2009年年底，中國移動投資66億元建設的南方基地在廣州正式運營，物聯網將作為其六大業務之一被提升到戰略地位。

　　加上之前成立的中國物聯網研發中心，中關村物聯網產業聯盟和即將成立的物聯網技術產業聯盟，中國的物聯網版圖雛形初現。

　　但有專家提醒，“產業基地”、“產業聯盟”的落地并不代表物聯網已經走出“概念”階段。相反，應該更加重視“概念”，在此階段把整個產業鏈捋清楚，以免將來“走偏”。

　　“中國模式”與“美國模式”并行

　　在位于廣州天河軟件園的中國移動南方基地，記者觀察到整個基地還處于建設階段，包括周圍的入駐企業和設施環境都還沒有到位。軟件園的工作人員表示，中國移動南方基地計劃從2010年開始引入企業進駐。目前，中國移動已經開始前期工作。

　　中國移動的相關人員告訴記者，南方基地確立了“115”的產業帶動計劃，即1個基地、10個國際級技術研發中心、500家信息服務企業。而中國移動也會圍繞著物聯網產業鏈，鼓勵更多的企業進入基地。

　　隨著南方基地的介入，物聯網產業比較大的聯盟達到三家。這其中，中關村物聯網產業聯盟和中國移動南方基地由產業鏈龍頭企業和科研機構組成，有些類似于IBM創造的物聯網“美國模式”；而物聯網技術產業聯盟則由國家牽頭，包含了整個產業鏈各個環節，這是典型的“中國模式”。

　　“美國模式”和“中國模式”孰優孰劣？已沒有討論的必要。中國科學院微電子研究所所長葉甜春告訴記者，美國可以通過IBM提出的“智慧地球”去整合整條產業鏈，而中國因為缺乏類似規模企業，所以在制定產業發展戰略時，不得不通過國家力量來推動。

　　但分別以清華同方和中國移動為核心的中關村物聯網產業聯盟和南方基地并不相悖于國家戰略。清華同方的工作人員稱，大企業可以推動大項目，利用大項目來帶動產業鏈某個環節或某方面的發展無疑是一條捷徑。