兩個(gè)要素

　　伴隨著三個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，歐麗安等離子公司也將技術(shù)逐漸平穩(wěn)過渡到中方手中。在現(xiàn)任歐麗安等離子公司監(jiān)事的王大為看來，整合能夠這樣順利進(jìn)行，最關(guān)鍵的要素是作為大股東的長虹充分尊重韓國的文化和被并購公司自身的發(fā)展規(guī)律。

　　這是一次典型的技術(shù)型并購，因此長虹并沒有采用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購中，股權(quán)交割之后全面接手經(jīng)營的路數(shù)。

　　王大為告訴記者，長虹內(nèi)部把跟歐麗安等離子公司的關(guān)系定義為“技術(shù)合作”，長虹希望通過這種合作，把技術(shù)繼續(xù)向前推進(jìn)，并支撐雙方公司都有更好的未來。

　　也正是基于這種“柔性”的并購理念，長虹方面保持了歐麗安等離子公司原有的公司架構(gòu)，并將經(jīng)營權(quán)繼續(xù)留給韓國的管理層，派出一名股東代表任監(jiān)事和一名財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，對(duì)歐麗安等離子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　讓韓國合作者感到舒心的是，這兩個(gè)人從不以大股東身份自居，“他們感覺到，我是真心誠意的為公司的發(fā)展，為降低成本，為經(jīng)營管理上的改善來出一份力，來幫助他們，而不是站在股東立場上進(jìn)行利益或者技術(shù)上的掠奪。”歐麗安等離子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)助理許梅芳說。

　　為了使對(duì)方更明確中方的立場，王大為還將長虹“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的“三個(gè)滿意”企業(yè)宗旨帶進(jìn)歐麗安等離子公司，強(qiáng)調(diào)員工滿意對(duì)企業(yè)發(fā)展的良性作用，并獲得價(jià)值認(rèn)同。由于勞資雙方的溝通充分、平穩(wěn)，歐麗安等離子公司獲得韓國政府頒發(fā)的連續(xù)7年無罷工無紛爭優(yōu)秀工會(huì)的榮譽(yù)。

　　528億韓元

　　融入長虹系之后，歐麗安等離子公司在為中國等離子項(xiàng)目提供技術(shù)支持的同時(shí)，自身也得到跨越式的發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年并購之前，歐麗安等離子公司總資產(chǎn)274.70億韓元(按匯率928.6:1折合2958萬美元，匯率下同)，凈資產(chǎn)31.24億韓元(約336萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率為88.63%。在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬美元，匯率下同)，總負(fù)債429.80億韓元(約3379萬美元)，凈資產(chǎn)527.80億韓元(約4149萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率下降至44.88%。

　　不到三年的時(shí)間，歐麗安等離子公司凈資產(chǎn)增加了16倍，并購為公司帶來的價(jià)值一目了然，歐麗安等離子公司會(huì)長也因?yàn)楣�司良好的業(yè)績?cè)鲩L，連續(xù)兩年獲得韓國政府頻發(fā)的“經(jīng)營人大賞”。

　　目前，歐麗安等離子公司主要聚焦于商業(yè)用的可拼接等離子屏(M-PDP)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品開發(fā)，在這一領(lǐng)域，歐麗安等離子公司本來就擁有全球壟斷技術(shù)，納入長虹麾下之后，更是敲開了中國市場的大門。眼下，中國市場在歐麗安等離子公司產(chǎn)品中占有30-40%的份額，隨著長虹以集團(tuán)之力協(xié)助推動(dòng)的市場拓展，這個(gè)數(shù)字還有可能被放大改寫。

　　鄧新群介紹，歐麗安等離子公司下一步的目標(biāo)是繼續(xù)升級(jí)其無縫拼接等離子屏產(chǎn)品，并在今年底推出最新款OPM-4250產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的畫質(zhì)、功能、拼接縫隙上都有極大的改善，將進(jìn)一步鞏固其在全球商用顯示市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　事實(shí)上，依托虹歐公司等離子項(xiàng)目量產(chǎn)后的大規(guī)模采購需求，歐麗安等離子公司與虹歐公司進(jìn)行原材料共同采購，這使歐麗安等離子公司材料成本降低約30%，公司計(jì)劃通過進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)合采購以及改善工藝等，進(jìn)一步降低原材料成本。

　　歐麗安等離子公司本來有機(jī)會(huì)像韓國著名電子企業(yè)三星、LG那樣，在平板顯示領(lǐng)域大有作為，但歷史的陰錯(cuò)陽差沒能成就一個(gè)卓越的企業(yè)。在王大為看來，長虹的等離子項(xiàng)目以及中國的廣闊市場，實(shí)際上也在幫助這家韓國公司實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)夢想。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，歐利安等離子2006、2007、2008三年分別實(shí)現(xiàn)利潤443萬美元、1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，2008年利潤已經(jīng)是2006年底并購時(shí)的5倍還多。這無疑是一個(gè)多贏的局面。歐麗安等離子公司在中國資源的協(xié)同下，終于煥發(fā)了新的青春。