信息化建設：打通企業的“內外墻”

　　當前，信息化水平已成為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標志，在很大程度上決定著一個國家的發展水平。自實施“工業化和信息化融合”的發展戰略以來，我國的經濟實現了較快的發展，而企業作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵組成，也是擴大企業規模、支撐企業管理水平提升、提高企業核心競爭力的有效手段。

　　當前要實現企業物流、資金流和信息流的快速流轉，建立高效的信息化系統成為最有效的直接手段。長虹很早就認識到信息化建設對企業發展的重要性，自 1999年便啟動信息化建設，成為中國最早啟動信息化建設的企業之一。目前，長虹信息化系統已經覆蓋銷售、采購、財務、服務、生產等生產經營各個環節，實現了企業物流、資金流和信息流的快速流動，具備了快速收集并滿足消費需求的通道，為企業的持續穩健發展提供了持久的動力支撐。

　　在長虹夯實基礎管理的過程中，信息化被長虹公司高層寄予厚望，甚至希望用統一的信息化工具實現“基本管理制度統一”，進而實現抽象意義的“文化統一”。回顧長虹最近幾年的信息化建設道路，從一開始就堅持“統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理”的總體策略，這種“統一性”體現在長虹旗下四大上市公司、60多個子公司身上，就是實現了核心信息系統平臺資源共享，實現了“基本管理制度統一”，并且有力推進“核心價值觀統一”和“文化統一”。 “從現在來看，長虹是一個典型的依靠技術驅動和管理驅動的企業，而管理驅動的核心在于企業信息化。”

　　當前，長虹的信息化已經深深地嵌入公司整個核心業務，企業的戰略決策、日常經營管理乃至現場操作等各個環節都已和信息系統緊密結合起來，形成了完整的信息大閉環。近年來，長虹在信息化方面的投入累計超過3億元，形成了以ERP、PDM為核心的完整的制造業信息系統框架，涵蓋產品研發設計、生產管理、產品銷售、原材料采購、物流管理、財務管理、信用管理、決策支持等公司經營管理的全過程，并與海關、銀行、供應商、經銷商、第三方物流服務商開展了信息系統的協同和集成。

　　2008年3月，長虹整合內部IT部門資源，獨立注冊成立“四川虹信軟件有限公司”，拉開了長虹IT服務產業化的大幕。虹信公司的業務范圍涵蓋IT規劃與項目實施服務、應用系統集成、IT服務外包、IT基礎設施規劃建設及運營等領域，提供從總體規劃到IT基礎設施建設與優化的整體企業信息化解決方案。通過市場化運作，虹信公司與60余家企業展開IT服務外包合作，除了四川長虹、美菱電器、華意壓縮等長虹系客戶，外部形成了一批以瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心為代表的跨行業優質客戶。

　　長虹利用最先進的ERP系統，通過整合和優化企業信息化管理，信息化管理觸角不但連接了上游元器件供應商，而且已直通下游鏈條上的分銷商、零售終端，直至最終的消費者，形成了快速循環的信息化管理大閉環。信息化建設為長虹更好地收集消費者需求打通了路徑，也為企業的生產研發等各項工作的有序開展提供了依據，成為長虹進行科學經營決策的重要推動要素。

　　行業專家指出，信息化建設的本質是打通企業供應與需求間的“墻”，實現物流、資金流和信息流的快速流轉，有效提升企業的組織和管理效率。長虹的信息化建設提升了組織管理水平與技術管理水平，為其由供應管理向精細化的需求管理轉變提供了有效的管理手段，也為中國家電業實現戰略轉型、提升國際競爭力提供了可借鑒的“范本”。