從11人的下海“領隊”，到身兼聯(lián)想控股、聯(lián)想集團兩大董事長頭銜，柳傳志今年65歲；

　　從小平房里起步貿(mào)工技電腦公司，到擁有包括聯(lián)想集團在內(nèi)5家子公司的艦隊式企業(yè)，聯(lián)想今年25歲了。

　　上周，65歲的老將柳傳志掌舵、聯(lián)想再次出手，在這家25年歷史的公司歷史上寫下里程碑式的重筆。

　　●變身民營，社會化進程邁出關鍵一步

　　9月8日，備受關注的聯(lián)想控股股權變化一事最終水落石出。作為掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方，創(chuàng)建于1985年的大型民營綜合性投資集團泛海集團，以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購國科控股持有的聯(lián)想控股29%股權，成為聯(lián)想控股的第三大股東。此次股權轉(zhuǎn)讓后，聯(lián)想控股新的股權結構為：國科控股占36%，聯(lián)想控股職工持股會占35%，中國泛海占29%。

　　一個百分點的微妙差距保證了國科控股第一大股東的位置。但這不是最重要的，重要的是聯(lián)想控股職工持股會和泛海的股份相加占到聯(lián)想控股的股份為64%，這意味著聯(lián)想從國有到民營，身份屬性的全新蛻變。有媒體評論說，這標志著民營聯(lián)想的全新時代。

　　在此之前，聯(lián)想控股原股權結構為：國科控股(中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司)占65%，聯(lián)想控股職工持股會占35%。聯(lián)想，這家“很像民營”的企業(yè)長期以來保持著國有股一股獨大的國營屬性。此次泛海的加盟，從股權結構上徹底改變了原來的格局。

　　聯(lián)想控股有限公司前任董事長曾茂朝將此次股權重組定義為聯(lián)想發(fā)展歷史上的又一個里程碑。

　　柳傳志則這樣評價這次股改的意義：“民營機制進來以后，對我們最大的好處，我覺得治理結構調(diào)順了，可以向愿景進發(fā)就可以更加沒有什么后顧之憂了”。

　　●二次股改，揭開上市圖謀

　　這是聯(lián)想歷史上第二次股份改造。1994年聯(lián)想的第一次股改造就了職工持股會的成立，600多位聯(lián)想老職工得到了分紅權，在當時而言還只是 “紙上財富”，但是作為全新的產(chǎn)權激勵機制，以及其后引發(fā)的“批量打造百萬富翁”的轟動效應，不僅使聯(lián)想邁出民營化的第一步，更極大地激勵了企業(yè)的高速發(fā)展。

　　14年后的第二次股改，在柳傳志看來，有著同樣甚至更加重要的作用。實際上，這一次的股改在中科院、在聯(lián)想醞釀已久。“以聯(lián)想為代表的中科院下屬企業(yè)社會化股改早在2002年、2003年就已經(jīng)開始考慮和策劃。”中國科學院副秘書長、國科控股副董事長兼總經(jīng)理鄧麥村表示。

　　作為大型民營綜合性投資集團，泛海集團涉足的領域包括房地產(chǎn)、金融、能源三大產(chǎn)業(yè)平臺，集團董事長兼總裁盧志強更被譽為資本及金融運作的資深高手。如此資源的引入和結合，使得人們對聯(lián)想下一步向金融、房地產(chǎn)強化投入的興趣點了然于目。

　　實際上，聯(lián)想對于未來向資本運作等方面的大步前進沒有諱言。有信息透露，旗下融科智地計劃先行在A股市場上市后，3-6年內(nèi)聯(lián)想控股亦會上市，初步選擇在香港。

　　“上市本身對我們非常重要。”柳傳志表示，“聯(lián)想控股第一階段的一個愿景就是上市。因為通過上市以后，企業(yè)可以募集到更多的資金，使我們能夠有更好地運作，而且對我們的團隊，管理層長期激勵能夠產(chǎn)生更直接的影響，這點我覺得是不用含糊的。”

　　他進一步稱，“上市的時候，一定是下邊的子公司先陸續(xù)上市，而且這些子公司很有成長性，然后才是控股上市。但是根據(jù)現(xiàn)在的規(guī)定，中國A股目前的證監(jiān)會的規(guī)定，是不能允許母子公司同時上市的，而現(xiàn)在中國香港是可以的，我非常希望，就在這幾年之中中國A股政策發(fā)生變化，這樣我們就可能有了一個更寬裕的選擇。”