中新網10月26日電 目前在家電業，同是面板產業，大家把更多的目光投給了液晶，而等離子則像個失寵的孩子。盡管掌握核心技術、產業鏈完備、人才精當；但長虹專注于等離子的戰略卻讓人有更多的不解和擔憂。據賽迪數據顯示：2009年上半年，國內市場等離子電視銷量為81.1萬臺，而液晶電視銷量高達870.1萬臺，一位家電企業觀察人士表明：從市場占有率和增速來看，等離子的前景很難讓人樂觀；但賽迪分析師楊松強指出：盡管生產等離子的廠家越來越少；但不代表市場比例會越來越趨向液晶化。但又有人提出：只要等離子的市場仍在，長虹就是其國內毋庸置疑的領袖。

　　問題是，其平板戰略定位究竟為何？液晶與等離子孰輕孰重？收購韓國歐麗安等離子(Orion PDP)的技術并購戰略是否能在液晶發展上再戰一城？

　　與其他液晶的生產線引進相比，一組有趣的數據是：以技術為前提，LGD、中電熊貓兩條8代液晶面板生產線的總投資額超過400億人民幣，而長虹不到一億美元就搞定了等離子的核心技術。

　　2006年，長虹以約1億美元間接收購了韓國歐麗安等離子(Orion　PDP)公司75%的股份。次年，平板電視在中國市場的銷量開始爆發式增長，但大尺寸的等離子、液晶屏幕制造技術基本掌握在日韓企業手中。而諸如三星、夏普等日韓屏幕制造商，本身又是終端產品制造商，中國彩電企業完全無力與其競爭。飽受“缺屏”之苦，處于末端組裝制造環節，導致國內彩電行業利潤微薄，甚至出現全行業性虧損。

　　出于一股“不上屏就放棄平板”的狠勁兒，長虹將并購目標直指Orion　PDP的核心技術和專利，《韓國時報》驚呼“狼來了”，但繞道荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司，并購終于成行。為確保萬無一失，當時從長虹法務部抽調為并購項目組成員的王大為受命與對方律師在成都閉關了一個月，為10月31日的協議簽署準備了一份最為詳盡的并購文書。

　　最值得注意的是：在這份5000多頁的文書里，除確立勞動關系，技術關系外，還確保了除股權以外的技術和人員的解決方案。據王大為介紹，內容甚至細化到了哪些韓方技術人員需要長駐綿陽，哪些短期支援，Orion　PDP在中國的生產線方面擔任哪些研發工作等等。其中，Orion 　PDP11個不同部門的關鍵人員必須留在中國，進行技術支援；這些人也成為虹歐等離子生產線研發團隊的中堅力量。

　　與2003年初京東方采取杠桿收購的方式類似，長虹通過一次完美并購順利將韓國這家擁有21年PDP開發經驗的公司收入囊中，成為其300多項專利和先進生產技術的主人，填補了國內等離子空白。

　　2006年底，長虹成立四川虹歐顯示器件有限公司，作為長虹PDP項目的建設平臺，項目一期總投資6.75億美元，并于今年3月正式投產。

　　并購之后，長虹通過整合彩虹、歐麗安等離子的技術資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發中心和韓國PDP研發中心為技術支撐的等離子研發體系，通過北京研發中心進行產品設計和研發，韓國研發中心參與研究，虹歐公司進行產品的量產開發和驗證，實現了等離子技術的整合創新，徹底解決了技術來源和技術升級問題。

　　兩年多后，無論在財務、技術、還是經營等方面上，長虹并購Orion PDP都成了多贏之舉。

　　數據顯示：截止2006年12月31日，ORION PDP經審計的總資產274.70億韓元(按匯率928.6:1，約折合2958萬美元，匯率下同)，總負債243.46億韓元(約2622萬美元)，凈資產31.24億韓元(約336萬美元)，資產負債率為88.63%。

　　在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經審計的總資產957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬美元，匯率下同)，總負債429.80億韓元(約3379萬美元)，凈資產527.80億韓元(約4149萬美元)，資產負債率44.88%。

　　相比之下，兩年半之后凈資產增加496.56億韓元，增幅高達16倍，資產規模明顯擴大，資產負債結構更加優良

　　另一組數據是，2006年，歐麗安等離子的營業利潤443萬美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實現營業利潤1074萬美元、2372萬美元(按當年末美元匯率折算)，利潤足足增長了5.35倍。

　　并購后的整合效果得以充分顯示。