中國最大的方便粉絲企業(yè)——四川白家食品有限公司的官方銷售網站日前與支付寶公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式接入第三方支付平臺支付寶。這家食品公司的網上銷售目標是，今年通過支付寶的銷售量達到500萬元，明年1000萬元。

　　這意味著，食品企業(yè)繼圖書、數(shù)碼產品、服裝、化妝品甚至鉆石、汽車以后，也紛紛扛起了網絡銷售大旗。

　　廠家在網絡上開專賣店已經不稀奇，依托他人平臺的，可以選擇淘寶商城、京東商城、當當、卓越等；也可以自建網站進行銷售。都知道網絡銷售成本比線下低，這本賬到底怎么算呢？

　　A. 打對折后還有兩成賺頭

　　記者調查了“五芳齋”、“白家”、“東阿阿膠”、“麥包包”、“李寧”等食品、服裝箱包類企業(yè)，發(fā)現(xiàn)線上線下兩本賬差得還真不止一點點。

　　胡遠強是白家粉絲網絡銷售方面的負責人，他告訴記者：相同一件產品，如果通過實體渠道銷售，進場費、經銷商提成、促銷費等營銷成本吞噬了大部分的利潤，最大純利率也只有20%；而網絡營銷成本只有上述傳統(tǒng)渠道的一半。

　　以白家公司一款產品阿寬酸辣寬粉為例，整箱市場價為87元；而網上購買免費送貨上門，整箱總價僅為72元，比線下購買要便宜15塊，優(yōu)惠近20%。

　　就這樣，胡遠強還自信滿滿地表示：公司仍有20%純利率，“最大純利率能到30%。”

　　浙江嘉興“麥包包”皮具有限公司總經理葉海鋒告訴記者：“我們實體店售價200多元的包，網絡店的價格大約為120元。很多產品在網上優(yōu)惠力度很大，有的甚至便宜一半。”

　　刨去這么多價格差，“麥包包”的網上店利潤還剩多少呢？葉海鋒說：“跟實體店差不多，還有20%~30%。”

　　五芳齋實業(yè)電子商務部經理付立群告訴記者，線下銷售過程中產生的進店費、節(jié)慶活動費等，會使經營成本上升。“網絡銷售的‘五芳齋’產品，除去讓利外，我們的凈利潤率還有提高，從5%提升到10%左右。”

　　調查顯示，一件商品從出廠到達消費者手里會經過4~5個經銷環(huán)節(jié)，這些經銷環(huán)節(jié)一般會花掉商品15%左右成本，其中食品的線下渠道成本15%~20%；數(shù)碼產品的線下渠道成本是20%~35%；百貨家居線下渠道成本是30%~35%，奢侈品線下渠道成本則在40%以上。

　　網上開店省掉了渠道產生的堆頭費、廣告費等中間環(huán)節(jié)的費用，在向消費者讓利同時甚至能提高利潤率。李寧官方網站運營總監(jiān)吳駿華就表示，李寧在同樣的銷售額度中，線上銷售的利潤要高于線下銷售。

　　B. 網店也要有貼近性思維

　　“麥包包” 皮具有限公司總經理葉海鋒告訴記者：“在網上和線下賣東西，感受很不同。”

　　“在實體店賣得很好的款式，在網上未必暢銷；在線下做得很好的品牌，到了網上未必有人捧場。你可以到淘寶商城看一下，排名在前面的，很多是你在線下都沒聽說過的品牌。”

　　在他看來，出現(xiàn)這種“不對稱”的情況，原因是網絡銷售得具有網絡思維。

　　“比如，你產品的性價比要好。線下非常貴的大牌，在網上往往賣得不俏，因為網絡消費群體畢竟還是以年輕人為主。”

　　“比如，你的透明性、親和力要好。網絡交易不可能像線下面對面一樣，你來我去還半天價，一般幾句話不投合就轉下一家，你就失去客戶了。”

　　盡管網店可以“存放”數(shù)以萬計的產品，但還要注意店面的簡單直接，讓顧客很快發(fā)現(xiàn)自己要買的東西。這就像實體店的櫥窗展示一樣，做得好與不好差距很大。

　　“麥包包”的網店經營得有聲有色，葉海鋒頗為得意地告訴記者：“我們現(xiàn)在網上、網下的銷售比為8∶2，網絡占了大頭。”

　　C. 不是所有商品都適合網店

　　在網上開店的生產廠家越來越多，第三方支付平臺支付寶公司相關負責人就告訴記者：“目前，除了自己人‘淘寶商城’商戶外，支付寶已跟46萬家外部商家合作。包括虛擬與實物兩大條線，有航空旅游、游戲、基彩、數(shù)字娛樂、教育、傳統(tǒng)行業(yè)等，另外還包括海外拓展等行業(yè)。”

　　盡管已經有許多成功案例，但更多的商家是在一邊探索一邊反思：到底什么產品更適合網絡銷售？

　　五芳齋實業(yè)電子商務部經理付立群告訴記者：“今年公司網絡銷售額將突破800萬元，明年預計能達到2000萬元，網上銷售部分將成為五芳齋整體營銷的一個重要組成部分。”

　　“但并不是所有產品都適合網絡。”

　　他舉了個例子，18元左右/公斤的粽子，通過網上銷售郵寄到外省的運費在10元/公斤左右，運費所占的比重很高。換成普通的、可替代性較強的傳統(tǒng)食品，很多消費者可能就不愿意接受了。

　　“食品企業(yè)開網店，產品必須要有一定獨特的特色，此外還要有一定的品牌知名度。”

　　“東阿阿膠”網絡和電話營銷相關負責人張肖穎告訴記者，經過一年多嘗試，公司的網絡店作用更多體現(xiàn)在增加宣傳平臺、提高知名度上，銷售流量較低。

　　“我們很多顧客發(fā)現(xiàn)網店物流成本比傳統(tǒng)渠道成本高，購買欲望不強烈。”