在2009年超常規(guī)的發(fā)展速度之后，中國移動再次為2010年的發(fā)展定下高速基調(diào)，在這種速度的背后，是中移動已經(jīng)深切意識到競爭環(huán)境的加劇以及飽和市場的來臨。

　　“中國移動將會提前完成TD部署，今后兩年的網(wǎng)絡建設規(guī)劃將會在2010年完成，要千方百計地完成TD-SCDMA的發(fā)展目標。”在中國移動2010年工作會議上，中移動總裁王建宙口中的2010年發(fā)展目標一如既往地保持著“超常規(guī)”的態(tài)勢，正如中移動在2009年用1年完成了過去13年建網(wǎng)總量。

　　在這種速度的背后，是中移動已經(jīng)深切意識到市場格局的變化以及由此帶來的競爭壓力，在這種壓力下，原有的高速增長將逐漸消失，成熟市場的微利、飽和將成為主要特征。

　　改善成為主導詞

　　在1月13日的工作報告中，中移動總裁王建宙將“優(yōu)化、改善”作為了關鍵詞，其工作報告部署的2010年六方面工作無一不滲透著對于改善的追求，這其中一面是基于市場競爭日益加劇的現(xiàn)狀，一面則是中移動自身強大的2G實力使然。在工作報告中，王建宙提出圍繞規(guī)模發(fā)展TD-SCDMA，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵任務，重點抓好六個方面的工作：

　　一是規(guī)模推進TD-SCMDA建設運營，提高發(fā)展效果。王建宙著重強調(diào)，要探索營銷新路，通過雙模終端推動2G用戶向3G用戶轉(zhuǎn)移。

　　二是打造差異化競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)經(jīng)營能力。其中著力強調(diào)加強集團客戶市場和家庭市場產(chǎn)品開發(fā)和拓展工作，實現(xiàn)集團客戶的價值提升。

　　三是優(yōu)化運營模式與增長結構，保持發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。對于2G與3G市場，王建宙表示，中移動既要維系好現(xiàn)有市場，又要著力拓展新增長領域，逐步改善過度依賴新增用戶話務增長的發(fā)展模式。

　　四是加快建設創(chuàng)新型企業(yè)，推進形成創(chuàng)新發(fā)展局面。其中推動話音業(yè)務之外的數(shù)據(jù)業(yè)務的創(chuàng)新將會成為重點。

　　五是切實加強精細管理和基礎管理，著力提升管理效益。

　　六是統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展關系，保持穩(wěn)健和諧的發(fā)展環(huán)境。在報告中，王建宙表示，在巴基斯坦的投資在困難的局面取得了進展，為進一步地走出去奠定了基礎。

　　據(jù)了解，由于3G發(fā)牌后，原有的通信市場競爭加劇，用戶增長進入飽和期，加之話音業(yè)務利潤率持續(xù)下降，新興3G業(yè)務尚未形成規(guī)模，如何在2010年繼續(xù)保持發(fā)展勢頭成為中移動考慮的重點。

　　“飽和市場的各種特征已經(jīng)開始在中國市場顯現(xiàn)。”王建宙的發(fā)言意味深長。“困難會更多，壓力會更大，希望大家能靠創(chuàng)新推動工作，用智慧開展經(jīng)營。”