自主研發

　　“借鑒”開始變成習慣

　　今年9月，網易自主研發的網游產品《天下-貳》公測，在發布會上丁磊說，國際知名游戲開發商暴雪可以用十年的時間做一款產品，中國的游戲企業沒人能做到，這就是差距。“但中國5000年的歷史文化底蘊，是創意產業最珍貴的土壤，假以時日在中國的土地上，必定會誕生能夠比肩甚至超越暴雪的偉大游戲公司。”

　　這一說辭從2005年開始就成了各網游大佬們的“口頭禪”，也成為大佬們將網游和文化產業拉上關系的一個重要原因。事實上，2008年中國網絡游戲的營收排行榜里，占據前十位的游戲無一能跳出三國、西游、武俠這三個套路。

　　“套路雷同”顯示的是國產游戲的創意匱乏，“無底線的借鑒”開始成為一種習慣，甚至被“借鑒”的對象，從當初的海外產品，變成了如今的國產作品。

　　2009年6月，暢游CEO王滔最終決定向法院起訴麒麟網侵權，原因是麒麟網即將公開測試的一款產品《成吉思汗》，和把暢游帶上成功之路的《天龍八部》“太像了”。

　　由于麒麟網創始人尚進和他的團隊此前都曾服務于搜狐暢游，這場官司隨后被演繹成了各種不同版本的“口水八卦掌”。目前，暢游將索賠金由1元提升到2000萬元。

　　記者在采訪中了解到，一款網絡游戲產品從創意到成形，在開發環節通常都需要經歷幾個不同的階段。第一環節為腳本創意，也就是用文字和圖片的方式確定整個虛擬世界的大環境，其過程和小說的創作差別不大；然后是主程序開發，也就是將第一環節的成果用程序語言的方式表現到游戲引擎當中，將之產品化；第三步則是與之相關的美工、人設等微調。

　　第一環節決定的是一款產品的“基礎分”，第二環節則表現出“難度系數”，第三環節才是錦上添花的加分。第二環節考驗的是創意功力，也是最終決定網游品質的關鍵環節。

　　按照中國網游界的普遍看法，中國的歷史文化底蘊無疑保證了中國網游在第一環節的先天優勢，但在第二環節，年僅十歲的中國網游業還太年輕。據知情人士介紹，2008年中國網絡游戲領域內，對于核心程序員、資深主策劃等人才的缺口占整個行業人才缺口的70%以上。而如今國內一線網游產品的主策劃，不乏年收入過百萬者。

　　南轅北轍

　　大企業用資金搶市場

　　國內的網游大佬們近幾年也開始嘗試了各種方案，解決網游創意和制作短板，其中也不乏大手筆。

　　2007年Chinajoy展會上，盛大公司租下數輛嶄新的奔馳車在會場外一字排開，用于招攬相關人才和團隊。隨后，盛大先后啟動“風云”、“18”、“20”三項投資收購計劃。

　　2009年初，巨人網絡也開出“最少一億，上不封頂”的價碼啟動與之類似的“贏在巨人”計劃，爭奪國內頂尖的游戲人才和團隊。

　　但受限于多方面的因素，這種需求的無限放大，并不能從本質上改變中國網絡游戲腦體倒掛局面。當然還有一個現實原因———羅馬不是一天建成的，網游當然也不是。

　　據了解，在類似暴雪、EA這樣的全球巨頭級游戲公司里，主策劃、主程序一類負責“第二階段”的關鍵團隊平均年齡都在45歲左右，通常都是在游戲領域內擁有超過20年經驗的“老兵”。而在中國，在游戲領域內有超過5年經驗，就已經算得上是“高端人才”。

　　2007年陳天橋斥資上億元“千金買馬骨”———收購成都錦天科技公司，并將因此身價過億時年僅23歲的創始人彭海濤收歸麾下。當時，這家成立僅三年的網游公司，正運營兩款自主研發的3D大型多人角色扮演游戲《風云Online》和《傳說Online》。

　　今年4月，彭海濤離開盛大再次創業，加盟一家成立于2008年4月的成都星漫科技公司。不過8月底，有消息稱，這家公司再次被盛大以1.4億元的價碼收歸旗下。

　　來自國內某“第三代網游公司”的創業老板說，其實無論是陳天橋的“千金買馬骨”，還是史玉柱的“上不封頂”，實際上都是“以搶占市場份額為第一目的，他們盡可能把有可能成功的創業公司都變成自己的奶牛，而不是敵人”。從這樣的角度出發，“更多是為了買產品，而不是人才，實際上是南轅北轍”。

　　“十年對一個產業來說才剛剛開始。但是市場膨脹得太快，在財富神話的誘惑面前，人才沉淀的時間被壓縮得幾乎不可見。”該人士說，“對大企業來說，利用資金和資源的優勢，盡可能搶占更多的資源，比單純自己做研發保險得多；對創業者來說，把半成品直接賣掉，遠比自己辛苦運營賺錢快許多。這是現在網游產業比較普遍的兩種心態。”