中新網9月22日電 近日，中怡康時代市場調研公司發布的2009年1-6月空調市場銷售監測報告顯示，進入2月后，美的變頻空調的銷量均保持每月112%的增速，同時還以24.9%的市場占有率穩坐變頻市場第一把交椅。

　　在強手如林的空調領域，美的市場占有率由第二位升至第一位，對此,美的空調新聞發言人、市場總監張治國認為，美的是由量變到質變，功到自然成。

　　以核心技術打造優質品牌

　　據悉，美的早在2003年就制定了“353”計劃：3至5年內成為全國空調第一，進入全球制冷產業前三強。

　　據介紹，美的與東芝“婚戀”始于1993年，雙方從空調技術方面開始合作，國內第一款東芝款機型誕生于順德；1999年4月，東芝開利合資公司成立的當月，雙方開始第二次的技術合作，并催生出了美的商用及中央空調產品；在資本層面的合作，早在1998年美的并購東芝萬家樂壓縮機時就已經開始，美的在原有美芝壓縮機公司的基礎上，再次與東芝開利合作生產變頻空調壓縮機，在變頻空調產業鏈的上游環節實現了制造的規�；�和資本的國際化。用廣東省副省長游寧豐的話來說：“這是中國家電制造業推進國際化戰略的大事。”

　　核心技術受控于人一直是國內家電業的“軟肋”，它造成的直接后果有兩點：一是利潤大量流失；二是產品同質化嚴重。更有人將其看做是家電業低水平價格戰屢禁不止的“罪魁禍首”。

　　對此，美的制冷集團總裁方洪波保持著清醒的認識：一方面，中國企業成長的時間很短，沒有哪家企業可以提供國際化企業的管理經驗供借鑒；另一方面，在空調行業，變頻技術、壓縮機技術、高能效技術、環保技術、一拖多技術等真正意義上的核心技術，中國企業還沒有完全掌控整個變頻空調的產業鏈。

　　方洪波認為，家電業的競爭，最終只取決于三個因素，那就是專業化、規�；�和總成本領先。美的空調多年來的戰略最核心的一點就是總成本領先，而總成本領先的前提就是規模，規模帶來成本優勢，超大規模帶來持久的成本優勢。隨著空調市場競爭的深入，一線品牌之間的競爭將不再是企業與企業、商家與商家之間的競爭，而體現為由局部競爭轉向整個價值鏈全方位的較量。因此，美的唯一選擇就是一個字：快——研發爭先——營銷創新。

　　以優質品質居市場占有率首位

　　美的空調整合美的與東芝的制造資源，成立了東芝分廠，引進國際最先進的生產線，并投入巨資與美國IR、日本東芝共建品質檢測實驗室群，全面提升變頻制造的測試、開發和品質控制等硬件水平，嚴把質量關。美的還與東芝共同投資3億元興建了年產300萬臺的壓縮機生產基地，以變頻壓縮機為龍頭，帶動關鍵配套件發展，構建了完整的變頻產業鏈。

　　在品質水平上，美的引入先進的六西格瑪管理系統，從各個細節對品質進行嚴格的把控。據統計，截至2009年6月，美的變頻空調報修率保持在千分之一，遠遠低于日本行業報修率規定的千分之六。

　　2008年9月23日，美的空調率先從中國質量認證中心(CQC)榮獲第一張變頻空調節能認證證書，使美的空調能在強手如林的變頻行業率先突圍。

　　2009年，由于受金融危機的影響，國家出臺了一系列啟動內需的利好政策：家電下鄉、以舊換新、節能補貼，各空調企業為此在三大戰場展開激烈的角逐，一是家電下鄉；二是變頻細分市場；三是海外出口。

　　3月5日，家電下鄉首批八省空調項目正式開標，美的旗下美的空調三大系列15個型號全部中標，旗下另一品牌華凌空調也成功突圍，15個型號亦全部入選。此次美的空調中標產品分別為天福星、天祿星、天喜星三大系列15個型號，全部針對農村市場量身定做。全部投標產品在165伏-253伏寬電壓范圍內正常啟動和正常運行，優于國家標準，保證農村市場在電壓不穩的情況下良好運轉。1-6月份，美的空調下鄉實現銷售2.07億元，銷售額占比33.53%,拔得頭籌。

　　在出口方面，2004年到2009年的5年間，美的變頻空調從進口零部件到出口150萬元，迅速發展到中國變頻空調出口第一的位置，并連續4年獲得日本節能大獎。在歐美市場，英國最大的專業空調銷售服務商Zetacool已成為美的空調英國市場唯一的全系列產品經銷商。Zetacool總經理克里斯•佩特表示，過去6年來，雙方建立了非常良性的合作關系，并積累了寶貴的市場經驗。