中國成主戰(zhàn)場

　　在美國，500強企業(yè)中有90%以上使用了商業(yè)智能。要在商業(yè)智能領(lǐng)域贏得先機，尚屬起步階段的中國市場成為各家企業(yè)競爭的焦點。

　　在中國市場上，幾大國際廠商占據(jù)高端市場，國內(nèi)BI廠商分食低端市場。其中，信息化水平很高的金融、電信成為BI應(yīng)用最集中的兩大行業(yè)，約占70%的市場銷售額。雖然現(xiàn)在尚無任何一個商業(yè)智能廠商處于市場絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，但相比大多數(shù)商業(yè)智能廠商產(chǎn)品線不完整的天生缺陷或是聚焦某一塊發(fā)展的思路，微軟突然出擊的實力開始讓業(yè)界刮目相看。

　　第一個感受微軟壓力的是甲骨文。在多維分析市場上，甲骨文是進入時間最早的一家企業(yè)。但1999年微軟看到甲骨文在規(guī)模上的局限性后，就在最初設(shè)計上作出調(diào)整，使微軟成為世界上第一個能做到TB級的廠商，在多維引擎技術(shù)上占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。而現(xiàn)在，微軟利用自身平臺的優(yōu)勢，讓更多的合作伙伴可以容易而迅速地在其BI平臺上創(chuàng)建不同的應(yīng)用，吸引客戶的加盟。

　　微軟BI能給企業(yè)帶來什么樣的變化？從事商業(yè)智能應(yīng)用項目實施多年的北京邁思奇科技有限公司總經(jīng)理雷鵬深有感觸地告訴《IT時代周刊》，很少有廠商像微軟如此有耐心地長期關(guān)注于這個領(lǐng)域。

　　事實上，選擇一個應(yīng)用平臺對企業(yè)來說至關(guān)重要。因為系統(tǒng)的建立需要持續(xù)支撐其業(yè)務(wù)十年甚至二十年的成長。而即使部署后，面對不斷出現(xiàn)的科技創(chuàng)新，企業(yè)究竟是全部推翻重建，還是選擇其中20%-30%重新投資建設(shè)，這又是一大問題。

　　而現(xiàn)實中的難題是，很多BI軟件在中國部署時，聽到的壞消息和好消息同樣多。BI如同高級衣裝定制，而非標(biāo)準(zhǔn)化成衣，每一個企業(yè)都是單獨定制的。如何讓客戶認可？在雷鵬看來，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和平臺才能最大限度地保護企業(yè)投資與量身定制。

　　雷鵬認為，微軟平臺的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高。過去6年跟微軟在BI的持續(xù)合作讓他的體會非常深刻。只有在中國有長期計劃的大型軟件公司才有這種耐心去持續(xù)性地維護它的生態(tài)系統(tǒng)，最終使它的科技和產(chǎn)品在中國不會停留在紙面上，而是真正切切實實地得到應(yīng)用。但落地不是產(chǎn)品部署上的落地，而是從中國企業(yè)的業(yè)務(wù)角度去考慮，最終怎樣在投資保護和科技之間尋求一個好的平衡。

　　中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司信息技術(shù)部開發(fā)處高級經(jīng)理沈斌對微軟平臺有著更直觀的認識。他認為，微軟SQLServer2008平臺系統(tǒng)在易用性、方便快捷地搭建其業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面能很好地滿足人壽養(yǎng)老股份的業(yè)務(wù)需求。以前，人壽養(yǎng)老股份自己定制的系統(tǒng)中很多報表是固定格式，不易隨業(yè)務(wù)用戶需求的改變而靈活變化。而且多數(shù)時間各個業(yè)務(wù)部門要求不一樣，報表格式也不一樣。微軟的商業(yè)智能平臺幫他們解決了這個問題。

　　微軟商業(yè)智能平臺的易用、易修改等特點讓朱寧很自豪。在雷鵬的眼中，目前讓他愿意緊密合作的廠商為數(shù)不多，微軟就是其中之一。在業(yè)務(wù)變化非常快的今天，微軟是一個合適的選擇。

　　現(xiàn)在，擺在微軟面前的首要問題還不是開拓市場，而是如何讓更多的企業(yè)認識到它在企業(yè)商業(yè)智能應(yīng)用方面所能發(fā)揮的重要作用。

　　微軟的目標(biāo)

　　微軟最厲害的不僅是發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新，而且它能夠充分消化吸收對手產(chǎn)品的優(yōu)點，然后將自己的產(chǎn)品做得比對手更好，進而擊敗它，成為市場的贏家。

　　自SQLServer7.0初次嘗試做基本的BI功能，到第一個最完整的BI版本SQLServer2005(包括BI從端到端需要的工具、技術(shù)和各種解決方案，后來的OfficeSharepoint2007為BI提供了一個很好的展現(xiàn)工具)，從前端展示平臺到后端底層數(shù)據(jù)平臺，微軟對商業(yè)智能的理解呈現(xiàn)出一個清晰的平臺化發(fā)展思路。

　　在商業(yè)智能領(lǐng)域，微軟是第一個提出“真正做好BI的，一定是端到端的廠商”的觀點。而這，也讓微軟贏得了市場聲譽。

　　何謂“端到端”，微軟商業(yè)智能專家朱寧博士告訴《IT時代周刊》，每一個企業(yè)都存在很多不同的數(shù)據(jù)源，如何從中抽取數(shù)據(jù)進行必要的清洗、轉(zhuǎn)換及整合；怎樣建立多維模型，進行深層分析；怎樣通過豐富的前端展現(xiàn)讓重要信息“一目了然”……這個將多個異構(gòu)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)解讀為信息并用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的過程即為端到端。被視為單純的數(shù)據(jù)庫是對SQLServer的一種誤解，其實它包括了中間層的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換裝載工具，包括報表平臺、多維數(shù)據(jù)分析平臺以及數(shù)據(jù)挖掘平臺。這些是構(gòu)成端到端的商業(yè)智能解決方案中最基本的必要元件。

　　朱寧在商業(yè)智能領(lǐng)域頗有見解，言談舉止間并無袒護東家之意。她認為，并購容易但消化整合難。在她看來，企業(yè)進行大量并購有兩個結(jié)果：一是并購后能完全融合，將兩個企業(yè)變成一個企業(yè)；還有一種并購后的現(xiàn)象——沙拉，無論怎么融合，最后的結(jié)果還是你是你，我是我。如果一個企業(yè)買很多產(chǎn)品來組裝一個解決方案，就會發(fā)現(xiàn)每個產(chǎn)品版本和補丁的不同會給企業(yè)增加很多后續(xù)的麻煩。微軟的并購屬于前者。歷史上，微軟進行過很多并購，但融合難的問題并未困擾微軟，原因很簡單，是因為微軟每次買來一個好的產(chǎn)品就能消化