盡管8月5日提交離職申請(qǐng)，并于三天后獲得批準(zhǔn)，但直到9月4日，李開(kāi)復(fù)才在他的新浪博客上發(fā)表了一篇《再見(jiàn)，谷歌》的文章。四年來(lái)不斷有消息傳言稱(chēng)李開(kāi)復(fù)將從谷歌離職，這次被他自己證實(shí)了。

　　事實(shí)上，在加入Google不到一年的2006年6月，李開(kāi)復(fù)就被傳將要辭職。傳言被否認(rèn)后，2007年4月又再次卷土重來(lái)。甚至李開(kāi)復(fù)本人都表示，從2006年6月到2007年6月一年間，就有5次傳言他離職。

　　1994年唐駿進(jìn)入微軟的時(shí)候只是個(gè)軟件工程師，抱著的是一種“偷師學(xué)藝”的心態(tài)，沒(méi)想到一做就是10年，一直做到“打工皇帝”。所以五年前唐駿離開(kāi)微軟去盛大做總裁的時(shí)候，微軟中國(guó)送了他一頂“終身榮譽(yù)總裁”的高帽子。1998年李開(kāi)復(fù)加盟微軟的時(shí)候，職業(yè)生涯里已經(jīng)有蘋(píng)果和SGI高管的經(jīng)歷，第一個(gè)身份是微軟亞洲研究院院長(zhǎng)。不過(guò)四年前李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟加盟谷歌的時(shí)候，微軟送了他一場(chǎng)“官司”。直到今天李開(kāi)復(fù)依然對(duì)記者說(shuō)，那是他人生中“曾經(jīng)感受過(guò)的最大的壓力”。

　　選擇創(chuàng)業(yè)

　　“我終于可以掌控全局”

　　9月7日上午，李開(kāi)復(fù)宣布創(chuàng)建自己的風(fēng)投公司“創(chuàng)新工場(chǎng)”，當(dāng)天下午在李開(kāi)復(fù)“缺席”的情況下，谷歌中國(guó)新的管理團(tuán)隊(duì)第一次公開(kāi)亮相。由于李開(kāi)復(fù)沒(méi)有出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，假想中的“交接儀式”也沒(méi)有發(fā)生。

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)布會(huì)上，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“終于可以做一件自己能夠掌控全局的事情。”

　　這一刻，李開(kāi)復(fù)臉上的表情顯得有些激動(dòng)。在這樣一個(gè)微妙的時(shí)間里，李開(kāi)復(fù)這句感慨顯得頗有意味———很少有人能明白如此簡(jiǎn)單的一句表白背后隱藏了些什么———而李開(kāi)復(fù)似乎在表明，在谷歌的四年里，自己并沒(méi)能做到“掌控全局”？

　　李開(kāi)復(fù)2005年7月加盟谷歌，2007年底谷歌亞太區(qū)成立。在那之前，李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)的中國(guó)區(qū)直接向美國(guó)總部匯報(bào)。

　　李開(kāi)復(fù)曾對(duì)記者說(shuō)，自己職業(yè)生涯中最快樂(lè)的一段時(shí)間，是在谷歌工作的前兩年。能與這段時(shí)間相提并論的，是他在微軟工作的前兩年。

　　今年年初，谷歌通過(guò)與合作伙伴合作所實(shí)現(xiàn)的流量為自己帶來(lái)了非常好的開(kāi)局，為此百度甚至感覺(jué)到壓力開(kāi)始調(diào)整自己的合作伙伴戰(zhàn)略。為此李開(kāi)復(fù)感覺(jué)到非常興奮，并多次向總部要求資金支持，意在順勢(shì)而動(dòng)從百度手里搶到更多的市場(chǎng)份額，在下半年把市場(chǎng)份額提升到35%。

　　但李開(kāi)復(fù)最終沒(méi)有得到這筆錢(qián)，原因是亞太區(qū)認(rèn)為這樣的做法和Google的價(jià)值觀相悖，而美國(guó)總部最終支持了亞太區(qū)的判斷。盡管李開(kāi)復(fù)為此多次到美國(guó)總部和老板溝通，但最終他不得不“無(wú)比沮喪”地接受無(wú)功而返的事實(shí)。

　　“今年‘涉黃門(mén)’的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)也向總部提了很多建議，但是都沒(méi)有被采納。原因都是因?yàn)榭偛空J(rèn)為那樣的做法和Google的價(jià)值觀，以及Google向美國(guó)國(guó)會(huì)所做的承諾相悖。”知情人士透露稱(chēng)，這些事情讓李開(kāi)復(fù)覺(jué)得自己只能把谷歌中國(guó)帶到今天這個(gè)地步了，再往前他也做不到了，萌生去意理所應(yīng)當(dāng)。

　　這幾乎已經(jīng)成為跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的一種習(xí)慣。在谷歌之前，雅虎、ebay在中國(guó)無(wú)一例外。“很少有跨國(guó)公司能繞開(kāi)一個(gè)問(wèn)題，那就是中國(guó)區(qū)和亞太區(qū)之間的隔閡。”某資深職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，“中國(guó)區(qū)需要通過(guò)亞太區(qū)才能和總部溝通，你要求資源也好，試圖做一個(gè)什么事情也好，都必須經(jīng)過(guò)亞太區(qū)一層審批。效率降低是一回事，有時(shí)候往往還有掣肘的感覺(jué)。”