國際收購計劃還是比較謹慎，如果雙方合作進展不順利，蘇寧可以有選擇地逐步撤資，對蘇寧的國際化戰略也不會構成嚴重影響。這和海爾此前參與斐雪派克電器股權融資計劃如出一轍。